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【分析】地板企业创品牌谋发展的三大生存之道

https://www.biud.com.cn 2011年12月06日16:19 家居装修知识网  

  面对纷杂多变地板市场,在面对一、二线品牌的营销强势和其他中小品牌的无差别竞争时,将如何在某个地域占领一席之地,如何通过这个区域市场的地利之势发挥潜在优势等问题,已经成为摆在众多地板企业面前的一个长久的“崭新”课题。

  地板企业不仅需要渠道共享,资源融合的联合,各企业更需寻求创新,突破发展限制,实现个性化生产,企业分合有道。

  从房产进入调整期后,木地板行业也受部分影响,一些中小企业,尤其是小作坊厂,难以在危机中看到希望,只有无节制地降低成本,期望扛过“冬天”,这样一来,产品质量急速下降。

  近年来市场洗牌加剧,中小企业直接面临“关、停、转”的现状,为了捞回仅有的成本,只好通过伪劣产品“快进快出”,企图捞回点利润。然而,其所生产的“伪劣山寨地板”对消费者健康的危害是显而易见的。

  不追求产品创新,一味的模仿复制,也成为地板行业的顽疾,市场上的不乏山寨产品,在消费者消费愈发理性的今天,企业的这种做法无非是搬起石头砸自己的脚,要知道企业生存之道还需追求个性化发展,有企业的特色,创造品牌文化。

  首先:创“品牌”求发展

  品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,我们在加工制作的同时,国外的品牌企业收获着丰厚的利润,缺失品牌,产品集群程度低,竞争激烈,我们更处于劣势,我们的企业需要塑造一个良好的品牌形象。

  其次:按市场定做,追求差异化

  在国内的企业面临着一个共同的问题,那就是产大于销,市场竞争激烈,在这种情况下,企业更应该遵循市场的规则,切忌盲目扩大生产。消费者决定的是规模化的企业,消费者购买你的产品,正是你的企业提供了满足消费者需求的产品。

  然后:遵循“十二五”规划,地板下乡并非为忽悠

  在国家提出的“十二五”规划中,明确的把城乡经济结构调整,城乡居民的发展列入重点,地板下乡能否成为企业发展的一剂良药?地板下乡,并不是只是口号上的宣传,打促销的口号,实则“促销”,虚假“下乡”,在我国二三级市场,存在着更为广阔的消费市场,如何在广阔的市场下打造一片蓝海,结合道之一与道之二,地板企业需要更为谨慎的思考企业的发展之道。

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