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浅谈陶瓷企业人才流动的问题

https://www.biud.com.cn 2012年02月20日09:50 家居装修知识网  

  建筑卫生陶瓷企业人才异常流动现已成为不争的事实,这一现象引起了企业老板的高度关注。高层的流动,带来企业管理岗位缺失,影响企业管理流程正常运转;高层营销人才流动,带来了市场的变化,区域市场下滑,影响企业市场开拓和企业未来发展;高端技术人才流动,带来企业新产品研发滞后,影响企业产品质量和价值的提升;技术工人的流动,带来企业技能岗位缺失,影响企业正常生产,导致部分企业生产线全面瘫痪。建筑卫生陶瓷行业人才正常流动值得鼓励,异常流动,特别是“缺德”的人才流动,应当受到“社会道德”的批评,以维护行业健康有序的人才流动。

  纵观人才市场,人才流动原因众说纷纭,作为企业经营者,应当注意人才流动的几类原因,正面应对不合理的异常人才流动。

  1.为事业流动。建筑卫生陶瓷行业人才济济,另一方面许多厂家人才缺乏。有些技术人员胸怀大志,想干一番事业,为企业发展增砖添瓦,但到了新的企业后没事干。时间长了,就感到想干事业却没有用武之地,最终选择了离开。事业留人很重要,追求事业的人会把利益放在第二位。如果陶瓷企业事业发展规划很清晰,未来展现出一片光明,追求事业成功的人,有追求的人,一定会留下来迎接事业成功的那一天。

  2.为金钱流动。金钱不是万能的,但是生活必需的。我们常说待遇留人也离不开“金钱”二字。无论是高层管理人员还是一线工人,为薪酬流动的人才,在建筑卫生陶瓷行业比较普遍。有些企业老板,只顾自己发财,或者说小团体发财,忘记了员工的基本生存权,压薪酬,欠薪酬。遇到这种老板,离开无可非议。有些老板,可能企业一时资金流动困难,想给高层管理人员高薪,但有心无力。当条件允许时,我相信会给他一同共事的高管合理满意的薪酬。当然,不是所有管理者都是人才,人才对自己的价值会有基本的把握,按照当地薪酬,会知道该拿多少。个别人员,总感到自己在企业发挥的作用不可替代,一味地追求离谱的“金钱”要求,一旦企业老板不能满足他时,就会选择新老板,最终没有好结果。人们也发现过分追求金钱的人把事业看淡了,最终没有得到;而追求合理薪酬,把事业看成生活最重要的一部分的人,能干成事,也能干好事,最终也得到了自己想要的。

  3.为人际关系流动。人际关系也称人脉,特别是高层管理,没有人脉关系,没有很好的沟通能力,干事就缺乏一种激情和热情。建筑卫生陶瓷行业人际关系显得尤为重要。高层管理与老板的关系,与老板直系亲属和旁系亲属的关系,也会造成高层管理人员的频繁流动。人的性格各异,老板对一起工作的管理人员的要求也不一样,处不到一起就只好选择离开。建筑卫生陶瓷行业,民营、个体基本一统天下,家庭式经营模式也到处可见,夫妻经营,父子经营也有。作为外来管理人员,如何适应这种经营模式,调整心态,就需要多动脑子。作为老板,一定要学会尊重人、相信人、大胆使用人,包容人才的缺点错误,处理好外来管理人才与其亲属的关系,以老板的亲和力、向心力、凝聚力和宽大的胸怀对待高层管理人才,我想也会得到高层人才的认同,企业也会有美好的明天。人才战略是做强企业的重要战略,高层管理更是企业人才战略的重要组成,不要因企业人际关系难以处理,而引起人才异动,影响企业正常经营活动。

  4.为改善劳动条件流动。工作条件,厂区环境成为企业技术工人流动的重要因素。应该看到,我国许多建筑卫生陶瓷企业劳动强度大,环境不尽人意,劳动保护不到位。部分企业的车间尘土飞扬,噪声震耳,许多工序劳动强度高,并且员工在高温、高湿环境下工作。我们的80后和90后,宁要低工资,好环境,不要高工资,恶环境。作为建筑卫生陶瓷企业,为工人提供符合国家法规规定的劳动环境,是企业的基本责任,是体现以人为本,企业发展为民的重要社会责任。宁可减少企业利润,也不能把人的基本生存权降低。企业老板不重视这一点,人才流动必然发生,不重视员工的劳动条件,就等于默认老板不良的道德底线。

  5.不择手段留人。不择手段压人在过去较为突出,而在近几年有所改善,但仍存在不择手段留人,限制员工正常流动的事件。为了解决“用工荒”的问题,个别企业采取了扣押身份证,扣几个月工资保证金等荒谬的做法。曾在前几年,有的砖瓦企业采取暴力手段,违反法律,强迫劳动等骇人听闻的做法从而将自己和企业的前途断送掉。我们建筑卫生陶瓷企业也有榜样存在,把员工当作家人,为员工解决吃、住、行困难。你把员工当人看,员工才会把你的事情当自己的事干。央视报道,许多企业春节开大车送员工回家过年,节后接职工上班,给困难职工家庭发红包。人心都是肉长的,你把员工当亲人,员工怎会不愿意为企业奉献。不择手段压人,只能留人,却不能留心,最终结果只能是人财两空,“得人心者得天下,失人心者失天下”就反映了这个普遍得不能再普遍的道理。

  6.为了自身利益挖人才。为了自身利益,自身发展不择手段挖人才,这在建筑卫生陶瓷行业屡见不鲜。看到别的企业核心骨干有一技之长,就设法以提高待遇或加薪送股、解决住房、子女上学为手段挖为己有。有的企业要开发某一系列新产品,就从另一企业和科研单位挖人才,这种不尊重知识产权,不尊重他人劳动成果,损人利己的恶性挖人行为,给别的企业带来破坏性人才流动,来提升自己利益的行为,实在有失做人的脸面。 

  综上简述,人才流动,大势所趋,合理流动,企业支持,行业欢迎;不择手段,挖人留人,损人利己,失德失心。愿建筑卫生陶瓷行业人才流动合理,理性吸引人才,促进企业发展进步。

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