从特斯拉成功说起—为何地板行业要向天格学习？
发现和创造，蕴藏着改变世界的力量。
让火箭上天是改变世界，发明自来水也是改变世界。这道破了发明的本质：即发明本身无高低和大小之分，决定一个发明是否具有价值，是要靠实践来检验的。如果一个发明，改变了一种现状、完善了一个事物、创造了一种未来，并且对我们的生活有着不可替代的正面影响，那么这就是伟大的发明。而向发明者致敬与学习，则是人类进步的必须态度。
从特斯拉的成功说起
百余年前，内燃机兴起，随之而来的汽车产业成为了近现代国家的工业支柱。取代车马的汽车，成为了联动人类地域的绝佳选择，交通时间的大大缩减，将曾经遥不可及的地方与人群联系到了一起。世界因汽车的发明而变小了。
20世纪末，随着汽车保有量的大幅增长和石油资源的日益枯竭，新能源汽车开始成为全新的课题，以电力为驱动的纯电动车产业在新的世纪悄然兴起，特斯拉(Tesla)纯电动车就是其典型代表。特斯拉，诞生于2003年，是世界上第一个采用锂离子电池的电动车公司，其首款车型Tesla Roadster被誉为堪比保时捷和法拉利的超级跑车。
然而在特斯拉名声大噪之前，囿于技术瓶颈、消费观念以及配套设施等原因，特斯拉曾经面临着众多的问题，数年时间内一直不能推出可商业化的成品，甚至连创始人也因此而离开公司。但是，无论遇见什么问题和困境，特斯拉的企业愿景和目标却始终没有改变——生产实用的高端纯电动车，而企业也将因此而赢得未来。2008年10月，在特斯拉创立五年后，第一批Tesla Roadster终于下线并开始交付。在首款纯电动车上市后，Tesla用了8周时间，将一辆Smart改装成电动车，改装项目包括底盘、电池、电机和电控系统。先进的技术打动了戴姆勒，后者最终投资5000万美元收购Tesla 10%的股份，两家公司也进入更紧密的战略合作阶段。不久后，Tesla又与丰田签订合作协议，为丰田提供电池组以及电动发动机。2009年奥巴马和朱棣文参观Tesla工厂，Tesla因此获得美国能源部4.65亿美元的低息贷款。2010年Tesla在纳斯达克上市，融资额达2.26亿美元。开盘当日，Musk也在帐面上力挽狂澜地赚了6亿3千万美元。2013年6月8日特斯拉高公司市值达到118亿美元。2014年2月19日下午，特斯拉汽车发布了2013年的致股东邮件。邮件显示，2013年第四季度，特斯拉取得了创纪录的汽车销量，年营收超过20亿美元。
如今的特斯拉俨然已经成为美国甚至全球纯电汽车的代表，因为它所专注的是“未来的产业”，不仅将来的潜力巨大，更代表了现时的科技方向，所以它的动向几乎成为世界电动车产业的风向标，备受业界关注。仅今年六月，特斯拉就确定将在近期推出两款全新电动车型，同时特斯拉CEO马斯克表示，为了能够推动整个电动汽车产业发展，或将特斯拉专利免费开放给其他生产商。而松下与特斯拉共建超级电池厂，以及6月9日北京首座特斯拉超级充电站投入运营的消息，更是预示着特斯拉的产品即将进入普及和迅猛发展阶段。十年专注、十年布局，曾经孤独，甚至备受质疑的特斯拉，因为紧紧抓住新能源汽车这一“未来产业”，同时为这样的产业创新与消费趋势倾注了最大的热忱与资源，所以现在终于可以享受只有创新者和专注者才能享受的巨大成果了。
天格与特斯拉，虽然横跨了完全迥异的领域，但他们的创新思路却惊人的相似度：特斯拉是将纯电与跑车进行结合，而天格是把锁扣连接与实木地板进行结合。他们所做的同样是高端与高端的结合，同样是环保与功能的叠加，这是超越时代眼光
天格地板，中国地板行业的特斯拉
和汽车行业同样达到世界第一产销规模的中国地板行业，在其兴盛、发展的过程中，有很多中坚力量在发挥着作用，并在不同的品类与领域中取得了巨大的成就：圣象，将强化地板引入国内市场，并不断推陈出新，目前成为了中国地板行业的龙头；大自然与安信，通过对实木地板的整合与改良，成为实木品类乃至全品类的领军者；生活家，推动了实木复合地板在中国的普及，并将仿古工艺地板带入中国普通消费者的家庭……可以说，缺少了他们的贡献，中国地板产业将难有今天的作为。但是除此之外，我们还应该记住一个品牌，他就是天格地板。
