家电行业2011：各大企业的代表家电大盘点
对于家电企业来说，2011是不平静的一年，比前几年更加复杂的市场环境，刺激性政策的退出，新产品新技术的冲击……仿佛是末世情绪的刺激，导致企业亏损、转型、裁员新闻不断，下面就让小编给您盘点一下2011年有哪些企业进入我们的视线，而这些企业将在即将到来的2012何去何从？
一、西门子
西门子冰箱2011年可谓在遇到了“多事之秋”。2011年9月，网络红人罗永浩在其微博中披露，家里使用的西门子冰箱出现关不上门的问题，引发广泛关注；诉求无果后，11月下旬，罗永浩和一些志愿者来到西门子北京总部门前，用几把大锤砸向了关不上门的西门子问题冰箱；12月4日，西门子家用电器中国区总裁罗兰.盖尔克首次就冰箱门事件向消费者公开致歉。在特别录制的道歉视频中，盖尔克依然坚称整体来说西门子冰箱并没有质量问题，于是12月20日，罗永浩再邀媒体观摩“砸冰箱”，现场砸坏冰箱十余台。
编辑点评：要知道，失去的消费者的信任是难以恢复的，就像流失的用户一样。西门子冰箱门事件发生后，虽然西门子一直坚持“质量不存在问题”，但是仍旧影响了西门子的整体销售量。
二、美的
通常大企业大量裁员足以引起一个行业的震动。在经过前两年的高速发展之后，美的在下半年忽然来了个“急刹车”。2010年秋季美的提出“五年再造一个美的、2015年实现2000亿元”的目标。2011年上半年，美的整体销售增长40%，其中美的电器增长59%，超额完成2015年实现2000亿元目标中每年增长15%的阶段计划。但美的净利增速仍低于销售增速，较低的毛利率严重影响了美的经营质量与效益提升。
编辑点评：引用业内人士的话来讲，裁员只是美的“谨慎扩张规模，保利润第一，提升品牌溢价”整体调整方针中的一个体现。审慎的看，这项战略调整的举措，是由人口红利向人才红利的转变，更强调单位员工创造的价值，而不是过去一味通过低成本扩张、利用庞大的人海战术、强调营销出击传统模式，在目前中国经济转型产业升级的过程中，这套模式已经到了瓶颈，到了该改变的时候。
三、京东方
不得不说，京东方是个神奇的企业，“六年五亏”、“越亏越投，越投越亏”，成为人们对京东方的共识。京东方今年前三季度累计亏损达21.43亿元，同时预计今年全年京东方亏损总额或将达到30亿元，这也将创造京东方历年来的亏损数额之最。在大家纷纷咋舌这个数字时，京东方又淡定的做起了煤矿生意。2011年8月份，京东方以第5.5代AMOLED生产线项目的选址决定换回了内蒙古鄂尔多斯市10亿吨的煤矿储藏量，先期交付总量为4.5亿吨，京东方还为此集资2400万特别成立了京东方能源公司。
正在大家纷纷疑惑京东方此举的目的时，2011年10月下旬，刚刚获得煤炭资源配置的京东方以迅雷不及掩耳盗铃之铃儿响叮当之势火速套现。其公告称，子公司京东方光电打算转让所持京东方能源公司部分股权，转让价格36亿元。而这些转股收益，让京东方有望实现全年盈利。此举被称为“京东方的生意经”。
编辑点评：“靠投机实现盈利”常常为企业所不齿，但京东方仿佛并不在乎这种二道贩子的来钱路数，靠这种方法确保上市资格，只能成为摆不上台面的“扭亏之道”。可以说，京东方是个不按牌理出牌的企业，甚至不能算作一个企业，因为它不具备企业的基本属性——按市场规律办事。
四、苏泊尔
苏泊尔今年也频频进入大家的视线，先是在年初，大股东苏增福出售手中剩余股权套现，这就意味着法国SEB国际持有苏泊尔已发行总股本比例上升至71.31%，苏泊尔成为法国控股的公司。国产小家电巨头之一的苏泊尔正式成为外资企业，令业界惋惜。
