11月30日下午第二届亚太酒店设计协会年会
直播背景：2012年第二届亚太酒店设计年会于11月29-12月1日在中国·厦门举办。年会以“回归自然”为主题 焦点房地产网，本届年会吸引了世界顶尖酒店设计大师、陈设设计、国际著名品牌酒店管理名家的莅临共同解读“设计回归 自然”之道，参会人数达1000人。另外，年会期间还邀请了国家旅游局、建设部领导以及业内协会、学会核心人物就中国的酒店设计发展相关规划，以及各国酒店设计的发展形态、运作模式、设计创新等问题进行经验分享和专题研讨，共同解读人与自然和谐相处之道，缔造酒店设计界的旷世传奇。
《《《点击进入 专题
主办方：亚太酒店设计协会 搜狐网
活动时间：2012年11月29-12月1日
往期直播回顾：
《《梁志天演讲（点击）
活动地点：中国·厦门
活动内容：
1、嘉宾演讲
《一个品牌含义》
Byron wong 香港文华东方酒店集团设计总监
2、互动对话
酒店设计大师与国际品牌酒店管理公司互动对话
3、亚太金艺奖获奖酒店设计师互动对话
主持人：下面有请香港文华东方酒店集团设计总监Byron wong为大家带来演讲。
香港文华东方酒店集团设计总监Byron wong
Byron wong：大家好!我很高兴在这里跟大家一起交流。文华东方酒店一共有45个酒店在开发当中天龙八部，我们的酒店为数不多，是因为跟业主合作是有选择性的。目前来讲，有27个酒店在管理。在餐厅里会放大量的图片，很多酒店的照片在我们的官网上是可以看到的，而且可以下载。今天跟大家分享的是一个非常有意思的主题，一个品牌的含义。为什么一个品牌很重要?比如说我们熟悉的星级酒店品牌，为什么会投入那么高的广告费?大家可以想像这个答案是什么。比如说我们如何要建立一个强大的、独特的豪华酒店品牌?当然，如果要让你的客户了解你，首先你必须明确界定自己的定位，这个是非常重要的。常常有客户找到我们就说，我要去打造一个六星级的豪华酒店，甚至要打造最棒的酒店，但是业主也没有办法告诉你他到底要的是什么。播放一段影片给大家观看。
要清楚自己要的是什么，透过这个影片你看到了什么?其实这个视频里面包含了很多元素跟要素，避世、娱乐、能源、幻想、庆祝会、宁静、生活方式、性感、舒服、豪华、地方感、时尚。针对地方性为酒店制订一些必要的因素校友录，这个非常重要。在为一个酒店设计之前，你要知道你设计的概念是什么。从物理、情感、感觉，怎么去做一个明确的定位和方向。如果你问客户说，你要做什么样的酒店，客户就会说就是要把所有的酒店打造成最棒的酒店，至于细节他没有办法跟你明确的表示，在左边我要把这个酒店打造成比较有传统性的，右边是现代的，到底要倾向现代多一点还是传统多一点，这个有比较性。有颜色(PPT演示)就是它的百分比。我这个酒店可能30%要倾向于家庭式的感觉，剩下70%要知道是要着重于商务。有一些酒店不希望是全家人带着小孩来这里住宿的酒店，因为有小孩容易对酒店的装修和物品造成损伤，所以要清楚自己的定位在哪里。
要打造一个豪华的酒店最重要的因素是什么?打造一个豪华的酒店有六个重要的因素，服务、食品及饮料质量、位置、声誉、一致性、温泉（这里指的是水疗），如果可以达到这六点是非常好的天龙八部，尤其对五星级酒店的话。这几项哪个是最重要的，还是全部都很重要，这个就是答案。因为酒店对现代人来说就像是商品一样，就像手机一样，当你入住这个酒店的时候，吃、睡都是在这个酒店里活动。酒店可以把所有服务都做得很好，最重要的还是在于它的设计。文华东方就希望像iphone一样，可以简单，但是事实上它的用途是很强大的，再来是一个有标志性的。其实像苹果公司的iphone，我们虽然可以利用它的相机去拍很多照片，但是，它最重要的成功因素是因为它的设计。
