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更适合传统房企的不是互联网+而是+互联网

https://www.biud.com.cn 2015年06月18日14:24 家居装修知识网

对于房地产企业而言，互联网的渗透更像是形式大于内容的表演。

5月20日，在这个被称为“全民表白日”的日子里，房地产企业和互联网企业也不甘寂寞的凑了把热闹。

当天，360和华远地产相互“表白”，宣布将联手打造智慧社区，同一天方兴地产与腾讯宣布共同探索“智慧家”。

而这仅仅只是房地产企业“入网”大潮的冰山一角。在“互联网+”这个新潮概念的影响下，仅5月，就有包括景瑞、正荣、中国奥园、华远、方兴在内的5家知名房企，与you+、小米科技和腾讯等互联网企业达成了战略合作意向。

这样的变化，对于那些互联网的拥趸们而言，无疑再次打入了一剂强心剂，或许在不久的将来，在不断庞大的“将被互联网颠覆的传统产业”名单上，很快就要出现房地产的名字。

然而，相对于舆论的喧嚣和鼓噪，无论是来自房地产业的还是互联网业界的专业人士，都对房地产企业的“互联网+”战略，表示了谨慎乐观。

就在华远、方兴牵手360和腾讯的当天。易居（中国）控股有限公司执行总裁，中国著名的楼市独立评论员，丁祖昱博士在新浪专栏上发表文章称，“各家房企都想通过和大牌互联网公司的合作，将房地产插上互联网的翅膀。其他自己宣布要做互联，甚至连实质内容都说不清楚的还有许多，大家都想第一时间加入“互联网+”的行列，生怕晚了一步股价涨不上去！但至少到目前，我还并没有从这些互联网+中看到特别大的新意。最开心的应该还是这些互联网公司，既挣到了名，又赚到了钱。”

随后，他又归纳了目前房地产企业实行互联网战略的三大模式，一种是以华远和360合作为代表的硬件设备方面的合作。但这样的合作与“互联网+”概念的联系却颇为牵强，更像是小米或360通过和龙头房企的合作来打开更大的硬件市场。第二种是方兴、中国奥园与腾讯联手打造社区服务O2O平台的模式。该模式的核心在于未来房企自建平台的巨大梦想，但打造平台所需要的巨额经济成本和时间成本，则让该模式蕴含着巨大的风险。丁祖昱称“几个亿烧不出啥火花，更重要的是等你烧完，别人说不定早已把平台建好了，届时才是‘赔了夫人又折兵’。”第三种是概念和品牌合作。比如景瑞与YOU+合作，实际上是希望借助YOU+的概念为新项目加分。对此，丁祖昱评论认为“景瑞的做法还是比较聪明的，并没有太大投入，又借助互联网风向，借力话题企业，如果能够在营销中加分，那就事半功倍了。”

两天之后，在中国金融博物馆书院上海分院的揭牌仪式上，丁祖昱与原北京华远地产董事长任志强关于楼市发展趋势的一场对话中，他再一次指出，相对于其他一些产业，目前，互联网对于房地产的影响还十分有限，根本谈不上颠覆。在房地产企业“拿地—开发—销售”的核心模式中，互联网的作用也主要体现在后端，所以丁祖昱认为，更适合房企的不是“互联网+”而是“+互联网”。

同样的，来自互联网业界的人士也对于目前遍地开花的“互联网+”的概念表示了些许担忧。

5月21日，在“2015中国产业互联网峰会夏季嘉年华”上，六度人和(EC)创始人张星亮就表示，“很多培训公司不停地举“粉丝营销”的例子，但其实这些例子很难落地，小企业无法仿照大企业的案例，他们会更感困惑。中小企业不要总想用互联网颠覆传统，而应该用互联网优化自己的业务流程。”

事实上，早在当年人们热议传统的零售行业是否会被“电商”彻底取代的时候，电商教父马云就曾经清醒的指出，“互联网改变的只是一种生活方式，而不是生活的本质。”

同样的，对于房地产企业而言，互联网概念或者说互联网思维的介入，对于提高房地产产品的精细化和科技含量大有裨益。互联网思维中，对于产品体验的重视，也能够对房地产业“重资本轻产品”的思维带来冲击。

实现这些目标的前提，在于探索出清晰而成熟的合作模式，弥合企业文化的巨大差异，并真正付出行动。更重要的，还需等待时间的检验。

但事实却是，房地产和互联网的深度融合，并没有成功的先例。在这些发布会上，大佬们讲段子、谈情怀，却没有给出上述问题的答案。

这就像一场热闹的婚礼，宾主尽欢，却始终没有亮出最重要的“戒指”。房地产与互联网，到底是真爱吗？