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张森林：破局8大问题林业产业迎新时代契机（下）

https://www.biud.com.cn 2011年07月22日14:49 家居装修知识网

中国林产工业协会顾问张森林

　　2010年已经过半鹿鼎记，回首上半年林业产业的发展，我们看到不少亮点之处。全球经济大背景的逐渐复苏，也为行业发展带来契机，但机遇总与挑战并存，此前金融危机所暴露出的企业问题能否在这一阶段进行调整、整改，将直接影响新时代下，林业产业的发展。对此，林产工业协会顾问张森林老师特别做客搜狐家居，为我们详尽解读了新时代下，林业产业需要破局的8大问题。

　　【张森林：破局8大问题林业产业迎新时代契机（上）】

　　问题五：企业领袖还需打开眼界提高管理能力

　　提到企业及行业发展，自然而然就会想到企业领袖与行业领袖。那么目前国内的林业产业究竟有没有这样可以称为领袖人物的企业家呢？对于这一点，张顾问在谈话中表示，这一代企业家在中国林产工业成长为制造大国上功不可没。他们善于经营，对于市场的敏感度非常高，捕捉机遇的感觉过人，对于创业之初亲自带队，亲历亲为经营更是得心应手。但俗话说，创业难守业更难。毕竟企业在创业之初面临的现实环境同现在完全不同，甚至可以说，不少企业创业之初，也还正是国内林业产业整个行业发展的初级阶段www.focus.cn，因此相对来说，硬件资源的拥有就为这些企业提供了良好的发展条件。

　　但当今时代已有了翻天覆地的变化，国外林业产业企业的进入更为本土企业带来挑战。由此，张顾问指出：与时俱进的要求越益严格复杂和迫切，确实需要各方面帮助企业家们认识到跟上时代突破自我对企业做大做强的至关重要性。这其中亟需解决的就是业内普遍存在倾向：重总量轻结构，重经营轻管理，重眼前轻长远，重概念轻实质。

　　对此，张顾问补充道：可持续经营的企业必须既能把握住当前也能考虑长远的发展。他特别以木地板板块为例，指出该行业在林业产业中市场化程度最高，经营理念最前位，经营渠道和终端最完备，人才济济，但在经营上也有急功近利的浮躁化倾向，比如市场营销重点在炒作概念，忽视产品质量和服务质量是营销的根本竞争力等等。对此，我们也希望能够引起行业、企业的重视。近年耒国内涨薪潮势不可挡，能否过这个坎又成为考验企业的一大关口。

　　问题六：留住人才打造企业文化必须循序渐进

　　此前，我们搜狐博客中推荐了一篇木材业同仁撰稿的博文《地板人该从富士康事件中学到什么？》，一时间点击量猛增，引起了业内外广泛关注。由此可见，对于企业文化、人才培养的问题，国内地板人还是相当重视的。

　　对此，张顾问在对话中也给予肯定，他表示搜狗，目前林产工业骨干企业普遍开始重视企业文化建设，这点值得欣慰。毕竟优秀企业文化确实是企业员工的思想支柱，精神动力和智力支持，是员工凝聚力和向心力的增强剂，正所谓薪金留身成就留人文化留魂。

　　但与此同时，张顾问也指出，企业文化建设需注意把握正确方向，否则容易产生副作用。比如倡导员工忠于企业，这是应有的职业道德，企业荣衰直接关系到员工的切身利益。这是正确的，但强调过头，就容易出现官兵之间的人身依附的猫鼠关系，领导人就难以了解到企业方方面面的真情实况，甚至派系林立，影响团结和企业战斗力等。此外，一些企业高指标，快速度，粗放式扩张，从而实施大力度的立竿见影的奖金兑现，也会使企业不可避免地出现人际关系货币化趋势和短期行为，而企业为此付出的代价很可能就会影响到企业人心凝聚和长远发展。

　　其实，仔细观察一下同行业中各企业，不难发现，人员流动频率低，部门配置十分稳定的企业一般其自身发展也处于良性状态。而人员调动频繁，一天一个变的企业，其自身发展往往也处在一个犹疑期。冯小刚的电影中说，21世纪什么最贵——人才！因此，为了留住人才，企业在打造和谐工作氛围时必须多加注意。

