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互联网地产是下一个十年主攻方向

https://www.biud.com.cn 2014年11月07日08:36 家居装修知识网

证券时报记者杨卓卿

成立于2004年的中科创金融控股集团，用第一个十年打造出财富管理、资本投资、互联网金融、互联网地产、文化金融，以及家族办公室六大板块为主营的发展模式。在下一个十年，这家以传统金融起家的集团企业又将以哪个领域作为重点发力的方向呢？

就此，证券时报记者专访了中科创董事长张伟和中科创执行总裁许进。两人向证券时报记者详述了公司这十年的历程及下一个十年的打算。

证券时报记者：中科创是以融资担保、小额信贷业务起家，这类业务为集团发展提供了哪些资源？

张伟：我们在这方面积累了8000多家贷款客户，管理资产超过130亿元。十年期间，基本没有出现不良贷款，风控环节还是做得蛮不错的。通过长期的接触与严格的筛选，我们对这些客户的了解更加深入，这个群体为我们开拓其他的业务(包括资本投资、互联网金融、财富管理等)提供了丰富的标的。

证券时报记者：公司在互联网金融领域介入并不算早，现在是以88财富网为主要平台吗？

张伟：确实是，88财富网于2013年10月正式上线运营。与一般众筹网站不一样的是，88财富网做的不是P2P，而是P2B。由于集团有丰富的企业客户资源，目前这个网站的会员数达15万左右，成交额则接近20亿元。

证券时报记者：P2B模式是否会让88财富网旗下的产品收益率相对低一些？

许进：会的，在众多众筹网站平台中，我们的收益率几乎是最低的，仅仅略微高于陆金所。收益率相对低是由P2B模式决定的，相比纯P2P产品，我们的相对风险会低不少。

国家如今不提倡P2P平台提供担保，即便是提供担保，多数平台的能力也很有限，所以这个行业跑路事件时有发生。等到征信措施相对完善以后，88财富网也会考虑将业务拓展至P2P领域。

证券时报记者：公司在文化金融领域是怎样布局的？很看好该市场吗？

许进：我们认为，中国一定是个文化大国。以美国为例，科技、金融和文化是美国的三大产业，文化产业带来的GDP(国内生产总值)占比达三成，而中国的文化产业在GDP的占比仅为7%。当国家实力达到一定程度时，文化金融的发展将很迅速。

除了收藏艺术品，我们也会投资影视基金，购买艺术品，对藏品进行资产证券化。通过组合投资的方式参与文化金融，风险并不大。

证券时报记者：下一个十年，公司重点发力的方向是什么？

张伟：在第二个十年中，中科创还将在互联网金融及解决中小企业融资难方面继续努力。“e社区”则是我们在互联网地产上的又一创新，将成为我们重点发力的方向。

证券时报记者：“e社区”具体是个怎样的概念？

张伟：“e社区”是我们新推出的智慧小区产品，蕴含着互联网地产理念。随着社交网络、移动技术的融合发展和创新，传统的物业管理已经无法满足知识社会环境下的社区居民互动和信息需求。“e社区”将对物业公司进行服务和信息化升级，以便达到“人在家中，家在小区中，小区在商圈中”的状态。

我们计划在未来五年内完成对100个城市的布局，吸纳两亿用户到“e社区”。

证券时报记者：这种想法起源于何时呢？

许进：这种想法形成于今年年中，现在公司招聘了50多人负责社区网络的研发，明年团队将拓展至200~300人。

我们注意到，所有房地产商都在转型，而地产的背后便是金融。比如，万科地产入股徽商银行，恒大地产入股华夏银行，现在的趋势就是地产金融化，地产网络化。

按照万科地产的理念，他们不通过卖住宅赚钱，而是要赚商业的钱。我们的理念与之类似，希望实现社区服务的网络化，将社区服务全部纳入网络，方便社区的用户。

证券时报记者：您认为中科创在这一领域的优势何在？

许进：我们之前也做地产基金，很多地产公司合作伙伴也在谋求地产金融化的转型，他们没有技术团队，我们可以向他们提供支持。

现阶段，我们免费向小区提供服务，节约地产商的成本，同时提高地产商的服务水平，甚至提供一定的利润分成。因为，积累客户基础是王道。

当然，我们也有互联网方面的短板，所以我们选择了与移动互联网平台及服务提供商 “融创天下”的合作，弥补自己的短板。

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