安信回晓炜：领导者的创新思维引领企业格局更新
2011居家新视角中国家居业总裁（三亚）论坛系列访谈：安信副总裁 回晓炜
2010对于大多数企业来说都是颇为折腾的一年。先是年初楼市新政的连续出台，在使楼市成交量骤然下降的同时，也影响到了下游家居业的销售；再是物价上涨引发的通膨隐患，人民币汇率升值等，对家居企业经营成本，上游原材料供应带来困境；海外金融危机的复苏不利，更让贸易壁垒的矛头直指家居企业……凡此种种，都让国内家居人不得不换个角度、拓宽思路，以寻求新的发展起点，创新也由此成为家居企业再造新格局的关键所在。而这不仅仅是技术的创新，经营理念的创新、合作模式的创新，更是企业领导人理念认知的创新，以及对于消费需求及经济大环境认知的高度把控。
2010对于大多数企业来说又是充满机遇的一年。世博会、亚运会的相继召开，展现中国力量的同时亦为那些不曾踏出国门的家居企业带来商机；互联网的日渐成熟，微博客、SNS社交网络平台的兴旺，更为家居企业的品牌建设，宣传拓广提供了绝佳的新型平台……
近日，搜狐家居特别策划“2011居家新视角中国家居业总裁（三亚）论坛系列访谈”，让我们一同见证，家居大佬们对于逆境中“再造新格局”的信心与实力——
主题：2011居家新视角中国家居业总裁（三亚）论坛系列访谈
被访人：安信伟光（上海）木材有限公司副总裁兼营销总监 回晓炜
【记者】：回总您好，非常高兴采访到您！
【回晓炜】：各位网友大家好，很高兴有这个机会和地板业同行一起做一个交流。这次的主题围绕再造新格局，那么我首先也谈一谈我对地板营销创新的感想。
提了很多营销创新，可能我个人有一些不同的观点，谈到创新的话，在地板企业来讲，应该是两个方面吧，作为一个领导者来讲，应该立足于管理的创新，我认为地板行业在管理方面应该有更好的创新模式的改善，立足我们这种管理创新的前提情况下，首先像领导者们应该在思维上有所创新。只有在管理和思维上有好的创新之后，才能带领有创新精神的团队，才能把我们的营销真正做到创新。然后把我们营销创新的理念真正落到实处，而不单单是喊着营销创新的口号，或者单单在某一个点上或者是产品上，或者是方案上的创新，应该是一个地板行业从内到外，到消费者整体的创新理念。这样的话，可能会更完善一点。
【记者】：您刚才提到管理方面的创新，包括领导人自身理念的领先，能不能结合目前地板业的情况，具体谈一谈？
【回晓炜】：因为我涉足地板行业时间不长，只有五六年时间。我认为建材行业的话，以民营企业居多，和国外的管理还是有所区别，有好的一面也有不好的一面，当然我们希望地板企业能够学习好的方面，发扬我们的优势。我认为从管理上，首先从系统方面，或者从我们的团队方面，也就是说一个公司或者是一个品牌系统管理的创新，如何能够把地板行业的企业能够制度化、系统化或者是赶超500强先进企业管理模式的创新。再有是我们团队人的创新，刚才提到思维的创新，思维的创新是由人产生的，所以一个团队的创新，希望我们地板行业整体的团队，从学习或者是吸收一些先进的经验，或者从我们这个行业本身，尤其是我们营销人员，因为这个团队遍布全国的话，是一个很大的数字，那我们这个团队如果在消费品市场团队里，能够做到团队的整体水平或者是整体思维模式上的创新，将会有很大的收益。像我们公司也是不断通过一些培训，一些学习，或者是引进一些管理的模式。我们希望能够把根基打好，也就是说我们要讲创新的话，先把我们未来的或者是我们正在进行当中的营销创新，让它根基非常好。
【记者】：之前也听说安信在红木家私这一块，有比较大的举措了，可能在明年的话，会重磅出击，能不能给我们透露目前一些准备情况？这应该也算我们再造新格局的一大举措了！
【回晓炜】：之前十一我们推出了送红木家私的一个促销活动，我们也是在资源优势整合上，对非洲花梨这个木材，用多年的积累，产生了这样一个资源的优势。我们希望把我们这个资源优势能够用到极致，有的我们可以做家具，有的可以做地板，有的可以做辅料，包括还可以做木雕艺品的产品。十一我们推出了送红木家具，也是有一种试水的感觉，涉足家私这个行业。我们第一批家私的产品，我们不是想卖给消费者，而是想通过赠品的形式，走入平常百姓家中，能够买安信地板的消费者也能够去使用红木家私，把红木家私的梦想通过赠送或者是试用的形式带到他们家中。我们后面还有一系列的非洲花梨送红木的活动，近期我们会推出。
【记者】：好的，谢谢回总。
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