方兴地产“功成名退”“中国金茂”升级亮相

短短一星期，在京打造了广渠·金茂府、望京·金茂府 、亦庄·金茂悦等项目的方兴地产便经历了两件大事——换位、改名。

10月9日，中国金茂董事会宣布，前掌舵人何操因达至退休年龄而辞任董事会主席、执行董事及战略及投资委员会主席，蔡希有接掌中国金茂。而在10月14日，方兴地产(中国)有限公司在北京召开发布会，宣布公司正式更名为“中国金茂控股集团有限公司”。

中国金茂为何要在短期内做出如此之多、之大的调整？其原因正是在于“升级”二字。

未来目标“城市运营商”

作为中国金茂前身，方兴地产成立于2004年，并于2007年在香港联交所上市。2009年中化集团完成地产业务整合，方兴地产成为中化集团在地产开发领域旗舰企业，并快速成为业内以绿色、科技、品质著称地产“黑马”。

而其打造的诸如广渠·金茂府、望京·金茂府、亦庄·金茂悦等项目也奠定了“金茂”品牌。

随着“金茂”系列产品落子全国，“金茂”品牌于2010年成为全国驰名商标，品牌价值持续增长。此次以“中国金茂”品牌替代方兴作为公司名称，实现了公司名称与产品品牌高度统一。

“公司名字的改变，不仅为金茂品牌赋予了更加深远的价值内涵，更代表着中化金茂开启战略升级的新历程，同时让‘金茂’成为特色品质城市运营商。”中国金茂新任董事长蔡希有如是说。

按照蔡希有所说，“中国金茂将在做好现有高端住宅、综合体开发以及持有物业运营的基础上，进一步加快推进服务和金融创新，导入优质产业资源，提升配套建设品质，全面推进产城融合。”

“去地产化”转型不停歇

事实上，此次中国金茂改名的背后，最重要的一笔便是“去地产化”。而这一点，也与诸多大型房企步调一致。

近一年来，包括万科、万达、恒大等知名房地产企业陆续宣布转型方案，加入转型大军的房企阵营不断扩大。而与上述房企相同，“去地产化”、转型城市运行商成为了转型的核心。对此，中国金茂总经理李从瑞表示，公司将从传统意义上的地产开发商向城市运营商转变。其实，中国金茂在城市综合开发与运营服务方面的探索已经开始。目前该企业已有上海星外滩、长沙梅溪湖国际新城、南京青龙山国际生态新城、丽江金茂谷镇等7个“城市”级别项目开发完毕或者正在开发。据介绍，这些项目都在通过整合产业、旅游、文化、服务等各类资源以及该公司在高端住宅开发和物业持有方面核心竞争力，打造城市新核心区。

而对于中国金茂而言，以适应市场变化所进行转型也并非首次。

从写字楼、商业再到布局住宅，中国金茂一直为市场创造了优质的产品。而在2013年，在完成核心城市高端住宅产品线的初步布局后，便成为首批提出“绿色建筑新发展”理念的开发商，从而奠定了中国金茂“绿金”的品牌概念。

此外，中国金茂也是在房地产界率先接触互联网房企之一。无论是在销售理念中打造了“双十一”、“双十二”购房节，还是在产品的打造中首先提出了“智慧家”的概念，并成功引入了产品之中，中国金茂事实上都通过创新与转型方式获得了市场的认可，也获得了购房人青睐。

4大业务助“多金多茂”

对于转型后的中国金茂来说，目标也很明确。就是创造更多的发展机会以及扩大自身营业收入。

对此，蔡希有表示，随着公司更名后品牌价值的持续提升，企业战略由“双轮驱动”到“双轮两翼”的丰富升级，中国金茂的发展一定会更加稳健快速。而快速增长的基础则是中国金茂将“释放城市未来生命力”。

更名后的中国金茂，业务范围将涵盖一级土地开发与销售、高端住宅开发与销售、商办物业开发与经营、金融及服务衍生业务等四大板块。

其中，商办物业包含酒店、商业及写字楼等持有业态；金融业务涵盖募集地产投资基金及管理服务，首付款投融资服务、社区消费贷服务等多种形式创新业态；服务业务重点在于整合服务资源与搭建服务衍生平台，包括社区最后一公里商业及生活配套，产业、办公及工作相关配套，以及教育、养老等不同生命周期配套等。

中国金茂的盈利模式可以概括为通过城市综合开发运营与综合服务实现全产业链布局，将在以品质领先为核心的双轮驱动战略基础上，全力推动到“双轮两翼”的战略发展布局。

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