孙宏斌的高端地产蓝图：高端气质融合狼性文化
融创与绿城，这两家中国最为知名的中高端产品开发房企，在一起后会产生怎样的化学效应？
据克尔瑞刚刚出炉的2014年上半年房企销售排行，融创和绿城分别位列第九和第十四，销售金额合计近500亿元。根据2013年年报，融创加绿城的总资产达到2197亿元，直接跻身中国上市房企前六名，仅次于万保中恒和华润；从2013年两家的销售额来看，融绿联合体也已经跨入千亿军团。
“产品定位类似，优势双方互补，区域布局也并不过多重合，融创和绿城的未来值得期待。”一位业内资深人士说。
这距离这场中国房地产史上最大的收购案过去不到两月。5月22日，绿城中国和融创中国同时发布公告，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份。收购完成后，融创中国与九龙仓并列成为绿城中国最大股东。融创中国董事会主席孙宏斌担任绿城中国非执行董事、董事会联席主席和提名委员会主席。
以其净资产总额的13%收购绿城，在谁看来都是个“划算”的买卖，显然这一次孙宏斌再次抓住了机会，但伴随而来的是与之成正比的巨大挑战。
关于如何协调融创与绿城之间的区域战略，避免同业竞争，这是摆在孙宏斌面前的第一个问题。对此，孙宏斌已经有了统筹布局的三大原则：
第一个原则，是在各自优势区域各自发展。比如说在浙江和山东，融创肯定会退出；在天津、重庆，绿城也不一定去了。第二个原则，是在北京、上海等一线城市，融创绿城联合起来做。第三个原则，就是在南方深圳、广州、厦门、福州、南京这些城市，以绿城为主，融创入股来做。
在业内人士看来，绿城和融创的结合是最完美的。一个擅长产品，一个擅长营销，优缺点似乎也能互相填补。
谈及优缺点，孙宏斌十分认真地说，自己是一个执行力很强的人，是一个很努力的人。“任何一个领导人不以身作则也带领不了好企业。”而宋卫平则有点开玩笑地说，融创要学习绿城的高端气质，绿城则要学习融创的狼性文化。
一理一文，融绿联手将产生怎样的化学反应？
融创与绿城此前均为中国房地产市场的高端物业开发代表企业，产品类型与市场定位几乎一致，一旦打通融绿平台的“任督二脉”，无论在产品研发还是市场资源上，都将发挥更大的规模效应，也将深刻改变中国房地产江湖的现有格局。
但在谈及是否要超越万科、追求规模时，这两位都曾叫板过万科的“好基友”，提高音调告诉记者，“我们早就不追求规模了。”
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