地产人职场自述系列八|佳兆业动荡让我选择离开
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很多人说，房地产是高薪行业，殊不知，这更是一个高压行业。在光鲜的表面下，涌动着多少难以言及的五味杂陈？一份华丽的数据报表后，隐藏着多少不为人知的彻夜辛劳？其间玄机如层峦叠嶂，不可一言以蔽之。尤其近年来，地产行业风云变幻，无论是市场还是政策都在不断调整、变化，地产人职场生存如人饮水，冷暖自知。
那么，问题来了。地产人的职场生存状况如何？他们能获得怎样的薪资福利？他们有哪些独门职场生存术？为获得最真实的一手信息，地产人网特别推出“地产人职场自述”系列，听地产人讲述职场生涯的酸甜苦辣，洞见地产行业的“高辛”人生。
采访时间：2015年6月23日
采访对象：华欣（化名）——佳兆业集团原总经理助理
“集团已经熬过了最难的阶段”
2014年末，可能是佳兆业最寒冷的一个冬天。经历锁盘风波、出售股权给生命人寿、高管离职等一系列事件后，外界的质疑声越来越高，而内部也变得人心惶惶起来。
“出了这么大的事件，对于任何一个公司来说，都是极具破坏性的。佳兆业从上到下，大家的心里也有很多不确定的因素，猜测、怀疑、茫然，所以出现了员工离职、高管离职，甚至总裁离职的情况，这些都是能够理解的。”
除了人事变动，大家的年终奖也严重缩水。
“从佳兆业的业绩来看，2014年是表现非常好的一年，拿到了销售冠军。如果项目可以继续卖的话，销售情况应该会非常不错。但是年底突然出现了这些事，我们的年终奖一下变得遥不可及。后来因为融创入驻才发了一点，但是和正常的比起来还是少了很多。”
“很多”这个词，华欣强调了三遍。
好在，今年6月，佳兆业的“风波”终于告一个段落。融创收购佳兆业失败，融创团队退出佳兆业，这对于佳兆业集团以及员工来说，都是莫大的鼓舞。就在这个时候，华欣却选择了离职。
“总裁跟我说，这个时候离开是不合适的，非常可惜。他说，集团已经熬过了最难的阶段，一切都会朝着更好的方向发展。确实，遇到这些事后，佳兆业的团队也更加有凝聚力，现在大家都是满心鼓舞，等待满血复活。但是，佳兆业经历的一系列事件，导致我整个人长期不在工作状态，另外，我自己也有一些新的打算。所以，考虑再三，还是选择了离职。”
“佳兆业有一个特点，喜欢周六开会“
大学毕业后，华欣就一头扎进了房地产行业。万科，是她的起点。
“因为在房地产行业排名第一的万科做过，眼界会变得比较高，看其他公司都觉得是小公司，包括佳兆业，尽管佳兆业排名17位，也算是非常知名的房企了。”
离开万科，华欣做过一段时间的小生意，也正是趁着这段时间，华欣给自己充了电，读了研究生。兜兜转转后，华欣重新出发，选择重回房地产行业。佳兆业，是她新的起点。
“先从品牌经理做起，负责品牌的相关工作、品牌活动、品牌推广，配合品牌总经理做一些相关部门的管理。”
工作做的还算顺利，但有一点让华欣觉得很特别。
“佳兆业有一个特点，喜欢周六开会。整个集团，尤其是一定职务以上的人，比如说经理、总助以上级别的，周六是肯定要加班开会的。”
除此之外，佳兆业的加班频率还算是正常。
“周末和节假日要不要加班，取决于工作情况，如果有项目、大型活动，或者临时出了一些突发状况，这个时候加班是避免不了的。另外，加班频率和领导的风格也有一定程度的关系。”
和佳兆业一样，万科也不主张每个人都加班，但是两家房企略有不同。
“万科的风格是，有大型活动，新的开盘等，会调配其他部门、其他岗位的人去支持。这也就增加了大家加班的几率。”
在华欣看来，加班是不是一件令人烦心的事，得分情况。