1993年，天格地板在湖南正式诞生。立业之初，天格就将技术创新定为企业的第一生产力和永久使命，专注的历程由此开始。2000年，当具备企口连接和免漆优势的第二代实木地板在天格等先进企业的推动下刚刚开始普及时，天格地板却敏锐地看到：企口油漆地板由于连接方式的制约，其稳定性和适应性都存在着一定的局限，势必会在未来遇到发展的瓶颈。天格需要创造更好的产品，为消费者带来更佳的体验，也为企业争取更宽广的未来。当时的天格与后来的特斯拉，虽然横跨了完全迥异的领域，但是他们的创新思路却有着惊人的相似度：特斯拉是将纯电与跑车进行结合，而天格准备做的是把锁扣连接与实木地板进行结合。他们所做的同样是高端与高端的结合，同样是环保与功能的叠加，这是超越时代眼光。
2002年，在经过数百次的试验、改进以及长达数百小时的地热测试后，以“虎口榫”实木锁扣专利技术为基础的天格锁扣型实木地板，始终展现出了超强的耐热尺寸稳定性、耐湿尺寸稳定性，表面耐湿热、耐龟裂、耐冷热循环指标都达到了相关要求。至此，天格终于研发成功纯实木地热地板，并成为了全球当时能够生产该产品的唯一企业。而这一产品的出现，也意味着第三代实木地板的真正问世。
所有的成功都是相似的，天格锁扣型实木地板诞生后，由于国内消费水平以及地热环境不够普及等原因的制约，它面临着与特斯拉电动车当前在国内“叫好却并不足够叫座”相类似的状态，然而天格相信：一个新品类诞生后必须要承受普及前的寂寞，而只有最专注、最坚定的人才能笑到最后。正是对于未来趋势的精准把握和对科技能量的强大信心，天格在国内“孤独”(没有类似产品、没有竞争对手、没有成熟市场)的同时，首先启动了国际市场的运作。天格锁扣型实木地板具备的全新理念和超乎想象的功能品质，迅速赢得了国际市场的尊重——法国卢浮宫、NBA国王队主场球馆、拉斯维加斯金银岛酒店等最顶级的殿堂级建筑先后信任采用了天格的产品。这些令人信服的标杆案例，和国际规模的市场检验，让天格获取了全球十余万高端用户群与权威机构的认可，名正言顺地成为全球高端实木地板的领跑者和第三代实木地板的发轫者。而2010年，在国际上载誉无数的天格地板与远大空调一道，在全球参观者面前尽情释放了中国顶尖品牌的魅力，更使得天格的理念与产品成为了地板品类的焦点，让千万中国消费者对中国地板产业有了全新的认识，这也是天格在地热环境日趋普及的国内迅速打开局面的“导火索”。
时机的成熟，让天格地板由国际重回国内，迅速掀起了“纯实木地热地板”的普及潮，同时天格的专注和努力也赢得了国家权威机构的高度认可：2008年，天格纯实木地热地板得到了中国木材流通协会专家评审组的一致认同，促成并参与起草了国内首个“纯实木地热地板行业标准”；2011年3月，天格纯实木地热地板经中国林产工业协会专家组鉴定达到“国际领先水平”，并于同年荣获“中国林业产业创新奖”。2011年9月，面对风起云涌的实木地热地板趋势，天格整合了“专利虎口榫锁扣系统、专利六面全防涂饰系统、专利静音消声系统、缜密的水分控制系统、严苛的材种甄选系统、专利安装保障系统”等六大系统，推出“纯实木地热地板系统解决方案”，将第三代实木地板在地热环境中的运用推向了极致。
如今的天格早与特斯拉一样，称得上功成名就，然而创造了“纯实木地热地板”品类，并为第三代实木地板进行断代后，天格地板依然心无旁骛，继续前进：2013年，天格与中国林科院共建的“中国林科院地面材料技术实验基地”正式投入使用，加大在第三代实木地板的持续优化这一方向上的研究，而同样于2013年正式投产的天格练市研发生产基地，则将与“中国林科院地面材料技术实验基地”一道，通过“产学研”结合的方式，不断完善天格的技术研发能力、提升产能与市场服务能力，进一步彰显“中国智造”的实力。
人都是因梦想而伟大的，而梦想都是因专注和坚持而得以实现的。天格的伟大之处就在于为梦想而坚持，为梦想而专注，所以他无愧与世界上最顶尖的地板企业等量齐观，甚至足以载入世界地板产业的史册。因为在中国，只有天格才创造了一个世界性的实木新品类，并为实木地板未来的发展指明了方向。天格，名副其实的中国地板产业的特斯拉。
