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方太朱让荣:做精做专才能在寒冬里得以生存

https://www.biud.com.cn 2011年12月22日16:14 家居装修知识网  

被访者:方太集团柏厨事业部总经理朱让荣
 被访者:方太集团柏厨事业部总经理朱让荣

  良性竞争对行业发展是好事

  【搜狐家居记者】:朱总,您好,请先跟我们的网友打一个招呼吧!

  【朱让荣】:各位网友,大家好!

  【搜狐家居记者】:今年我们也接近年尾了,您觉得今年的市场怎么样?

  【朱让荣】:总体来说市场不是特别地好,第一个是竞争都在加剧。第二个是人力成本和原材料成本在上升,而且市场因为房地产的调控甚至有一点点萎缩。

  【搜狐家居记者】:我们企业的销售情况怎么样?

  【朱让荣】:我们今年的增长率是蛮快的,因为可能方太一直是坚持质量和品牌。可能在这个寒冬的时候,对我们这种大一点的企业应该是受冲击小一点,可能受冲击大一点的是比较小一点的企业。

  【搜狐家居记者】:这样说来,方太今年有没有应对的特殊方式?

  【朱让荣】:有。首先是我们会集中抓两件事情,第一件事情就是设计,我们以前是跟国外的设计师合作,现在我们也会加强跟我们省内比较有名的大学来合作,加强我们的设计能力,用设计来带动我们的销售。另外一方面我们也会用把价格适当地拉低,然后扩大规模地生产,用这两个方式。

  【搜狐家居记者】:您刚才说到家具业的竞争也是非常激烈,然后会场内我们搜狐家居做了个家具业十大新闻评选。当中有一条是海尔、凡客都进军了家具业,您如何看?

  【朱让荣】:我觉得竞争是好事,在这个行业的话,我觉得同样的价格质量最优,同样的质量价格最优,竞争者来了越多,如果你能给消费者带来很好的东西,多一点竞争未尝不是好事,而且这是市场经济,那么没有办法,就是说人家来看到这个行业还有希望。你看他们现在所有的电器行业也没有人去投资空调了,因为这个行业的门槛已经到极限了,证明我们家具行业我们还是有提高的机会,证明我们现在在做的是一种激励。

  做精做专才能在寒冬里得以生存

  【搜狐家居记者】:那对于很多家具企业跨界经营的这种“泛家具”的概念,您觉得怎么样?

  【朱让荣】:跨界经营和“泛家居”,我觉得大家都在做,为什么这么做呢?就是想让它的消费者或者是让品牌多一点附加值,当然这里面有优势,有品牌延伸的优势,但是有风险,也就是在延伸的时候你如果做得不好,副品牌反之会影响到主品牌。

  【搜狐家居记者】:我们在这方面有没有什么计划?

  【朱让荣】:我们在这方面还是会坚持高品质的产品。第二,目前我们没有太多过分地延伸计划,就是我们做一行要做好做精做透,做到全国的前三强以后我们才会做另外的行业。

  【搜狐家居记者】:很多人说今年寒冬并未来临,明年可能才会是非常剧烈的竞争,寒冬也随之来临,您觉得明年的市场会怎么样?

  【朱让荣】:房地产影响其实是看后年,因为今年和明年的房子是去年和前年盖的,那肯定是还会有很多的房子,明年还是会有很多交房。他们在精装修的时候还是会选择高端的品牌,因为他们要应对客户的投诉。我觉得问题会出在后年,因为今年很少在盖房子,后年再后年房子的交付会很少。当然,如果明年一年中国经济调整好以后,那么可能我们会有一个好的转折,但如果调整不好,可能后年开始会有两年左右的寒冬期。

  【搜狐家居记者】:我们之后的规划是怎么样的?

  【朱让荣】:我们还是做精,还是满足那一部分人的需要,而不是从上到下满足所有消费者的需要。

  【搜狐家居记者】:突然面对这个情况,可能很多小企业都不知道怎么办,您有什么样的建议?

  【朱让荣】:这个不敢说,我觉得还是可以分享一下,就是做精做专,只有这样才可以生存。

  【搜狐家居记者】:好的,谢谢朱总!

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