沈阳法恩莎曹海明：2012对勇于进步的人是机会
沈阳法恩莎曹海明
2011年12月25日，以“逆市谋发展品牌赢未来”为主题的法恩莎2012经销商年会在佛山高明举行，法恩莎品牌高层与全国各地经销商齐聚一堂，共同探讨2012年的发展策略。在会议间隙，搜狐家居采访了沈阳法恩莎曹海明。
【搜狐家居】曹总您好！首先请您介绍一下沈阳法恩莎卫浴的基本情况？
【曹海明】2010年8月，我们正式收购沈阳法恩莎，到目前为止操作有一年零三、四个月的时间。
【搜狐家居】在这个过程中刚好碰到今年市场不景气的情况，您有何感想呢？
【曹海明】这个问题问得挺好。首先是感觉民间上说的“2012”世界末日马上就要到了；第二是国家方面对于经济转型做了很多的工作。尤其是现在面临一些中小企业融资难的情况，我觉得我们应该正视这个问题。在国家转型过程当中，如果一些小企业转型速度不够快，或者技术没有革新，思想没有革新，就意味着被市场淘汰。这也给了勇于进步的人机会，让我们去思考、去行动，慢慢地抢占一些地盘，把自己慢慢地做大做强。
【搜狐家居】您觉得沈阳今年的销售情况怎么样？
【曹海明】销售情况还可以。几年前我们在沈阳的排名大概在8、9位，也是前10。在去年接手一年多的时间里，我们制定了“夯实基础、团队建设、倍数增长”的发展纲要，我们基本上实现了这个目标。过去的一年里，居然、红星每一次做活动，比如“5.1”、“10.1”这些销售旺季都有排行榜，我们基本上都在前3名。
【搜狐家居】法恩莎的设计手法源自西方，这些产品特点符合当地的消费习惯吗？
【曹海明】我觉得法恩莎的产品线还是比较宽的，不管是陶瓷还是卫浴，从品类或设计风格上来看都有自己的模式，而且每年都会出很多的新品，对于我们在终端的营销提供了很大的帮助，尤其是高档品出来以后，利润各方面都有所提高。
【搜狐家居】您接手的一年多时间里，在电子商务这一块有没有尝试呢？
【曹海明】今年我们电子商务网销这一块大约有500-600万，不是太多。以前的经销商基本上只开店，开了4、5家门店，我们接手以后，就开始着手电子商务。我跟孙凯相处了7、8年的时间了，我对他这块的运作，包括在北京之前操作网销这一块非常熟悉。我们和很多的网站还有当地一些知名的媒体，都合作得非常紧密。2012年沈阳的计划基本上也都定出来了，在网销这一块，我们的销售应该能够过千万。
【搜狐家居】开始扩大尝试了？
【曹海明】对，过去一年我们的增长在哪里？我们的增长并不是来源于我们的店面，而是其他的渠道，像家装、超市、营销、网销、小区、工程等等这些，这些都是原来的代理商不做的，我们接手一年的时间就是在做这些渠道方面的建设。
【搜狐家居】沈阳这边有没有进军社区的计划？
【曹海明】有，我们明年也会考虑做小区的这一块，把我们真正的卖场和终端服务服务到小区去。
【搜狐家居】您对明年的市场有什么预测？
【曹海明】首先我个人认为“2012”不是世界末日，第二个从沈阳公司的发展来看空间还是很大的，因为从过去到目前为止我们一直还不是行业的领跑者，我们一直是追随者，所以从这些竞争品牌里面抢夺更多的份额是我们必须要做的，所以我觉得沈阳的市场前景还是比较大的。而且国家的宏观调控政策除了西部大开发，去年、前年也提出了“振兴东北老工业基地”，所以不管是经济还是国家的投资方向，对于我们来说都是一个机会，我觉得“危机”就是危险和机会并存。
【搜狐家居】谢谢曹总！
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