向天格地板学习，并不是要复制他，而是希望给囿于思路摇摆、方向未定的中国地板行业带来全面的感悟，从而在企业战略和行业思路上产生积极的影响，催生更多特斯拉般的世界级企业
中国地板行业应该向天格学习什么？
在经过了二十多年的发展之后，高速发展的中国地板行业如今陷入了历史的波谷，众多企业都徘徊于低质低价、同质化竞争的困境，急于寻求转型升级的方法。然而我们看到，基本上所谓的转型升级，大多都是在现有资源的基础上将产品线拉宽，把有限的资源投入到更为宽泛的战线之上。诚然，多品类、多元化、整合服务是当下家居行业的一个趋势，但是它对技术、资源乃至管理能力的高要求，先天决定了这一道路并不适合所有的企业。地板行业目前蜂拥进入泛家居领域的现状，恰恰说明了群体性的浮躁和跟风思维的存在——这样的升级转型，实质上只有“形式上的转型”而没有“实质上的升级”，转型之后的局面除了专业度的降低之外，依旧还是价格竞争和同质化竞争。
所以，在多元化、泛家居蔚然成风的时候，具有足够实力跨领域发展的天格却依旧专注，不断在特色品类上纵向延伸，持续推广纯实木地热地板及第三代实木地板在全球的普及。因为对于天格来说，这一市场足够之大，而二十年的技术积累和创新动能都将保证天格在这一品类上的王者地位，这就是专注所带来的力量——无法复制却可以学习。
因此，对于这一绝佳的范例，囿于思路摇摆、方向未定的中国地板行业来说，有必要对天格现象进行一次深入解析，或许会有醍醐灌顶般的感悟，从而在企业战略和行业思路上产生积极的影响，催生更多特斯拉般的世界级企业和比亚迪般的产业明星。
首先我们看到，在行业外部环境影响方面，天格地板始终都是抱有强烈的信心的，这样的信心来源于他对消费趋势发展的准确判断和对科技进步所蕴含的巨大能量的信赖。所以无论是产业顺境还是市场逆境，无论是产品因超前而不被认可还是促成品类“爆发”引来众多模仿者，天格都从未动摇信念，这种态度是最宝贵的企业财富，因为它来自企业的内部，来自每一个员工，所以外部环境的变化最多只能影响天格战术动作的调整，而不会导致战略偏差，而这是大多数企业所缺少的。
其次，在竞争心态上，中国地板行业有一个明显的现象就是：见招拆招，随波逐流。在市场上升阶段，“盲目扩张产能、以数量换取规模”的情况比比皆是，以至于市场竞争态势发生变化时，往往措手不及，要么沦为代工工场，要么退出行业，这样的例子前几年在常州、南浔等地板集群中并不鲜见。然而对于天格来说，竞争永远都是与自己的竞争，与时间的竞争，竞争的实质是产品品质与综合消费体验的较量。天格一直在做的就是和自己赛跑，和时间赛跑，将“未来”的产品尽早成熟化、商业化，将之带给市场和消费者就是最强而有力的竞争手段。
第三，在企业驱动方面，绝大多数地板企业都是利润驱动和市场驱动的，这在一定程度上导致了企业“产品跟风、品牌制胜、渠道为王、营销第一”的想法，发展愿景局限于眼前，企业资源大量投入到渠道的盲目拓展、品牌的浮夸宣传、营销的密集火拼上。结果什么都重要，那么能被“怠慢”的就只有产品了。与普通地板企业相对的是，天格地板的第一驱动力在最初就被确定为“技术”。因为在天格看来，只有科技创新才是企业可以不断发展、与全球顶尖友商并驾齐驱甚至超过他们的力量源泉。所以，二十年来，天格企业预算中最大的列支永远都是研发部门，而诸多事实也证明，作为制造业的地板行业，天格的认知是正确的：技术驱动不仅持续有效，更是长远、稳定利润和市场占有率的保障。
第四，在行业责任层面，无论是将油漆专利公开并广泛向友商传授技术，还是独挑大梁为行业创立“纯实木地热地板”这一蓝海品类，抑或是为实木地板进行断代、全力提升行业整体的技术水平……天格地板这二十年来，充分展现了一个有责任心、懂得回报行业的良心企业所能够做到的最大诚意。正是因为天格基于将产业利益等同于企业利益，将行业发展置于企业发展之上的责任感，这才有现在纯实木地热地板百花齐放的局面，才有国际市场对“中国智造”的肯定，才能让中国消费者对国产高端实木地板充满信心，这不仅是天格的成就，更是中国地板行业的荣耀。
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