唯一卫浴陈孟权：选择做最好的自己
编者手记：每一个人都有自己的特长和潜质，在多元化成功的模型中，只要主动选择，每一个人都有成功的机会。从媒体记者到商界精英，陈孟权一直选择做最好的自己，不断超越，追求成功。
唯一卫浴陈孟权：选择做最好的自己
选择做最好的自己
在《佛山日报》担任了五年财经记者，凭借对佛山陶瓷的深刻了解和在策划方面的出色能力，陈孟权投身陶瓷卫浴行业，一干就是7个年头，而他一直在选择做最好的自己。
2005年5月对于陈孟权来说意义重大，弃文从“武”走进了东鹏，担任常务副总经理助理，在东鹏子品牌“汇德邦”从总经理助理做起，五年时间担任过总经办主任、营销副总经理等重要职位，在这个平台里他的成长显而易见，积累了很多营销经验的他也赢得了领导的信任。
直至2010年11月，由于领导层的变更和企业方向的转变，陈孟权告别“汇德邦”，转战“金意陶”。两年时间，他将整个品牌资源重新整合，摆脱原来传统过时的品牌印象，提升金意陶的品牌层次，受到了经销商和消费者的好评。
每一个人都有自己的特长和潜质，在多元化成功的模型中，只要主动选择，每一个人都有成功的机会。从媒体记者到商界精英，陈孟权一直选择做最好的自己，不断超越，追求成功。
“不安分”的心
陈孟权拥有一颗“不安分”的心，做事诚信、爱交朋友是他的性格。2012年2月28日，“不安分”的他选择了新生代品牌唯一卫浴，并且开始了大刀阔斧地改革，“在这一个月里，我把去年唯一卫浴没做完的工作基本上都处理了，包括战略方面也正在做调整。”
2011年4月，唯一卫浴经过各方面的充分准备，以全新形象和全新营销模式面世，在卫浴行业刮起了一阵电子商务营销模式的劲风，这种创新的营销模式不仅是唯一卫浴决胜市场的法宝，也是卫浴行业一次全新的突破，更为整个卫浴行业带来了一次以创新带动发展的思考。
作为董事长助理的陈孟权将B2C在唯一卫浴的作用定义为辅助线下招商，并且决定将今年线下重点放在网点布局方面。2012年的唯一卫浴势必利用“规模效应”，赢得市场对唯一卫浴的口碑传唱，从而通过多种渠道建立起与合作商、加盟商的共同平台。陈孟权还透露，今年唯一卫浴的目标是在现有不到一百家店的规模之上，再开两百家店。
团队年轻化
随着社会的发展，如今年轻人的思想观念有着巨大的不同，当80后、90后逐渐成为企业的主力军时，许多企业面对新一代的员工常常这样认为，他们很难安稳地工作。对于这一点，陈孟权承认，很多年轻人确实比较不甘于平稳的生活和工作状态，在一个岗位呆久了容易产生厌倦感，许多人便产生了跳槽的念头。但他还表示，年轻人也具有许多优点和长处，“年轻一代有冲劲，观念新、想法多，学习和创新能力也很强。”
当很多企业还在困惑于难以满足年轻员工的诉求时，唯一卫浴已建立了一支强大的年轻队伍和一套有效的管理制度，为年轻人营造了一个良好的工作和生活环境，这也是陈孟权之所以选择唯一卫浴，并由衷地将公司看成了家的原因之一。
在企业管理上，陈孟权无疑是一位非常严厉的老师，“我管理的团队在执行项目时，他们是很怕我”，陈孟权笑称。工作上的一丝不苟、认真负责，让他负责的内容都取得了非常优异的成绩。但在日常生活中，亲和力十足的他经常和下属打成一片，“私底下，我和他们坐下来聊天，就像朋友一样。”就是这样的陈孟权，无论是在工作上，亦或是生活中，都赢得了大家最宝贵的信赖。
以下是部分采访摘要：
优秀职业经理人需具备的三大“力”
新浪家居：您认为作为一个优秀的职业经理人那需要什么样的素质？
陈孟权：对于优秀的职业经理人，除了道德规范等基本素质之外，我认为有三点也是非常重要的。首先是洞察力，你要看到市场的问题，企业内部的问题。其次是创造力，对于企业来说，无论做营销、品牌或者产品，创新是决定企业是否能走得更加稳健、更加远的一个基础。最后是执行力，认清市场，找出企业的问题，用创新的思维把思路执行下去，才能达到目标。
新浪家居：个人品牌的建立和企业品牌的建立，您认为有什么样的关系？
陈孟权：个人魅力能够帮企业带来财富，而且可以凭借自身的魅力，凝聚一帮非常优秀的人才，也就是“磁场效应”，但是这种凝聚的过程可能出现一种人才流动的过程。对于企业而言，这是喜忧参半的。另一方面，个人品牌和企业品牌之间的关系又是相辅相成的，企业品牌优质的话，个人也会随之受益；反之个人品牌打响之后，企业的发展也能被带动起来。
砍掉不需要的东西
新浪家居：您认为，2012年唯一卫浴将面临怎样的机遇和挑战呢？
陈孟权：目前我们看到更多的是“机遇”，越是危险的地方，就越有机会，毒蛇走过的地方，必然有解蛇毒的东西，在低谷的时候，才能最好的异军突起。
新浪家居：对于中小企业来说，在这样一个环境中该如何谋生存求发展？
陈孟权：中小企业来说第一你的创新能力要很强，第二个把你不需要的东西统统砍掉。这两点我觉得是中小企业目前应该做的东西。留下你最核心的东西，我来打个比方，以轻公司的模式去做，把可以外包的东西统统外包，一心一意做自己的核心。
人才选用偏重自身培养
新浪家居：现在整个行业的职业经理人分为两种途径，一种是外部聘请，一种是内部培养。您是如何看待这两种人才输入方式的？
陈孟权：我比较主张内部培养。对于外部聘请的职业经理人，有三个问题需要考虑。首先能不能融入到这个团队，其次与公司既定的战略思维是不是一致，最后做事方法跟团队的步骤是不是一致。
不过，外部聘请同时也有自己的优势，首先他能带来跳脱于固定模式的创新思维。对于一个团队来说，可能会激发整个团队突破原来的桎梏；第二，易于发现团队的亮点，将每一人的优势最大程度的发挥出来。
新浪家居：您在人才培养上比较偏重自身培养的原因是什么呢？
陈孟权： 因为目前对于职业经理人，都说是“铁打的营盘流水的兵”，忠诚度确实不是很高。在整个行业中，一年N跳的例子数不胜数。相比起来，自身培养的人才在忠诚度，以及与企业发展的契合度上，都是比较高的。（采访、撰写/张幸）
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