合肥装修：装饰公司聚一堂 齐出高招迎新春
2012合肥家装市场风云多变，政府对地产的调控打压，对下游家装市场影响巨大。在家装行业，单量下滑现象普遍发生。但是，装饰公司依然在寻找机会。国家调控的大趋势和精装房的兴起让家庭装修前景堪忧，同时家装的刚性需求依然存在，而比起大城市饱和的市场状态，作为二线城市的合肥市场亦还有发展机会。
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现状
十多年前，合肥的家装市场还处于起步阶段。而近年，随着安徽工业化和城镇化的加快，房地产行业蓬勃发展，近年二手房交易量巨大，都促使其同一产业链上的家居行业迅速发展，开始出现装饰公司这一新型产业。2011年风风火火的家居格局似乎还在眼前。2012年的家装行业却结束的有些不咸不淡。
所谓“成也萧何，败也萧何”，跟着房地产行业走入春天的家居行业，在2011年也由于国家地产调控体会了一把“冷冬”。金牌装饰的总经理大元认为行业形势严峻：“未来我觉得再过五年也好、十年也好，比如说房地产不是我们中国支柱产业的时候，未来会不会有装修公司都是一个悬念。”
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当然，大部分业内人士对此持乐观态度。正如青鸟装饰总经理褚亚娟所说，这是一个洗牌的过程，虽然每年有部分装饰公司推出市场，但同时也有新的公司进入并坚持下来。
那么，在当前的市场情况下，求变求新是一定需要的。装饰公司究竟路在何方？
模式求变：平民化装修 以性价比占领市场
2011年下半年，青松装饰推出了清包模式，总经理李亚在合肥论坛家装话题版作出了详细阐述，引起网友热议。这种模式以价格公道、透明有质保和保证消费者自主权受到业主的欢迎。
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这种模式，也是青松装饰很早前就基于未来市场的走向开始考虑的。青松装饰的总经理李亚对公司定位很清晰，那就是平民化装修。他认为，无论是最早的青松水电，还是现在的清包模式，都是一种利润的下降，但是更透明化和精工的服务将提高市场占有率。
核心求稳：保持核心竞争力
金牌装饰总经理大元觉得需要维持公司的稳定，就应该做自己擅长的东西，而不是随波逐流。他以自己的公司举例：“我认为我的设计牌在合肥的设计市场上，有我独特的特点，这就是金牌的独特优势。”
保持稳定，坚持本色，这也是很多现在装饰公司的想法。
渠道求新：线上线下相结合 多方拓展渠道
吉佳装饰的总经理王成总结了这么一句话：“线上推广，线下承担”。他认为网络是很好的平台，但不能仅仅单薄的依托网络。将其作为推广平台而不是签单的地方。通过线上推广公司口碑，线下承担拉动客户，以客户推广、介绍、宣传，来提高成单量。
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“如果我们在前期把网络铺垫做好，推荐的客户听说过公司，再有线下的客户推荐，这样的话成功率很高。整个一个客户群体不在于多，而是应该抓住成功率。不管未来2012年市场怎么风云变幻，各家装饰公司怎么样炒作，做好本职工作、发展客户裙带效应，这是我们所提倡的方面。我想这样也是一个优势。”
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2011年下半年合肥交房量可观，近两万多套商品房的交房，让龙年上半年的合肥家装市场很可能出现春季装修潮。对此，很多业内人士也提醒消费者理性选择装修时间。旺季装饰公司比较忙，建议网友稍稍提前或推后一些。
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