“在深圳，从事任何一个行业，都不可能做到完全不用加班。我觉得，无谓的加班，比方说，明明没事情做，却必须守到某个点，必须装样子做给谁看，这种加班我是无法忍受的。但是，如果因为你必须在某个阶段完成某项工作而加班，这是可以接受的。佳兆业和万科刚好都是后者。”
“公司不会运用任何手段来劝退或者裁员”
从品牌经理，到高级经理，再到总经理助理，华欣在佳兆业干的还算是顺风顺水。
“基本上是一年升了一级，如果两三年还在原地踏步的话，可能我早就走了。这也是佳兆业能留住人的原因之一，比较看重能力，不会像某些房企或者某些行业那样，只有熬到一定的工龄才有晋升机会。“
在已经公布的《2015上市房企高管薪资排行榜》TOP50中，并没有出现佳兆业高管的名字，那么，佳兆业的薪资福利到底如何呢？
“中等吧，总体来看，属于比上不足比下有余的那种。另外，工资也没有每年固定比例的增长，主要根据业绩、职务来调整。如果同行业有一个整体的调整，佳兆业也会调整，最起码不会落后于同行业。买房也会有一定的优惠。”
即使在最动荡的时期，佳兆业的工资也按时按量的发放。
“从我个人感受出发，佳兆业的领导还是蛮讲义气的，也具有关怀心。面对一连串的打击，除非员工自然离职，公司不会运用任何手段来劝退或者裁员，至少我没有看到或听说过。留下来的员工，工资没有少过一分钱，而且没有晚过一天，还是很尊重员工权益的。这也是大家选择留下来坚守的重要原因之一。事实上，动荡期的离职比例相对于正常时期来说，整体上也没有高出太多。”
“佳兆业是敢打、敢闯、敢拼的实战派”
采访进入后程，我问华欣，找工作的时候，薪资福利、领导风格、企业文化、晋升空间，你最看重哪一点？华欣没有选择它们中的之一，而是选择了全部。
“我都很看重。薪资福利毫无疑问是很重要的，它是否能达到我的预期，是对我自身价值的一种肯定；领导风格则决定了工作期间的成就感和幸福感，如果这个领导的风格和我完全不对路的话，不仅会影响我的工作情绪，也会影响到整个团队的和谐度；晋升空间的大小，决定了我的工作积极性，如果在一个公司里丝毫看不到发展的空间，只会让人安于现状，止步不前。”
由于在两家房企待过，关于企业文化，华欣感触颇深。
“佳兆业的企业文化和万科很不一样。万科的企业文化已经很成熟，让人始终处于一个系统、规范、充满活力的氛围当中。这种企业文化很强势，通过一系列的团队活动、培训等，潜移默化的改变你的行为和思想。相对来说，佳兆业的企业文化还不够系统，更多的是一种高管的领导风格。大领导的风格决定了高管的风格，高管的个人风格又会带动团队的风格。在佳兆业待久了你会发现，它的企业凝聚力和团队的个性化是非常突出的。如果说万科是文艺的、理想的文艺青年，佳兆业就是敢打，敢闯，敢拼的实战派。说不上哪个更好，但是都适用于各自。”
曾经在万科的工作经验给了华欣很多的启发。
“凭借团队的风格化和领导的个人魅力，确实可以做好一些事情，但是，如何把成功的经验变得有规律可循，这是我在万科学到的比较好的东西。进入万科，你就是一枚螺丝钉，谁走了，都能有一个人非常迅速的补位。而佳兆业在这方面的系统性和专业度还不够，一个新员工来了，怎么去培养，如何进行企业文化的传承，这是佳兆业需要学习和有待改进的地方。其实，佳兆业已经意识到了这个问题，它的很多东西都借鉴了万科，整个团队也在朝这个方向走，但最终把它沉淀下来，作为一种经验性的东西，还有很长的路要走。”
有人说，房地产行业已经进入了白银时期，华欣并不这么认为。
“在所有行业中，我还是第一看好房地产。一方面因为我自己从事这个行业，另一方面是因为互联网＋是未来发展的一个趋势，在这个大环境下，房地产还有很多的事情可以做，发展空间还很大。尽管面临着巨大的变革，但这个行业总体来说还是非常好的。”
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