去地产化加速 方兴地产更名中国金茂战略升级
搜房网讯 随着房地产行业的深度调整，大型房地产企业的战略选择思维几乎一致，即就是“去房地产化”。但由于每个房企结构以及发展战略的多样性，导致他们选择了不同的模式。而去地产化，发挥自身房企优势多元化发展成为众多房企选择的路。方兴地产更名为“中国金茂控股集团有限公司”发布会则成为10月14日房地产行业的一大热事。
早前，中国金茂于公告中宣布，在2015年8月25日召开的股东特别大会上，公司股东通过建议更改公司名称的特别决议案后，香港公司注册处处长已批准公司名称的更改，并于2015年9月9日发出“公司更改名称证明书。”而在发布会之前，其9月份业绩公示已然采用了中国金茂的名字。
当然，此次发布会除了公布新名称之外，在本次发布会上，中国金茂还对外宣布进行战略升级。“公司名称的改变，不仅为金茂品牌赋予了更加深远的价值内涵，更是代表着中国金茂开启了战略升级的新历程。”中国中化集团总裁、中国金茂董事长蔡希有先生在发布会上表示。
方兴进化成中国金茂 意欲升级城市运营商
作为中国金茂的前身，方兴地产成立于2004年，并于2007年在香港联交所上市。2009年中化集团完成地产业务的整合，方兴地产成为中化集团在地产开发领域的旗舰企业。
经过11年的发展，中国金茂沿用旗下著名项目上海地标“金茂大厦”的名称，以“金茂”为产品品牌，经历了从写字楼、酒店到住宅、商业、新城开发的迅猛发展。继承源自金茂大厦的写字楼和酒店运营传统，中国金茂已拥有包括金茂北京威斯汀大饭店、金茂三亚丽思卡尔顿酒店在内的16家在建及运营酒店和多个写字楼。涉足零售商业领域，形成了四条完善的零售商业产品线，持有及在建商业建面超过48万平米。在住宅开发领域，“金茂”旗下的“府、悦、墅、山、湖、湾”六大产品线已经进入全国5个区域、14个一线和准一线城市，在开发项目33个。
而此次更名，在中国金茂控股集团有限公司财务总监表示，伴随着“金茂”系列产品落子全国，此次以“中国金茂”品牌替代方兴作为公司名称，实现了公司名称与产品品牌的高度统一。
“双轮两翼”驱动 加速“去地产化”
更名之后的中国金茂在公司名称中悄悄“甩掉”了地产二字。这一名称的变化，在公司发布的新战略中也得到呼应。中国金茂总经理李从瑞先生在发布会上宣布，公司将由传统意义上的地产开发商向城市运营商转变。
的确，中国金茂在城市综合开发与运营服务方面早已布局，包括上海、长沙、南京、青岛、重庆等等，通过通过整合产业、旅游、文化、服务等各类资源以及公司在高端住宅开发和物业持有运营方面的核心竞争力。
发布会上，中国金茂总经理李从瑞先生提出了从“双轮驱动”到“双轮两翼”的升级计划。在方兴地产“销售+持有”的原有战略基础上，中国金茂将加入“金融+服务”两大元素支持其城市开发运营业务。
多元化发展 着力营收五年翻一番
记者了解到，完成公司更名及战略升级之后，中国金茂将致力于“释放城市未来生命力”。
何为城市生命力？国家发展和改革委员会国土开发与地区经济研究所原所长肖金成进行了剖析：“城市的生命力大小决定了城市的规模、功能和结构。”所以，他预测中国金茂未来将会在城市的功能和结构上要助力，所以要提升城市的功能，改善城市的结构，就是提升城市的生命力。
中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌先生也对此表示，当前行业说的城市改造，不再是“住宅的开发”，应该是“产城融合”，因为一个城市的活力在于产业与城市的融合，而在这个过程中，会为房企带来很大的发展空间。
而在现场，作为投资中国金茂的二股东—新华保险代表人也不毫不掩饰的表达出对于金茂投资的选择正确性。
同时，中国金茂确立了公司营业收入五年翻一番的短期目标。到2019年，中国金茂将力争用五年时间，实现公司营业收入和利润总额翻一番的整体目标，各业务间实现良性互动。
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