招商地产三大核心战略提升抗风险能力

自进入2014年，房地产市场就呈现出疲态，各地市场一改持续多年的上升态势，打折、降价等呼声也逐渐兴起。有业内人士指出，在目前部分千亿级房企业绩都上涨乏力的情况下，数量众多的中小房企正在或者即将经历一场大浪淘沙式分化，生存状况将会愈发艰难，一些抗风险能力低的房企可能出局。

在这种严峻的市场形势下，房企只有提升自身的抗风险能力才能够在大浪淘沙后仍活跃在市场上。招商地产因为公司合理的业务结构和布局所带来的丰厚利润，被誉为“最具抗风险能力的开发商”。2014是招商地产成立的第30周年，这家步入而立之年的企业，在这些年中历经多次行业变局，凭借独特的产品模式及不断深化的三大核心战略优势始终立于不败之地。在这一轮行业洗牌中招商地产也将更好地发挥企业的核心战略，即为住宅开发和商业地产并举，以求达到销售与运营并重的目的;拥有新城镇化运营的理论与实践经验，可以更好地把握市场所赋予的机遇;境内与境外的资本联动，达到双引擎的共同发展。

住宅业务和商业地产并举

招商地产是“招保万金”四大领军房企之一，也是中国最早成立的一批房地产企业，背靠实力雄厚的招商局集团，被誉为“最具抗风险能力的开发商”。招商地产在发展的过程中独特的开发模式也使招商地产具备了更高的抗风险能力，被业界认为属于调控市中具有竞争优势的“无短板”公司。

与其他大型地产公司略有不同，招商地产除“卖房子”外，十分注重非住宅业务，使得商业地产板块的业务得到强化。在蛇口，招商地产拥有大量的出租物业，是蛇口名符其实的“大房东”，同时也在全国运营多个产业园区。1986年，招商地产开发了中国第一个别墅项目——鲸山别墅，当时并没有全部出售，而是明智的选择了租售结合、以租为主的策略，在出租不太长时间之后，招商地产就收回了建设成本，多年来租金一直攀升，回报率高出当年开发卖出的房屋。除了鲸山别墅，招商地产还持有泰格公寓、南海意库等大批住宅、商用物业，租金收益及产业升值回报均在公司业绩中占有较大份额。

在追求销售规模适度增长的同时，招商地产精心布局优质资产的沉淀，不断积累财富以确保可持续发展。目前拥有已建成的商业地产110万平方米建筑面积，在建商业地产120万平方米建筑面积，涵盖了写字楼、商场、公寓和厂房等多种类型。而留存的商业地产，除给公司带来稳定的现金流外，也享受着城市发展带来的资产增值。招商地产在建商业地产大多位于新进入城市的核心区域，未来也将产生巨大的商业价值。

新城镇化建设的挑战和机遇

随着城市规模扩张、城市化进程加快、城市人口增加，新型城镇化的基础设施建设规模巨大，并要求城市功能向集约化发展。这就要求开发商具备更为专业的城市综合开发的能力，能对城市区域进行整体成片开发，具有规模化、高效化、标准化的特点，能较好满足新型城镇化建设的需求。新城镇化的逐步推进，这对开发商提出更高、更专业的要求。

招商地产成立30年来，围绕蛇口持续经营，与区域共同发展。蛇口是国内片区综合开发运营的开山之作和蓝本，招商地产也因此奠定了其在房地产行业中所特有的片区开发和城市运营模式。

招商地产深知房地产服务企业在投资和开发时要把握好时机，不能太早，也不能太快，步伐要与那个城市的城镇化建设速度一致。招商地产在实践中体味产城融合的理念，积累了提升产业与城市互动的经验，伴随着区域进行三次产业升级，成为当之无愧的“城市运营商”。

“再造新蛇口”的代表有很多，无论是以互联网和物联网为核心的蛇口网谷，还是以创意文化产业为核心的南海意库，或是以城市商务、休闲、生活方式为核心的“海上世界”，区域发展的同时，也构成了招商地产产城融合的强大掌控能力。与其他房企疯狂拿地、全国范围大规模兴建住宅项目的单一产业模式不同，招商地产多年来已经探索出一个独特的产业协同发展模式。招商地产深入参与并主导了全国多个复合产业园区的开发运营，拥有着聚拢创新科技、文化创意等高附加值产业的经验。这些经验以及导出的产业园运营模式，将助力新型城镇化建设的推进。

境内外资本双引擎共发展

2013年，招商地产收购的东力实业(后更名为“招商局置地”)成功在香港重新上市并发行债券，为可持续的发展模式形成有效支撑。这一举措目的在于利用香港高效的资本平台，为非住宅业务的发展提供支持，也为持有的产业园、商业地产提供证券化的可能。

在完成招商局置地的香港上市后，招商地产搭建的双引擎已成型，搭建起“境内+境外”资本市场的双融资平台，与A股上市公司同步运转，良性循环，为公司增长提供持续的动力。

有了境内外两个融资通道，2014年，招商地产三十年发展之际，其表现仍旧可圈可点。数据显示，与其他房企减少拿地不同，招商地产今年一季度在土地市场表现相对活跃，1-4月份共获得13个项目，建筑面积约454万平方米。而去年首季度，招商仅获得5个项目，建筑面积为83万平方米。

招商地产延续着招商局财务稳健的经营风格，始终将把控资金风险始终放在第一位。在贺建亚看来，稳健的财务状况，稳定的销售回款，尤其是充裕的现金流和境内外双融资平台优势，为招商地产现阶段的发展提供了有利条件。

贺建亚谈到：“在企业战略里面除了要实现好的收入和利润之外，还应塑造独特的商业运作模式和核心竞争力，这为企业的可持续发展打下良好基础和平台。”

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