另一件事出在苏泊尔炊具上。据新闻报道，哈尔滨工商局从2011年8月以来，先后查扣苏泊尔不锈钢器皿共计1000余件，涉及型号81种，200元以下的产品甚至全部存在问题。这些产品的锰含量超标，镍、铬含量均不达标。哈尔滨工商局已对辖区内的苏泊尔问题产品进行下架处理，传闻国内部分卖场也开始陆续下架相关产品，一时之间沸沸扬扬。虽然最后苏泊尔证实了自己的炊具符合标准，但是
编辑点评：苏泊尔炊具事件影响深远，不仅引起了业界对标准的质疑，还使同样生产炊具的企业也遭了殃。同时，因为标准不同导致苏泊尔蒙受巨大损失。在笔者看来，质疑标准是好事，在市场发展的同时，标准的制定也要“跟得上”，这样家电行业才能更加健康快速的发展。
五、三洋
品牌租赁一直是中国家电企业说不出的“痛”，而品牌到期更是能让企业“痛上加痛”，合肥三洋今年就面临这样的困境。“三洋”品牌是合肥三洋向日本三洋租赁的，2013年就要到期。而之前，松下收购三洋，随即宣布将从2012年4月起停止运营三洋品牌。虽然合肥三洋曾将目光转到同城品牌荣事达上，美的与荣事达的合约2013年就要到期，希望合肥市政府能将荣事达从美的手中收回来，给本地企业使用。但美的方面则表态将续约荣事达。
在能否续约还是未知数的情况下，于是合肥三洋推出了高端新品牌“帝度”，开始双品牌运作，除了用于原有的洗衣机业务外，还将进入冰箱和小家电领域。
编辑点评：品牌租赁到期之后是自创品牌还是继续走租赁之路，这是中国家电企业不得不面对的问题，一个品牌从塑造到成长，没有三到五年的时间是做不起来的，技术、产品资金都是至关重要的因素……走自己的路需要的不只是勇气。
六、海尔
海尔也是今年跟三洋发生关系的企业。不满足于在国内市场当“土皇帝”，海尔毅然决然的迈出了国际化的脚步，2011可以说是取得重大进步的一年。今年7月，海尔和三洋联合宣布，三洋电机集团内的9家（日本3家，海外6家）三洋电机持有的股份将向海尔进行转让。10月18日，海尔集团与三洋电机签署协议，正式收购三洋电机在日本的洗衣机和家用冰箱业务及其在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、家用冰箱和其他家用电器销售业务。
海尔收购的三洋白电资产将在明年1月份进行交割，同时，海尔将在2012年上半年在日本和东南亚发布新品，在海外实行海尔和三洋并存的双品牌战略。
编辑点评：这是中国家电品牌为数不多的对日本家电制造品牌的业务收购，通过这次收购，海尔得到了三洋的运营体系，有技术、有工厂，有团队，还有市场，这样就会取得规模效益，从量变发生很多质变。
七、飞利浦
说完了收购外资，也说说外资收购我们。2011年飞利浦在家电行业方面一直在做减法，在中国市场陆续退出显示器、手机、彩电等领域的竞争，将品牌经营权租售给中国企业，人们纷纷猜测飞利浦将要退出家电业时，4月却传出了飞利浦要收购奔腾小家电的消息。
2011年6月传出了可靠消息，飞利浦将全资25亿收购奔腾小家电。飞利浦收购的资产包括奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队，不过不包含厂房等。收购后，奔腾品牌将继续保留。
编辑点评：“中国家电业最后一块利润奶酪”的小家电市场，已引得一大批企业的竞相争夺。飞利浦有自己的渠道，并积累了营销经验，从其不要营销团队这一点也看出，飞利浦看重的是生产能力，并力图快速整合。
八、苏宁
家电网络电商在近年来得到了狂飙式的发展，在巨大利润的诱惑下，家电业连锁国美、苏宁等线下零售巨头也加入电商战团。2011年可以说是家电电商转型的一年。
据苏宁电器2011年半年报，苏宁易购上半年的收入达到了25.69亿元，占苏宁电器同期总收入的5.61%，销售额位列专业B2C第二。飞速发展背后是产品单一化的局限，于是，从垂直型向综合型的转型扩张成为易购发展的重大战略，苏宁易购的目光聚焦在了超过八成增长率的网上图书市场上，而图书网络零售也是B2C网络最早最核心的业务，其市场在未来的5～10年内，仍将保持强劲增长的势头，
