试水o2o电商模式 为传统木门企业利润添增长点
从马云的成功发现，电商已经成为了现如今主要的商业模式之一。特别是从今年总理提出互联网+概念之后，让各行各业都在加速转型，比较明显的当属一些传统企业，而传统木门企业想通过互联网电商这一渠道突围而出，期望电商渠道能够占据一定的市场份额，成为企业利润的新增长点。
试水o2o电商模式 为传统木门企业利润添增长点
突破传统惯性思维跨界电商发展
互联网彻底颠覆了人们对产品、服务约定俗成的印象，用互联网的思维做手机，用互联网思维做木门市场，用媒体思维做木门交易，就是跨界思维。跨界思维的核心是颠覆性创新，且往往来源于行业之外的边缘性创新，因此要跳出行业看行业，建立系统的、交叉的思维方式。用跨界的思维，突破传统的贯性思维，超越传统的经营理念和商业模式，才会有弯道超车的机会。
侧翼发起进攻颠覆概念出奇制胜
互联网创新从来就不是正面进攻，而是绕过重兵布防的马奇诺防线，从侧翼发动致命一击。例如三星、苹果击溃诺基亚，并不是靠能打电话、发短信、摔不坏的手机，而是靠能上网、看电影、听音乐、拍照片、玩游戏的智能手机，它们颠覆了手机的概念。
以用户为中心 得用户者得天下
在中国互联网界，有一个传奇，这就是形成BAT三家互联网公司鼎立之势。百度、阿里巴巴和腾讯，之所以能牢牢占据中国互联网食物链的顶端，在于它们都有一个独步天下的绝门秘技：百度占据了信息端，阿里巴巴占据了交易端，腾讯占据了交际端。只要手持“用户为王”的尚方宝剑，想怎么跨界就怎么跨界。同样在木门木门行业里面，木门的经济效益往往来自于终端消费者的口碑，在互联网时代，木门的使用情况，木门产品质量，使用效果在网上一搜就能找到，能得到用户的青睐，产品销量不言而喻。
降低同行业市场销售的竞争壁垒
传统木门企业的江湖地位是靠专业技术和资源建立起来的，而新兴互联网企业轻而易举就颠覆了这些安家立命的竞争壁垒。正如，传统银行辛辛苦苦建立起来的营业网点成为了用户把钱存进支付宝的工具；微信则分分钟钟秒杀了移动、联通的通讯铁塔和电信牌照。互联网大大降低了木门企业在市场销售中同行的竞争壁垒。
总的来说，木门企业需要积极适应市场变化，并且不断的创新思维，结合互联网特点进行部署，不断学习才会有进步，才能为企业增长利润。
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