张森林顾问生活照
张森林顾问独家提供给搜狐家居的生活照

　　问题七：专业化还是多元化企业需量力而行

　　如果说前两年说地板企业多元化发展焦点房地产网，产品线拓展，做产品跨界还大多处在理论设想阶段，那么现在再来看国内整个地板业发展，不难看出，这样一种趋势越来越明显，而实力及生产线已经成熟的部分企业已经进入了动手实践的新阶段。首先是有装修需求的消费者在逛地板专卖店时，或许已经发现，今年有不少地板企业将整体家居产品也引入了自己的门店内。生活家集团甚至在2月26日召开了整木家居盛业大典。董事长刘硕真在会上表示，未来三年，生活家希望能够提供客户一站式的服务，企业努力要做的是居家木业的领军品牌，生活家的未来就在整木家居。而在3月23日召开的第十二届中国国际地面材料及铺装技术展览会上，泛美木业也将整体家居产品搬到了自己的展位。董事长杨建忠表示，泛美在95年开始把优质的巴西亚马逊森林的优质木材引入到国内来，而这些木材本身都是非常好的家具材料，所以当技术和加工水平以达到制造整体家居的标准，从单做地板向泛家居领域拓展就是水到渠成。圣象集团有限公司营销总部市场部总经理王晓宇更在接受我们有关建材下乡的采访中表示，作为一个综合性的木业的集团，集团打算把木门、整体衣柜，还有地板一起带入三四级市场，这是2010年乃至未来三年圣象的工作重点。

　　而业内人士在热议地板企业能否做家居集成供应商，在开发商交出的裸房基础上整合各种资源完成各种服务给业主交钥匙的同时搜狐网，我们也确实看到这其中暗藏的商机。谈话中，张顾问指出，这种高水平的精装修会有需求，而且可以节约材料和能源，地板企业从而能延长产业链，增加附加值。但也要看到国人的需求非常多样化，国内房型与建筑标准化远不及发达国家，而且这种商业模式无论是地板企业还是其他家居行业企业迄无成功案例。因此，张顾问指出，企业在确立这种愿景时一定要结合自身条件和整合资源能力，并且充分考虑满足国人要求的难度慎重行事。在最初，可以尝试在小范围内横向扩大业务，比如地板品类之间，或地板企业做木门木柜木梯壁纸等。

　　问题八：重视轻资产经营踏实做事才能长久

　　在解读张顾问提出的最后一点问题时，我们先要解释一个概念，即何为“轻资产经营”。轻资产经营是知识经济时代奠定企业竞争基础的各种资源，包括企业的品牌、经验，规范的流程管理、治理制度，与各方的关系资源、客户关系、人力资源等。企业通过优势资源整合各种社会资源为企业创造新的价值。

　　对此，张顾问指出，新商业模式下，企业必须注重轻资产经营：即科学配置各种资源，以最少投入实现企业价值最大化。比如，许多跨国企业把投资投向直接产生经济效益的部分，而间接创造效益的土地、厂房、汽车、电脑甚至办公桌椅都已租用的方式。这其实也十分符合低碳的概念。

　　但目前国内一些企业家把这个思想理解为goodfeel，现在的中国企业可以完全摆脱制造环节，通过0EM实现自己的目标。对此，张顾问表示就目前条件来看还为时过早。首先因为在世人眼中，中国企业的优势在制造；二是中国林产企业的管理水平及整合资源能力有待提高；三是不但是国际客户就是国内客户对中国企业诚信信心有待提高。对此，张顾问以环球时报一篇报道进行了例证：世界级企业怕尔迪1950年出售的第一栋房产现在仍很结实，但中国的房屋寿命平均不到三十年。为什么呢？原因正在国内不少企业做事不够“踏实”。就拿房地产业来说，他指出，美国最大开发商帕尔迪，不仅拥有设计、施工企业，甚至还有抵押公司，是一个实实在在做事的企业。而中国的开发商：请设计单位做设计，工程由建筑企业做，开发商只是“中间人”甚至“皮包商”。如此浮躁，是为了圈钱却并非为了谋行业的发展，长此以往自然不利于整个行业的发展。

　　对话最后，张顾问语重心长地向我们表示，中国林产工业一定可以通过艰苦努力，由大做强，这是任何力量都阻挡不了的，但前提是必须通过整合提升，与时俱进。我们也深信，在我们行业同仁的努力，协会的指导，媒体的宣传、监督，以及广大网友、消费者的热心建言下，我们的行业必将跨向更为美好的新时代。