接下来，我要讲的是很多设计师问我的问题。设计师会问我，文华东方喜欢聘用什么样的设计师，或者是哪些是黑名单的。这个答案是没有的。业主要开发酒店的时候，文华东方是有权利去认证这个设计师是不是可以用的，有些时候业主会选择他自己想用的设计师，文华东方这个时候也会相信业主，最重要的是跟业主在这个方向达成共识。所以焦点房地产网，这些就是我们在跟业务讨论的时候有资格的审核，去看这个设计师是不是具备这个经验和能力。对设计师来讲非常重要的是不是知道我们的客源市场，以及将入住这个酒店的客户是什么群体。当我们要进门的时候，拜访客户的时候你就会按电铃，我们通常是用哪一只手去按电铃，有多少人用大拇指去按电铃，有多少人是用食指去按电铃?现在的年轻人都是用大拇指的。市场的变化，客户的变化这些都是每天在改变的，你要透过酒店的设计去迎合潮流的变化。很多设计师会想，到底我有没有这样的条件去为文华东方酒店做设计。当然，透过这个平台可以看到在场的都是很有才华的设计师。最重要的是，我们一直在不断的求变，通过不同才华的设计师把我们酒店的设计做得更不一样。当然，比较不会选择一个规模比较小的设计公司来合作。所以就会看到，如果说设计师选错了，我们会有一些风险。通常来讲，设计师和所有的酒店业主、运营商没有办法PK的话网络超女，这样的现象是常常在发生。目前，文华东方有三个酒店正在建造当中，这三个酒店都面临着同一个问题，就是业主要把设计师换掉。这三个酒店里面有一个酒店要换掉设计师是因为这个设计师对中国市场不了解，当时这个业主还一定坚持要用这个设计师，还保证这个设计师是可以做到的。当时，文华东方还问业主，您确定吗?这个设计师是合适的。所以，经过两年的时间换掉的这个设计师就已经损失了两年的运营时间。如果这个时候，设计公司的规模大获取的资源就会比较大，经验也会比较丰富。有些人，如果设计公司规模比较小的话，更具有创造力，可以去更专注地设计不同的产品。当然，如果到了公司，经验很好，能力不错，做得也不错，考虑到小公司更具有创造力，更专注在这个项目上，我们就要透过一些资料来做调研。第二个，文华东方酒店的项目是因为这个公司规模比较小，没有办法满足业主积极的要求和达到业主的期望。所以就中止了这个合约。多数的情况是业主会对设计师说打造最棒的酒店goodfeel，可是自己也讲不出最棒最好的酒店。当这个情况发生的时候，业主会去改变他们想要的东西。第三个项目跟原来设计师中止了，就是业主不知道自己要什么，就一直改变。所以就中止了合作。
设计跟装饰有什么区别?设计师会比较专注空间的规划和它的循环性，更多地从人的角度来考虑。设计师会考虑到人的心里、环境的舒适性。对装饰的设计师来讲的话比较专注的是漂亮的素材和完成面是什么样的。比如说，它看到一个石头很漂亮，他就一定要用到这个产品。所以对软装设计师来说的话，看到最好的墙纸或者地毯，他是从美学的角度去考虑的。当你透过这样的选择把他们放在一起的时候，就像我们吃自助餐一样会有大量的选择。盘子里装的有鸡肉、蔬菜、水果等堆积在一起，最后看到这个盘子就很没有胃口了。有太多的东西可以去选择，重点不在于你选择多少漂亮的东西。那你的理由会是什么?事实上一个很成功的设计师鹿鼎记，应该是不要把东西用得很多。也不代表东西用得少，少的话感觉就做不出来。作为装饰者的话，选择最好看的东西，选很多，是不断的在增加东西，最后就出现上面都是各式各样的装饰品。一个漂亮的酒店是没有意义的。比如看到很多的帅哥和美女，这个不是重要的。如果我们没有各自的特色和本质，没有灵魂的话是没有意义的，外表不是很重要。其实最重要的是在那个环境，在那个空间里面你要让人家去感受，去体验呆在里面的感觉。所以说，我们要达到这个空间环境的时候要考虑进来住的客人要留恋，通过客户的体验，通过时间的沉淀，他会持续成长。
成功的关键：业主和运营商定位;共享相同的定义和期望的奢侈品;顾问选择;项目管理与豪华酒店的经验;建立适当的预算，采购代理，时间表。看起来很容易去做，但是要做起来很难。我们跟客户合作的时候就会去签订协议，对奢侈品的概念和等级要规定好。比如说chinaren，当他们要选择顾问的时候，光选择顾问就很复杂，不容易。像专案管理顾问公司缺少经验跟人力的话，就没有办法把这个项目完善得很好。比如说，业主想要打造一个六星级的酒店，纵使他有很多钱，要做适当的预算和规划也很重要。还有一个非常重要的就是采购。你要采购所有酒店里面要用的建材还有布料，因为业主来讲，采购这个事情是很简单的，事实上并不是这个样子。
在一开始的时候问到，到底一个品牌的定义是什么，它的意义何在。大家可以想像，就像我们平常会接触到服装的品牌，一个品牌最重要的就是你要有能力去定制一个高端的产品。对于奢华的酒店和高档的酒店，高的定价市场从定价上就可以给你定义一个高的级别。哪一个品牌的手提包可以卖得最贵?爱马仕。谢谢大家!
