张世红：企业需要真正把产品和模式孵化出来的人才
中房网讯 12月26日，由中国房地产业协会指导，易居中国克而瑞信息集团、房教中国、地产人网联合举办的《2015中国房地产人力资源高峰论坛》在上海星河湾酒店隆重举行。此次高峰论坛发布了“2015年中国房地产雇主影响力调研”活动的结果，即《2015年中国房地产雇主影响力调研报告》。
在本次论坛上，业内专家、房企高管和人力资源总监的代表齐聚一堂，就“房地产企业薪酬”相关问题进行了深入探讨，并对2016年的房地产人力资源市场发展做出预测。在对话环节中，当代置业副总裁张世红表示，能够及时抓住市场变化，通过自己的专业，把真正要的产品和模式孵化出来，这样的人才是2016年需要的人才。
以下为对话实录：
主持人：第一轮问题，从员工激励角度上，可以是薪酬也可以是其他。因为员工激励本身是一个比较宽泛的概念，请您从自己公司的背景，和公司了解区域的情况，介绍一下在你们心中什么样的员工激励体系，才能吸引人才，留住人才。
张世红：经过2015年有两个研究成果和发现，企业中最具有创业价值应该28到35岁之前。在28岁之间的人，是学习成长型，前面两三年属于企业，工作两年进入职业的黄金时间，就是28岁到35岁之间，过了35岁以后，40岁，基本上进入事业平稳期，会稳定发挥，但不是黄金期了。45岁以后，基本上通过发现人才找人才，创造更多价值，更多的要倾向于微企业，创造更大价值的人，倾斜让他们来做，更好的激励机制，找到每个独立自组织的人，这是很好的找到和激励的。
我们发现80后90后，父母那代人可能是60后，可能是70后的，他们父母一代已经享受过改革开放以来得到的财富，他们所希望的是做主人的参与感，有挑战性，希望每天都有成长，我们给他设计的是希望，他如果进入一个小的团队，我们把团队都要切小，他在团队当中，应该有自己做小团队的合伙人，向合作小伙伴共同推，这是有自己的熟悉榜样。如果公司有自己的股份，然后公司股份带有收益，这个事情做的好与不好，是他来决策的，所以特别有吸引。
我们2016年吸引观点，并不是把蛋糕划死了，蛋糕并不是只有碗这么大，大家吃的就这么一点蛋糕，我们看得到，2016年最多的蛋糕，确定的事情没有吸引的，不确定的是有吸引力的，2016年企业追求利润，希望把利润里面一定比例收给你们，你的收益应该是不确定性的，所有东西你应该自己决策的，这个机制你应该参与制定的。
还有确实愿意，还有给一个要求，他自己找自己的人，不是人力资源中心找人，人力资源应该是业务没有那么深入，他们找自己伙伴，建立自己的团队，本身是激励和愿意做的事。他愿意做的事，哪怕你给他激励了，这个就是我们希望，通过大家共同努力，我们认为2016年，原来我们可以说房地产是享受了改革开放的红利，现在我们认为应该靠人的努力和人的智力解决问题，所以我们希望这些人发挥他们智力，共同解决现在的问题，这是2015年设立的机制，也是大家共同创造的梦想。
主持人：从宏观角度谈谈，各位做人资这么多年，对房地产开发企业人力资源应该是专家了，从2015年的情况来看，整体市场映射下，人力资源市场怎么样，2016年到来之际，您怎么看待明年的房地产市场的发展，请您对明年做一个简短的预测。
张世红：2015年变化会更大，房地产转型2016年变得更快，找到优秀人才更难，市场上人多了，并不仅仅是2016年房地产需要的人才，要抓得住变化，懂市场，懂金融，懂互联网的人才，这样人才在市场上非常少的，一般这些人才不会到市场上，要主动找，可能另外一家干得很好，你要主动挖，这些人才跟你企业文化相匹配，对你企业文化产生冲突没有办法加分，我们要找到新型房地产人才，这是我们2015年重点做的，这些传统的在三四线占的多的，是进一步被淘汰。
其他行业的人，通过跨界会到你行业当中来，变成房地产行业人，这是我们面对的现状，第二个趋势，我们原来房地产资源型人才，现在慢慢已经并不那么吃香了，我们现在要求是专业人才，真正懂专业的人才，房地产真正懂的人才并不多，只是大家做的时间久了有一点经验，但是经验并不特别有用，经验有可能误导你。
我们现在懂的是专业，及时根据市场，客户，地段等等变化，抓住这个市场变化，通过自己的专业，把真正要的产品和模式孵化出来，这样的人才正儿八经是2016年需要的人才。
只有这样的企业，把房地产行业带出我们现在的局面，有可能孵化出新的房地产企业，我们现在期望企业培养这样的人才，也希望找到这样的人才，这是我们现在所期待的，希望每个有志于在房地产行业的人才，尽快配置这样的人才，在房地产市场当中能拿高额。
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