皮阿诺邹文胜：做一个有价值、热情友好的品牌
7月8日，素有“亚洲建材第一展”之称的中国（广州）建博会开幕。作为家居建材行业的一大盛事，行业全部一线品牌齐聚于此。在本次广州建博会上，今年成功上市的皮阿诺家居以两大展馆形式亮相，带来了3款时尚前沿设计产品。其中埃特雷是2017年新品，采用的行业首创印花玻璃门板，时尚高档还易清洁。展会现场，新浪家居记者采访了皮阿诺品牌中心总经理邹文胜。
新浪家居：今年建博会皮阿诺带来了什么新产品，这些产品具有那一些亮点？
邹文胜：今年建博会是我们上市第一年后首次参展，在展位上我们突出了厨柜、衣柜、全屋定制，并通过不同展馆进行展示，让观众拥有更多的体验，后续我们也会延用这种风格，把产品的专业性和关联性加强。
新浪家居：皮阿诺今年以衣柜和橱柜双双亮相建博会，是否是在考虑往全屋方面布线？
邹文胜：我们不会快速地去布一些跟我们没有关联的线，更多地是围绕橱柜和衣柜这两条主线，并做一些配套产品，这些配套产品涵盖我们家庭装修主要用的产品，这对于我们来讲是非常重要的经营思路。
皮阿诺家居新品埃特雷
新浪家居：您刚刚接手皮阿诺家居品牌方面工作，在您眼里皮阿诺现在处于一个怎样的状态，未来又将它打造成什么样子？
邹文胜：打个比喻，现在的皮阿诺是一个跟外界的交流很少，比较内向的人。他花很多时间在研究产品、产能布局和企业经营管理的内功，但不擅长向外界表达和传播。以后，我们希望皮阿诺给大家看到的是非常活跃的、热情好客的品牌形象，不管是对于消费者还是对于合作伙伴，都让他们觉得是很能谈得来，会聊天，好相处，同时能给大家带来价值的一个品牌。
新浪家居：今年3月份皮阿诺成功上市，并对企业战略进行了调整。请问主要是在哪些方面？
邹文胜：上市之后，我们对用户的投入会加大。同时因为我们这个行业很传统，企业规模的增长是线性的，所以我们对于后端的投入会加大，这样在整个市场产能布局上也会投入更大的精力。
另外对于信息化的改造，也是我们要做的事情。通过信息化提升整个生产流程，从终端的接单到后端的生产，每一环节的布局，都需要精细化的表达。相当于人的神经，指挥着企业里面各个经营要素有机协调配合的神经中枢，从而达到最优效果。
新浪家居：能否分享一下今年皮阿诺的营销战略？
邹文胜：第一，皮阿诺积累了很多对定制产品的理解，尤其是这几年定制家居得到普遍认可后，让皮阿诺全线的产品做得了真正意义上的全屋定制，实现装修工厂化。我们会继续加大招商力度，对一线城市和二线城市进行战略部署，让更多的消费者了解并喜欢皮阿诺品牌。
第二，皮阿诺上市后借助资本的力量，通过渠道和用户进行沟通，把皮阿诺产品的特点以及所倡导的品牌文化、居家文化，进一步传递出来。以前我们更多的精力花在后端，做一些技术上的储备和产能上的准备。现在会将更多的资源投入到渠道的建设以及品牌的建设上。
第三，针对用户的服务能力，我们在后期会进一步的提升，把“七星定制”的服务概念，通过各个经销商以及各市场层面的工作人员，让用户感受到皮阿诺优质的服务。
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