主持人：谢谢Byron wong的精彩演讲!下一个环节是酒店设计大师与国际品牌酒店管理公司的互动对话home.focus.cn，我把话筒交给曹念国老师，由他来主持互动对话。对话嘉宾有：北京康拉德房地产开发有限公司总经理韩冬、新加坡LTW设计公司负责人林丰年、香港文华东方酒店集团设计总监Byron wong、北京建筑设计研究员照明所所长郑见伟，郑忠设计事务所布莱恩，喜达屋酒店与度假村集团设计与工程策划副总裁刘伟立。
主持人曹念国
主持人曹念国：大家好!很高兴来到这里见到很多熟悉的面孔，也认识到很多新朋友。今天，在座的我们特别请了一些跟酒店有关行业的专家或者是很有份量的人物来到我们论坛。我是专门做酒店顾问的，专门做酒店投资、收购、买卖。我刚好是一个完全跟酒店设计没有关系的。今天找我来，我们经常搞“三角恋爱”。怎么做好这个三角关系?作为一个投资者，究竟我们为什么要投资酒店?我从来不鼓励人家投资酒店。投资酒店，投资很大，回报很慢，关于这个问题您怎么看?
韩冬
韩冬：我觉得作一个酒店的投资更看重的是物业的升值潜力，再一个实际上经常都是在大的社区里面做一个酒店的配套17173，是为了提升周边物业的价值，做一个标杆性的东西放在这里，提升一个大区的品质。作为一个大的地产企业，在现在很多大的城市，都是搞综合体，有商业、酒店、写字楼。如果在您的集团里没有一个高端商业地产的经验，你连入场券都拿不到。实际上大家都想做豪宅赚大钱，但真的没有这种好事，你只有好的业绩才能拿到好的土地资源，才能有这样的入场券。其实做酒店，特别是高端的酒店确实是一个很花钱的，但是又是必须的。反正要事先想好，玩不起就不要玩。当时就只剩下W和Byron wong，作为招商地产，有140年的历史，它是时尚的、先锋的、年轻的。感觉希尔顿这个品牌是更历史感的。所以最后训练了希尔顿。
曹念国：你刚才说了很多挑选设计师的，文华怎么选择投资者?怎么去选择你的合作伙伴?
Byron wong
Byron wong：英语。
曹念国：你会不会挑业主?
林丰年：我没有权利挑。我们只挑建筑设计。
郑忠设计事务所布莱恩
郑忠设计事务所布莱恩：没有权利挑。
你做设计师是直接找业主的多焦点装修家居网，还是找管理公司?
郑见伟
郑见伟：酒店行业都是找管理公司。我觉得挑选的过程应该是双向的。我们会给我们的业主报价，也会介绍，也会说我们的想法。你的报价，你的想法，代表我们设计师的一个选择标准，管理公司可以根据这个去进行选择。所以我觉得这个选择是双向的。
曹念国：我做顾问很多年了。我觉得有很多霸王条款我是接受不了。管理公司如果签管理公司都指定，都要选名录上的设计师。
韩冬：就是要在认可的设计师名录上挑选，如果在外的都要经过他们的同意。
喜达屋酒店与度假村集团设计与工程策划副总裁刘伟立
刘伟立：我觉得这个是双向选择的过程。
曹念国：我要跟大家谈的是，“结婚”是开心的，签合同都是开心的。然后“生活”在一起的时候就开始有矛盾了。大量的矛盾会出现在什么地方?我们从不同的角度，从业主方来谈谈。韩女士，跟管理方也好，跟设计师的合作也好，矛盾在哪里?