同时，今年苏宁还提出了“明码实价”的口号，实现价格一步到位，营造了透明、诚信、公平的消费环境，也得到了家电连锁广泛推行。
编辑点评：苏宁易购的发展道路折射出近几年家电网络电商的发展轨迹，仅仅依靠家电和3C产品盈利毕竟有限，百货才是更广大的利润空间，
九、百思买
百思买是个“矛盾体”，先进的管理模式，一塌糊涂的销售业绩。没有任何征兆，今年2月22日，进入中国5年之久的百思买突然变脸，宣布关闭其在中国内地的全部9家门店，同时关闭位于上海的零售总部，并将在中国的经营业务整合到旗下全资子公司五星电器品牌中。
9月22日，百思买全球副总裁兼五星电器首席执行官王健又透露：2011年年底，百思买上海徐家汇店将重新开门迎客，但新店的经营模式会与此前不同，将计划以电子商务+实体店两种路径重新杀回中国市场。而到了年底这个计划又变得遥遥无期。
编辑点评：长期以来，中国市场对于外国连锁来说都是块“难啃的硬骨头”，山田电机、万得城统统龟缩一隅，先进的管理模式没有成为企业的杀手锏却变成了“杀手”。
巨大的利润蛋糕、前途未卜的市场，在各种水土不服的作用下，让百思买犹豫不决。
十、九阳
从全面占领市场，到利润大幅下滑，依靠单一产品为王的时代是否已经成为过去？3月16日九阳股份有限公司发布了2010年年度报告，报告显示，九阳去年营收53.5亿元，同比增加15.3%，净利润5.9亿元，同比减少3.1%。虽然2010年原材料价格的同比上涨，导致九阳生产成本的同比提高和综合毛利率的同比下降，但是越来越多的市场参与者介入行业，行业竞争激烈成为大家公认的事实。同时，今年9月的豆浆机润滑油事件更是给九阳今年的销售业绩沉重的一击。
而在3月15日召开的“2011中国家电博览会”上，九阳宣布正式进军净水领域，并推出九阳“冰蓝”系列净水机产品。据统计目前国内净水机的年销量在2000万台以上，九阳进军的这个行业前景无限。
编辑点评：单向发展还是多种经营是企业高速发展时期不能回避的问题，在国内豆浆机市场逐渐饱和的时候，九阳选择对手较少，利润更大的水家电行业可以说是明智之举。
十一、索尼
电视业务连亏7年，甚至或许还要变成连亏8年，让索尼这种巨头也有点HOLD不住了。但是面临亏损，索尼坚持不剥离电视业务。2010年索尼电视业务营收1.2万亿日元，是索尼最大的营收源，不过这并不代表着盈利。据悉，索尼的研发费用为4600亿日元，约为索尼电视营收的40%。如果索尼剥离了电视业务，那么索尼高达4600亿日元的研发费用，就要危及到其他盈利部门了。
同时，10月27日，索尼和爱立信宣布将结束一项长达十年的合作，索尼将斥资10.5亿欧元收购爱立信所持有的合资公司索尼爱立信50%的股份，由此全资控股索尼爱立信。
编辑点评：索尼电视业务现在面临的困难是，面板价格居高不下。为此，索尼只能更多依赖外包来削减成本，但是外包虽然降低了成本，质量却难以保证，“屏”颈问题影响深远。
十二、国美
进入2011年国美终于平静下来。从1月邹晓春担任副总裁开始，国美慢慢回到黄光裕的掌握之中，然后是“第一夫人”杜鹃复出，3月9日国美董事局传出消息，陈晓已经离任，张大中出任国美电器董事长。
编辑点评：这场不亚于商战大片的内斗终于在年初尘埃落定，或许就像业内人士分析的，选择张大中，是黄家在有限的几个选择中的最稳妥答案。世事轮转，令人唏嘘，无论陈晓还是张大中，都曾经是公司被国美收购，如今却要替黄光裕掌管家业，或许真应了那句话，是非成败转头空。
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