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张森林:2012地板行业发展出路有待考究

https://www.biud.com.cn 2012年02月09日17:06 家居装修知识网  

  2月6日—8日,作为生活家2012年开年以来的第一场企业盛会,以“天下一家”为主题的生活家全国经销商年度会议在中山香格里拉酒店隆重召开,来自行业协会的领导、生活家集团领导、区域经销商齐聚中山。

  被访人:中国林产工业协会高级顾问 张森林

  【搜狐记者】:张老师您好!首先,想请您分享一下地板行业现在的发展现状是怎样的?

  【张森林】:现在的状况是什么呢?欧洲的状况是很不好,欧债危机或者是欧元要崩溃。再有一个美国的增长速度就1个多点,2个点,而它的失业率太高,9点多。这样,主权债务发达经济体日子就很难过!都希望中国救它,这是一个情况。那中国的情况呢,是从高速增长,现在慢慢要进入中高速增长,增长还是持续的,但增长的速度会降低,这是没有疑问的。我们30年基本上是10个点,因为9.7个百分点的增长是很好的,但这里面也有不好的,有粗放式的痕迹,有的没有效率,有的投入了没有产出,还有贫富差距、产品质量问题,但产品质量问题不是一个行业的,是整个社会的。从高速增长到中高速增长转型粗放式到集约式的,从数量增长型的到效率增长型的,这个是必要的,但很难受的。再加上一个现在对房地产限贷限购,现在是限价,三个“限”是很厉害的,对我们后续行业来说,最关注的是房地产的成交量,成交量是焦点所在。

  【搜狐记者】:在过去2011年中,生活家采取了很多大举措,对此您是如何评价的?

  【张森林】:我刚才在会上讲了四条,生活家拥有四个精神。

  第一个生活家的奋斗精神很强,越是困难越向前,这是很可贵的。因为困难的时候,还是有机遇的,要转危为机,你自己必须要先有精神。比如说房地产从08年以来,每年死亡1万多户,现在只剩下6万多户,估计2012年剩下4万多户了,08年的房地产开发商是8万多户,大量的企业挺不住了,你要有奋斗精神。

  第二个是创新精神,要不断创新,企业的生命力在于创新,与时俱进,我们地板行业最早的一些非常好的企业,现在基本上不存在了。最早的那一批企业,有一些死掉了,大量的企业还得要继续死,这种情况呢,就是你要创新,创新精神是至关重要的。什么叫创新呢?研究发展新产品当然叫创新。

  第三个就是实干精神,光会想不行,我们有很多企业现在主张,我一去讲话,他就希望你们多给我打打劲,光知道鼓劲,是虚劲是不行,要实劲,你要脚踏实地去干。现在看企业文化,整个社会就是浮躁的,有的企业办内刊,我的企业永远只有好现象,没有不好的现象,要实干。所谓实干就是你们的产品质量和服务质量。

  第四个就是团队精神,团队是很重要的。你的企业越来越大,原来班长是很好做的,去找经营机遇就可以,带着一帮人干就可以了。但现在不可以了,现在他当师长了、军长了,要管理团队,就要有领军人物的奉献精神。为什么巴洛克很成功?就是他的团队做成功了。

  【搜狐记者】:听说我们协会积极取消木地板消费税,现在的情况进展如何呢?

  【张森林】:取消消费税这个东西很复杂,不太容易,最可能的就是实木复合地板有希望取消消费税。这个消费税是怎么定下来的呢?主要是两个问题,一个是消耗木材的,很多人希望树越来越多,砍树就有负罪感,其实不是那么回事,因为有一些天然林是不能砍的,有一些人工林你不砍就没有人去造,但社会不了解。社会一天到晚讲这个贺卡不要送了,方便筷不要用了,实际上这是一种误会。但尽管是误会,制定政策的工作者就会想,我不能再进口那么多木头了,所以我要限制,消耗实木资源的我要限制它,倒不是说它一定是奢侈品,实木地板怎么会是奢侈品呢?由于对这个实木地板、实木资源的消耗要限制,消费税就很难取消,但这是一个努力的过程。我觉得不会很快就奏效的,但是要努力寻找机会。

  【搜狐记者】:张会长,如果让你用一句话评价生活家,你会怎么样评价呢?

  【张森林】:它是一个有创意的企业,不断奋斗的企业,与时俱进的企业,我觉得这个是他们不断在前进的动力。

  【搜狐记者】:现在还处在欧债危机的阴影下,我们怎么样寻找出路呢?

  【张森林】:2012年肯定不行,为什么?因为2011年的成交量不行,大概是卖了房子以后一到两年才交房,交房后6到9个月才会装修,装修的时候,才会想起来买地板。

  【搜狐记者】:张会长,2011年,大体地板行业增长多少?

  【张森林】:我觉得不会增长很多,能够保持2011年的数4亿平方米就不错,基本上没有增长。

  【搜狐记者】:那生活家15%的增长还是很高?

  【张森林】:还是不错的,但是它是数量增长了,但利润下降了。我估计全国有增长的话,也不会多,因为现在所有的数据是相对的,没有人一户一户去统计的。

  【搜狐记者】:是否意味着有一些小的地板厂商在倒闭了?

  【张森林】:他们讲停产,停产久了市场就丢掉了。

  【搜狐记者】:大概有多少停产?

  【张森林】:我估计有一些产业集聚的地方,差不多30%停掉了,全国我估计20%到30%停掉了,它叫停产关门休息,我需要开就开了,但停产时间过久,这个市场就回不来了。

  【搜狐记者】:这个行业也有跑路的老板?

  【张森林】:有但少,因为我们占用的资金不是太多,跑路的多是房地产,房地产占压资金是很多的,而且回收周期很长,投入房地产一般三到五年才全部收回来的,你要挺得住有这个钱。

  【搜狐记者】:现在一些家居建材企业,积极做电子商务,您觉得线上和线下的家居模式怎么样结合才是最好的呢?

  现在比较行之有效的是线上推广,线下成交,线下提供服务,线上提供服务很难,线上推广、宣传,不受时间、空间的限制,我这个地板怎么和你的地板、家具搭配,可以给你弄一个东西出来,最省成本。由于现在在大城市做这种实体店成本很高,电子商务有它的优势,但是完全代替有一个漫长的过程,不是一下子能代替得了的。你在电子商务上看到的和你实体看到的是两个感觉,我们的标准化程度比较低,尤其是实木地板标准化程度是比较低的,一个木头一个个性,不像钢铁,同一个批号出来都一样。所以我认为电子商务很有前途,但发展有一个相对比较长的过程。

  【搜狐记者】:好的,谢谢您。

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