韩冬：从头到尾都有的go2map，每个阶段反应的矛盾都是不一样的。在座的都是设计师，设计阶段的矛盾，我对管理公司的抱怨最多的就是标准不统一，有时候这样，有时候那样。后来有设计总监、运营总监等之间没有沟通，每个人来说的都不一样，实际上我觉得很多改动是原因在管理公司。业主也会有改动，业主的主意改了，也会造成改变。设计上的改变是造成矛盾的主要原因。
曹念国：我想听听，作为管理公司，跟设计师和业主之间有什么意见不一的地方?
喜达屋酒店与度假村集团设计与工程策划副总裁刘伟立：这个是互相过程，意见不一并不表示是坏事，互相之间要加强沟通，可以有问题，但要知道问题出在哪里，也要减少问题的可能性。作为管理公司，相对我们比较能够将心比心。
Byron wong：整个项目的参与的团队人是非常多的，就像一个大家庭一样，所有家庭的成员没有矛盾是不可能。比如在业主和运营商之间最大的矛盾发生的时候通常都是在酒店开幕的时候会有更多的问题。
曹念国：为什么?
Byron wong：主要是因为业主他们并不是很清楚地了解有多么的复杂和困难，当这个酒店要开幕的时候。
布莱恩：经常是我们夹在中间，我们经常做一些方案来演示给业主和运营商看，往往是业主喜欢了，管理公司不同意网络超女，也有反过来的时候，业主不喜欢，管理公司同意。我们夹在中间，更多问题是沟通的问题。
郑见伟：我们经常是在夹在业主和管理公司之间的，从习惯上来讲，我们经常会站在酒店管理公司这边尽量去说服业主。对设计师来讲是一个挑战，也是一个好处。可能业主更关心的是我们眼前的这一部分，但是酒店是一个非常长期的东西，可能要过20、30年这个品牌才能体现出真正的价值。我觉得如果这里面的矛盾放得长远一点来看会好很多。
曹念国：我们作为一个设计师，经常夹在业主和管理公司之间，如果有冲突的话，可不可以让他们先谈好?
Byron wong：可以透过他去跟业主讲，认清这个走势。
曹念国：您过去跟管理公司合作的话，您怎么看待这个矛盾?
韩冬：一开始我们也经历了一个很长的过程，磨合期。后来，我们招商地产老板也挺多的，每个人都会有自己的想法。作为我整个操盘这个事，不仅有管理公司的意见，有设计师做的设计，所有这些要综合起来。我认为，每个人要找好自己的定位，这个矛盾就会化解。我认为管理公司是对功能性、最终的运营能不能好用，能不能带来效益来负这个审图的责任。我们花重金来请国际大师来做我们就是看重它的设计水准，而不是我要他做到什么样子，是要他发挥。我是为钱负责天龙八部，我要做好合约的规划，做好整个计划。我想大家各自做好自己的本职，这个矛盾就会很好的解决。
曹念国：一个项目需要一大对很多队伍不同专业的人员同心协力，不为劳苦，不怕吵架才能做好一个项目。我没有见过一个项目没有吵过架。把每个人脑袋里好的东西拿出来，每个人愿意毫无保留的把它脑袋里的东西拿出来，这个项目才会是一个成功的好项目。最后，我希望每一个嘉宾来总结一下他（她）今天来带给我们的分析。
布莱恩：做任何一个酒店项目的前期计划性是整个项目最重要的，因为酒店是一个很复杂的工程，很多业态方面的关系是需要我们在做准备的，做前期规划的时候理顺好。
韩冬：酒店项目是一个非常复杂、很繁琐的，中间会有很多困难的过程。我希望无论是开发商还是设计师，包括酒店管理公司，大家能不能把这个项目成功的做起来，要在最初大家要很真诚，就跟结婚搞对象一样，大家既然要过一个好的时候，就应该在最初的时候真诚面对，充分沟通。事先都想清楚，大家沟通的很到位，后期也会有困难，但是会好很多。最初，大家要选择好人，设计师也实实在在的，真诚面对。没有甲方和乙方，大家走在一起就是合作的伙伴。
Byron wong：在场的设计师天龙八部，我并没有很羡慕你们的工作，因为你们的工作有很高的难度。文华东方也是，其他管理公司也会对设计师提出很多更高的要求。而且，会要求一些无形的东西。比如讲到一些感、知性的，情感上的东西等。比如奢华或者是节日庆典的时候，用这些形容词去透过设计师去生成出来完成它的设计。对设计师来讲，你们的挑战是业主提供给你们的业主或酒店管理方会对设计师提供很多要求，但是当你做出来就会觉得不好使，你们面对的挑战都是业主方提供给你们的。你给我做一个具有潮流时尚感的东西，同时要保证这个项目的完成要有人气，所以我也不知道要怎么实现。
