茅忠群：中国式管理的先觉先行者
在宁波这片盛产企业家的热土上，从来不乏有新鲜的血液加入。茅忠群是个标准的富二代。1995年，茅忠群研究生毕业时，父亲茅理翔的点火枪生意已经做到世界第一，他回到家乡协助父亲。但一年后，他做出了一个让人大跌眼镜的决定：进军浙江强手林立的抽油烟机市场。彼时，我国抽油烟机行业众多厂家都只在低端领域打价格战，在他们眼里只有外国企业才能做中高端产品。而茅忠群不仅要做高端产品，而且立志“永远要比洋品牌在高端上做得更好！”
经过多年努力，茅忠群的理想已经实现。尽管方太只做高端抽油烟机，但总体市场规模已经多年保持行业第一。茅忠群相信，在一个成熟的市场环境里，会自然形成不同的品牌和消费者，低端品牌可能以价格战制胜，而高端品牌一定是以价值取胜。未来高端市场不仅不会萎缩，还会随着生活水平的提高而不断增长，方太希望有更多的企业像西门子一样，同方太在高端市场展开规范化的竞争，改变中国企业的呆板形象。
茅忠群深受宁波精耕细作商业文化的浸染。对于如何保持行业老大地位，他的理解是高端品牌既然以价值取胜，企业做强就比做大重要，专业化就比多元化更好。在解决困扰行业发展的效果、噪音、清洁三大问题上，方太取得了不小进展，比如发明了“高效静吸”技术，建设了行业唯一的国家级实验中心，行业专利达300多项。此外，方太还在采用市场调查、需求洞察、质量功能展开等多种手法，深入细致地挖掘顾客需求，但要真正解决这些问题还任重道远。只有专业化，才能深入了解行业，了解需求，才能做出好产品。为此，茅忠群为方太持续领航油烟机行业划出了一条航线：坚守设计、技术、品质三大法宝，占领产品和服务两个制高点。
做一个有国际竞争力的企业，只实现了茅忠群的一半目标，他的另一半目标是要在国际企业界建设一家受人尊敬的一流企业。他知道，德国制造、日本制造都以自己的生产方式和管理模式作为标志，没有中国管理模式“商标”的中国制造不过是中国加工。
他敏锐地发现：西方企业制度是建立在新教之上的，我们照搬其企业制度，无视其制度基础，只得其外形而未得其神髓，只有把西方企业制度嫁接到中国文化土壤里，才能真正开花结果。中国多的是制度，少的是信仰，很多制度形同虚设，就是因为没有信仰支撑。同样，没有信仰的制度再好也没有人性的光辉。只有仁至义尽的制度才能让人心悦诚服。必须一手抓制度建设，做到制度化、规范化、流程化、标准化；一手抓价值观和信仰。为此，他计划用3年时间，一边推行儒学思想教育，一边归纳总结、制定规范，建立一套中国的企业管理模式。
对于中西合璧的管理能否成功，能否适应现代企业之间激烈的竞争，不是没有争论。但茅忠群通过自己的简单实践，给出了肯定的答案。他举例说，方太依据西方企业制度把员工的错误分成ABC三类，以前C类错误都以罚款解决。儒家思想强调：道之以德，齐之以理，有耻以格。因此，方太就在C类错误上试点，取消罚款，改为主管简短谈话指出错误，结果两年下来基本杜绝了C类错误。2006年，方太在行业首发《社会责任报告》，其中很多思想就融合了许多优秀传统文化。
茅忠群硬是把“仁、义、礼、智、信”这一套早已被中国人遗弃的东西，纳入了方太的核心价值观中，还将儒家的“修齐治平”改为“修身、立业、建功”，使之更符合现代人的追求。同时，在每天的员工晨会、每月的中层会中加入诵读《弟子规》和《三字经》的内容以形成潜移默化的效应。更重要的是，茅忠群发动干部员工群策群力，建立起以仁义为本的制度体系。
对此，他的解释是，三纲，大家知道的只是“君要臣死臣不得不死”，其实孔孟之道强调的是双向责任，各尽其职，提倡的是君亲臣忠，父慈子孝。五常中，“仁”讲的是仁者爱人，应用到企业，就是公司要替员工着想，员工也要替公司着想。但“仁”要有“义”约束，“义”，就是凡事都要合理合义。把大家公认的符合仁义的那些行为规范转变成公司的制度，这个制度就是“礼”，遵守制度也是“礼”。“智”，就是要求员工做工作要能洞察问题的本质，洞察业务的本质，从而把工作做好。至于“信”，在中西企业文化中是共通的，“民无信不立”讲的就是一个信字。一些企业出问题，肯定是“仁、义、礼、智、信”某一项或多项没做好。
茅忠群坚信，用儒家思想作为企业的核心价值观，可以进一步优化西方的企业管理制度，“中学明道，西学优术”，茅忠群的理想就是最终建立一个以自律为主、制度为辅的中国企业管理模式。“一个没有信仰的人是极其危险的，而一个没有信仰的企业永远也不会成为世界一流受人尊敬的企业。”茅忠群如是说。
“红点”设计大奖三度花落方太
2011年度德国“红点”设计大奖获奖名单日前揭晓，中国高端厨电专家与领导者——方太集团再一次载誉而归，捧回象征着设计界最高水准之一的“红点”大奖。这是继2008年后，方太连续3年获得“红点”大奖，向国际同行显示了中国厨电行业的前沿设计水平。
红点奖（RedDotAward）源自德国，起初，它纯粹只是德国的奖项，但它逐渐成长为国际知名的创意设计大奖。评委们对参赛产品的创新水平、功能、人体功能学、生态影响以及耐用性等指标进行评价后，最终选出获奖产品。
据了解，为了给消费者带来杰出的产品和完美的厨房体验，方太每年将5%的销售收入投入研发，方太拥有行业唯一的国家级企业技术中心，目前已拥有国家级专利300余项，发明专利20余项。
在创新研发的支持下，方太逐渐获得了国际业界的认可，屡屡将iF奖、红点奖揽入怀中。
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