家居精英品牌旗舰店集群绽放山城
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美每家大店汇聚给你一个非去不可的理由
“同一个品牌的专卖店，一个300平方米，另一个是1000平方米以至更大，消费者更想去哪个？”答案应当没什么悬念——谁不愿意去更宽敞、更多产品选择、更好服务的店里消费呢？如今大店模式越来越受到消费者青睐，关于这种模式的讨论也越来越激烈，而积聚了众多大店的美每家自然成为关注的重点。
据了解，美每家500平米以上大店超过50家，1000平米以上的大店接近30家。而自4月16日美每家开业以来，各品牌大店也陆续开业，并且在开业当天都以超乎想象的销售额让商家不尽收获了人气、提升了品牌度，更是在销量上赚了个满盆归。针对“大店”模式对建材品牌和经营思路的改变以及卖场如何就“大店”和其本身的经营思路相结合等话题，以及 “大店”模式在品牌经营策略中所承担的主要功能，记者采访了几位美每家大店老总。
升达地板：市场环境的改变催生“大店”模式
美每家升达家居品质生活馆面积：2146平方米
在提及到全家居的概念，以及在品牌经营策略中，大店毕竟在品牌经营策略中起到了怎样的主要功能，升达地板总经理江昌起提到，如今的家居市场有点淡，但是淡的市场并不是真的没有了消费群体，而是发生了转移。当下的主要消费群体是70、80，他们会花最少的钱，买更多更好的建材产品。“如果说我们建的店，不顺应人家的团队，肯定是白建了。所以迫使我们根据市场发展的需要，转变我们自己的经营思路。现在感觉建个大店要花很多钱，但这也是一个机会。”
惠达卫浴：大店利于品牌强化、品牌推广
美每家惠达卫浴元素展示店面积：1600余方米
“惠达品牌属于中国洁具的龙头企业，销量大，产品线特别丰富，所以迫切需要一个大店有效展示我们的产品，美每家给了我们这样一个平台。”惠达的陈总说，大店特别有利于品牌强化、品牌推广。惠达在前期与美每家的合作上取得了很好的成绩，这让惠达更有信心看到大店带来的实际效益。陈总强调，接下来惠达也更加的有信心通过和美每家的一些合作，然后一起寻找一个更好的方式，能够在进一步发挥大店的优势。
港府太子：大店建设是厂家、商家、消费者三方受惠
美每家港府太子旗舰展示中心面积：460平方米
自美每家开业以来，港府太子的每次活动的人流量都挤破了门槛，为了抢得特价产品，有点消费者以至早上5、6点就到店面排队。港府太子陈昌俊对大店销售火热的情况作了明白透彻的解释。他谈到，品牌大店的建设上，在遇到重大活动时，厂家为了把品牌做上去，愿意支持大店搞活动，愿意出政策支持，商家也愿意让利做活动在大店，所以消费者更是愿意前来选购。并且区别对待大店经营上的产品策略，就不会对市内其他店面的销售体系有冲突。
嘉俊陶瓷：大店是建材行业未来发展的一种趋势
美每家嘉俊陶瓷罗马城面积：2000余平米
嘉俊陶瓷的黄总在大店建设上，也给予了高度的评价，从7月9号开业两点，通过大的活动整合，使得嘉俊陶瓷只是开业两天就达到成交了500多万。不仅如此，美每家店作为嘉俊的一个大型旗舰展示厅，利用大店开业整个产品展示度更高，对中端消费者的吸引以及区县的分销商吸引都有很大的促进作用。黄总更坦言：“小店留不住客户，大店应当是整个建材行业未来发展的一种趋势。”
兔宝宝建材：规范的市场，给了品牌做大店的意义
美每家兔宝宝健康饰材生活面积：1260平方米
“要建品牌大店，就要选择一个规范的市场。” 兔宝宝重庆公司总经理罗金平说，兔宝宝作为专门作辅材品牌，作为针对高端市场的品牌，必须选择有规范性的市场，如果市场的规范度不高，就会失去了做品牌的意义。当时兔宝宝第一个选择是美每家，就是因为美每家是一个规范的市场，平台特别好，满意兔宝宝建立形象旗舰店的要求。现实证明兔宝宝的选择没有错，美每家健康饰材生活馆7月9日浩大开业就收到消费者的热烈追捧，为其赢得开门红，更赢得了市场。
后记：美每家在建设品牌大店的过程当中，同全国各个品牌都进行了充分沟通，大家都认同重庆这个市场合适这种大店模式，尤其是美每家特别合适合作品牌的一个形象大店，来充分的展示、展示他们。前期美每家通过一些活动不断拉升美每家的品牌度，同时也提升了进驻大店的美誉度，接下来还会通过与更多的大店进行互动合作，来带动美每家整个所有品牌一起成长。
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