郑见伟：设计师尝试着跟业主和酒店管理公司沟通，有没有可能形成一个新的方式，酒店开业以后我们提供更长久的一个软服务。这个里面我们会体现到一个酒店真正自然的生长和发展的过程。我们会发现一次性的设计里面我们得到很多不同思考的东西。我们比较有幸的是做奥运的项目www.focus.cn，鸟巢和水立方经过这么多年，现在伦敦奥运会都开了，他们也找到我们做鸟巢和水立方的开发。其实很多时候，甲方提出的问题是对的。我相信在做设计师我们一起去努力，以后我们设计一个酒店不是一年两年，而是十几年的合作。
喜达屋酒店与度假村集团设计与工程策划副总裁刘伟立：大会的主题是回归自然，中国人讲什么是自然?道就是自然。酒店在创造的过程里面，业主、管理公司、设计师的关系他们之间是一个取长补短的关系。用道法自然这个观念去思考一些问题。我最近也在思考一些问题，酒店顾问的定义也慢慢开始会改变，因为这个时代改变得太大了。当管理公司和业主提出要求的时候，说半天达不到要求的时候，我们也会着急。
曹念国：投资者就好象要生一个孩子一样，在我们孕育这个孩子的过程里面是很痛苦的home.focus.cn，但是也很开心。看到这个孩子出生，就好象酒店开业一样，但那也是一个一个问题的开始。作为一个管理公司在那个时候接到一个孩子是要把这个孩子抚养成人。为什么管理公司需要前期介入，然后酒店开业要做下去，设计师设计完之后就没他的事，设计是一种服务，而这种服务是在酒店开业，这个孩子出生之后延续下去照顾到这个孩子终老的。我相信，我们日后在做酒店顾问过程里面，我们会尽量鼓励我们的投资者雇佣一个长期的设计师作他们的长期顾问，照顾“这个孩子”，陪伴“这个孩子”一起长大成人，让他更健康的成长!我们要一个孩子很自然的长大，要投入我们每一个人的心血。这个是自然。谢谢大家!
主持人：精彩继续!下面进行的是亚太金艺奖获奖酒店设计师互动对话。有请对话环节的主持人孙建华。
孙建华：我们的论坛精彩纷呈go2map，从我们设计的同行到著名品牌管理方的代表，还有非常实力派的投资方，下面有请亚太金艺奖的得主跟我们一起分享。杨邦胜、张智强、vincent kon、姜峰、黎兆康。我简单的介绍一下，这几位老师都非常熟悉了。这个奖项代表了个人设计师作品的能力以及综合的影响。首先，先恭喜大家得奖。拿到金艺奖个人有什么感想和感触?
杨邦胜
杨邦胜：我觉得这个奖的份量很重。对一个中国设计师来说，我们一直在努力。亚太酒店行业协会对推动酒店设计有很大的贡献。这个行业我们一直在努力前行，我觉得是一种鼓励。获奖不是目的，对我来说，我会当成是我的责任和压力，用到我的设计当中。现在没有做好17173，希望将来可以做得好一点。
张智强
张智强：我非常热爱酒店设计这个工作，也很高兴可以得奖。
姜峰
姜峰：很高兴可以获奖，感觉到压力很大。来到这个会场更多的是学到一些最新的东西，可以见到很多老朋友。做酒店很难，无论是投资酒店还是管理酒店、设计酒店大家都感觉很困难。是什么支撑着我们?我想就是一种莫名的荣誉感或者是一种动力来激发我们不断的前行。所以我想今天的大会也同样给我们中国的酒店设计师带来更多的鼓励和希望，能够激励我们不断前行go2map，能够作出很好的酒店作品。
马来西亚vincent kon
马来西亚vincent kon：在座的设计师大家好!作为设计师是一个不容易的工作，我自己比较低调，我们公司有30年设计方面的经验，做设计对我来说，也是充满着浪漫和愉快、很有成就感的过程。这是一件很不容易的事情。设计有两个最重要的因素，是艺术和科学的结合。在做设计的过程里面，这两个要素是非常重要的。
黎兆康
黎兆康：很开心来到这里!我们公司是一个专业的设计公司，今天可以获得金艺奖非常开心。尤其跟这么多出色的设计师一起获得这样一个奖项对我们公司来讲也是具有标志性和很有意义的一个奖项。为什么我们在酒店设计方面非常有经验?因为我们有非常大的热情和发展空间。要完成一个酒店设计的项目要经过一个三到四年的时间网络超女，可以获得这个奖项对我们是一个非常大的鼓励，我们以后会更专注酒店设计，把设计做得更好。
孙建华
主持人：得奖的设计师都讲了他们的感言。在你们的职业生涯里做了很多的项目，进入过很多设计领域，你们当下在想什么?有什么可以跟大家分享一下的?
姜峰：我们大家做酒店设计第一个很辛苦，第二个也很幸运。因为在最近的十年，中国的酒店业发展得非常快，可以说全世界所有好的酒店品牌都落户在了中国。我们感觉到这么多的国际知名品牌的酒店都到了中国，下一步我们中国的酒店将会如何发展。一个城市不可能有两到三个W的的酒店，接下来中国的酒店将如何发展。第二个，酒店设计师或者酒店设计公司将如何走过下一步?这个是我们正在思考的问题。
张智强：设计中看不见的东西是非常重要的。
杨邦胜：中国开了那么多好的酒店www.focus.cn，下一步我们还能做什么，今天中午吃饭的时候，好多朋友粱先生做酒店现在自己玩餐厅，很多朋友说能不能找一家好的酒店自己做酒店，在中国小的酒店，个性化、有特色的酒店可能会是一个大的发展趋势。大酒店开多了，个性化的特别有文化和特色的东西一定会广受欢迎。中国的西藏我就梦想在拉萨做一个小酒店是多么开心的事情。能不能做一个很赚钱的酒店，能不能用一个很简单的材料去做一个很有个性的酒店?
马来西亚vincent kon：不会有两个项目设计出的东西是一模一样的，因为硬件是不一样的，每个酒店都是独有的。而且，也很难让两个酒店看起来是一模一样，我觉得不应该是这样的。这跟地域性是有关系的。甚至艺术，项目建筑本身，这些都是跟设计师息息相关的。现在酒店设计关注的是除了地域性焦点装修家居网，条件这些本身之外，会多方面的去做设计。对高科技来讲在做项目的时候会运用这样一个工具，整个设计随着时间在改变，会从全球性的角度去看待。
黎兆康：对我们来说，做项目就好比孕育孩子，孕育孩子的过程很重要。这个是我们做设计的一个方向。通常我们在项目前期规划方案的时候大概需要六个月的时间，在这个期间不断有什么变化和调整会随着具体的发展方向去改变，把这个设计做好。
主持人：刚才几位嘉宾思考的方向不一样。非常有趣。刚才粱老师讲到爱美食所以就去开餐厅www.focus.cn，酒店就是营造一个人和人产生一个故事的场景。从我们在座的几位得奖的嘉宾来讲，经过这么长时间的职业和生活，他们现在不仅仅是某一个酒店或一个作品，有时候他们的系列作品可以反过来非常有趣的看到他们的思考，他们人生故事的一个轨迹。大家讲到行业，讲到设计的市场，讲到自己对大的国际品牌角度延伸到地方文化的思考，讲到设计里自己的感悟。你们觉得自己一路走来，学习也好，借鉴也好，你们自己成长的故事和人生轨迹有哪些时候触发你在后面的设计生涯中有影响很深的?
张智强：我很多朋友都不喜欢住酒店，我是很喜欢住酒店的，因为有不同的体验，即使住进很糟糕的酒店我也很开心，因为我找到可以写的东西。我现在选酒店就跟选家一样。
主持人：你现在住酒店，时间长还是快速的换?
张智强：两个都有。我住在不同的酒店搜狐网，会一直换。
杨邦胜：小时候，我的爸爸在另外一个学校，只有周末才回来，那个时候没有电话，平时很想爸爸，我就画我的爸爸，我家的院子有一片水，夏天有荷花，晚上有青蛙，我们几个小孩子傍晚就在那里抓蟋蟀。我对我们那个水和水池是非常思念的。我在深圳工作这么多年，几乎每天都在工作。我朋友就问我，我们能不能做一点什么事情?我就说那就做一个小酒店，做这个小酒店，只是想找回里面有一块地，可以躺在这个地方，坐在这个地方去看看这个水池，从这个小环境里去看这个天空，在那里休息一下，发发呆。只是想找这个感觉。深圳和别的城市都不一样，北京有四合院，北京有胡同，深圳是全新的，我们特别渴望有小时候的东西。做这个事情还是想找回小时候的回忆，回归自然，回到最简单、最原始、最落后的时间去感受生活。
姜峰：其实我认为做酒店设计师要把问题想清楚home.focus.cn，可能做酒店设计师收入很大程度上可能比不上你做其他的。为什么我还要做酒店设计?一个很重要的原因是你在享受着设计的同时，还在享受着你生活的品质。我们经常会说一句话，痛并快乐着。比如说，三年前我们一个偶然的机会，我们做文华的项目，当时对文华的了解少之甚少。但是三年来，我们对文华的特质有了很深的了解，经过三年的磨炼，我们知道一个酒店设计师要想设计好一个酒店设计师必须要有一个好的生活体验，必须要享受生活带给你的乐趣。这个过程是非常重要的，我们不能单纯于经济上的回报去判断你成功与否，更重要的是你人生体验的过程。我们做酒店给我们回答的回报是我们的工作和生活是紧密联系在一起的。可能做其他行业你工作就是工作，生活就是生活。可能你下班之后你的生活和工作就完全的分开，但是我们可能不一样。这个是我们这个行业独有的焦点房地产网，是其他行业不具备的。这一点引以为豪的。
主持人：我非常赞赏你的观点，我也经常跟我的同事讲，做任何项目你们要以最快的时间去入戏，在那个状态下你说什么话，做什么动作都是自然的。
黎兆康：这次来到这里，住的是凯宾斯基这个酒店，我在思考的是怎么打造一个独特的设计，透过它本身的地理位置，还有整个城市的脉动。怎么从地理的一个角度去把设计可以做得更通彻一点。如果说在设计的同时，我们把地理的关系思考进去的话，以此打造一个独特的空间。
主持人：马来西亚是一个自然生态很丰富，又有很丰富的地域文化的一个国家，大都市会现在越来越远离自然。我们今天的设计师背景都不一样，张智强来自香港，一个高层建筑密集的一个地方。姜峰看到的是对当下中国大背景非常敏感，他的机构也在做一些很深入的调研。杨邦胜先生非常难能可贵网络超女，做了很多优秀的大酒店之后，现在还在回忆儿时非常美好的阳光、池塘等。很多成功的设计师他们对生活环境都有非常感性的思考，同时又有很娴熟地驾驭设计。最后请各位嘉宾用一句话总结一下你们走到今天有什么意义或者有启发送给大家。
黎兆康：作为一个设计师，要常常去反思，去回想。以前刚做设计的初衷是什么，经过这样一种反思或许会得到很多答案，不管是好还是坏会有助于在你新的设计方面的创造。
马来西亚vincent kon：除了艺术和科学跟设计息息相关之外，世界在改变，现在预算也在缩紧。像现在要去建造一个酒店，成本越来越高，怎么用最有效的方式，甚至更符合经济利益，或者用新的方法把整个酒店建造往更合理的时间去完成。成本是非常重要的。去打造一个很漂亮的东西，不需要花太高的代价。谢谢大家!
姜峰：中国最好的酒店或者是中国最好的酒店设计师我们都不是太多go2map，而是太少。我们希望中国未来会出现更多的令人惊叹的酒店或者是酒店设计师，这些都需要我们共同的努力和追求。也希望我们不断地坚持自己的理想。我相信，不久的将来会从在座的设计师中会涌现出更多、更好的出色的酒店设计师，我相信这一天会到来!
张智强：最中心的一个想法是把思想简化，给设计师多一些自由。
杨邦胜：两个关键词，一个是感谢，感谢厦门凯宾斯基，今天好多的嘉宾来到这里。第二个，我们很多地方没有作好，也要向大家请教。这个项目三年零四个月，感谢业主给我们这个机会，对我们的团队也非常支持。第二个也要感谢凯宾斯基管理公司。第二个关键词是心愿，我们最大的心愿和梦想是在今后的设计有更好的发展。
孙建华：感谢各位对话嘉宾!
主持人：各位嘉宾各有实战。我们的会议到这里就告一段落。
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