直播：2011世界地板大会 全球市场与可持续经贸合作
2011年世界地板大会于3月21日开幕，内容涵盖地板生产的整个产业链及当前产业的新兴热点话题，致力于打造国际水准的年度技术盛宴。本届大会由中国林产工业协会、美国地面材料研究会、上海万耀企龙展览公司联袂打造，与中国国际地面材料及铺装技术展览会同期举办。
时间：2011年3月21日
地点：上海浦东嘉里大酒店
以下为现场直播内容>>
【主持人】：尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们，大家上午好！
2011世界地板大会开始，本次大会是在中国林业局，中国林产联合会支持下，由中国林产工业协会、中国林业研究院共同举办，由中国林业产业协会地板专业委员会，中国林科院木材工业研究所联合承办。会议的主题是：全球市场与可持续经贸合作。在会议开始前，请允许我出席今天会议的部分领导和嘉宾：
全国森林防火指挥部副指挥，中国林业局原副局长李育材先生；
国家林业局原总工程师姚昌恬先生；
国家林业局全国木业行业管理办公室主任孙健先生；
中国林产工业协会执行会长王满先生；
中国林产工业协会顾问张森林先生；
中国林产工业协会副会长、地板专业委员会理事长叶克林先生；
比利时资深地板专家Benoit Miquel先生；
美国木地板协会代表主席Mark Elwell先生；
欧洲地板进口商协会总裁Juergen W.Fruechtenicht先生；
美国地板材料研究会会长Jim Gould先生；
阿姆斯壮地板产品首席执行官Franck Ready先生；
参加会议的还有来自全球木地板产业企业家、政策制定者、研发专家共400余人，让我们以热烈的掌声对各位的带来表示欢迎。第一阶段是开幕式，首先让我们以热烈的掌声有请全国森林防火指挥部副指挥，国家林业局原副局长李育材先生致辞。
国家林业局原副局长李育材先生
【李育材】：各位代表，女士们，先生们，大家上午好！我很高兴应邀来到上海，参加本届地板大会。在此，我对大会的召开表示热烈的祝贺，向光临会议的各位来宾表示挚诚的欢迎。
2011年刚刚结束的全国两会，在这节点上中国已经实现了从世界第三大经济体向第二大经济体的跨越。成功的走过了2009年和十分复杂的2010年。2011年中国将面临怎样的发展形势，中国林业产业协会，中国林科院等国家木材加工制造业的单位，应当承担起责任，率领行业企业走向更加广泛的发展之路。
今年我们大会迎来了第二届，大会能够把握目前经济发展的新潮流，坚持为我们国家的地板产业搭建一个展示和交流的平台，我觉得很不容易，也很值得肯定。相信在这个大会上将对促进整个地板产业乃至中国林产工业的发展，促进行业之间的国际交流和合作，都具有重要意义。
因此，这个大会不仅属于地板行业，也属于我们整个林业产业行业，让我们对中国的地板产业，对中国的林产工业的发展更加充满相信。
我相信，本次大会必将对中国地板产业的发展产生深远的影响。面对全球金融危机的挑战，中国经济持续快速发展，为拉动世界走出危机做出了令人瞩目的贡献。经过十一五时期的不懈努力，中国林业已经站在新的历史起点上，呈现出良好态势。林业面临发生的重大而深刻的变化，国家陆续出台了林业产业政策要点和木材产业振兴规划，加强了产业的扶植和指导，成功的走出了国际金融危机，林业的发展继续保持强劲的势头。
今年是“十二五”规划的开局之年，是深刻改革开放，加快转变经济方式的关键时期，也是加快林业改革和发展全面推进现代林业建设的战略机遇期。特别是要加大发展四大主导产业，为维护我们国家的生态安全和扩大内需做出了贡献。加快林业产业发展已经成为历史的潮流和大势所趋。以科学发展为主题，以加快经济方式转变的主线，应对气候变化，都必须加快林业产业的发展。而地板行业作为林业产业的重要支撑行业，更是任重而道远。各位代表，我希望大家齐心协力，加速发展我们国家地板产业的建设，为实现我们国家现代林业建设的总体目标做出新的更大的贡献。
最后，预祝本次大会圆满成功，也预祝明天的展览举办得圆满成功。谢谢大家！
【主持人】：谢谢李部长。下面有请中国林产工业协会执行会长王满先生代表主办单位致辞，大家欢迎！
中国林产工业协会执行会长王满先生
【王满】：尊敬的李育材副部长，尊敬的各位来宾，大家下午好，欢迎各位领导和嘉宾参加2011年世界地板大会。
根据全球木地板市场的发展需要既去年第一届世界地板大会成功举办后，今年我们再次相聚上海，召开第二届世界地板大会。非常感谢大家一如既往的支持和关注，今天能与全球各地的木地板产业的政策制定者、研究者，代表地板的厂商共同交流，我们感到十分荣幸。请允许我主办方中国林业局和中国林产工业协会对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
木地板产业，从木材的利用，技术创新，工艺创新等各方面都一直在发展低碳经济的前列。随着人口和收入的增长，对木材及木制品的需求也持续增长，鉴于全世界更加意识到环境的变化，无论是消费者还是各个国家的政府都在积极应对新的市场需求，本次大会将围绕全球市场与可持续经贸合作这一主题展开，商讨世界地板产业共同关注的问题，解析全球地板业市场，探讨地板业绿色科技与市场营销的新模式。中国林科院是国家林业局直属的综合性科技机构。
我们对地板行业的发展一直予以高度的重视，再次我们欣喜看到2011世界地板大会举办了来自全球木地板产业链上的300多名代表，我们希望今天的平台能够进一步全球区域经济整合及地板行业的可持续发展。为世界地板行业提供科技支撑，为促进人与自然的和谐发展做出新的贡献。
最后，祝各位领导和嘉宾工作顺利，身体健康，预祝2011世界地板大会圆满成功。谢谢大家！
【主持人】：谢谢王满会长。下面有请美国木地板协会代表主席Mark Elwell先生致辞，大家欢迎！
美国木地板协会代表主席Mark Elwell先生
【Mark Elwell】：我是Mark Elwell，我是美国木地板协会的代表主席，我们这个协会代表着600多个会员，含有超过3000家的零售地板业的商店，而且我们主要的成员来自于北美。但是我们的成员也有来自于世界24个国家在四大洲上面的商家。我们的使命就是要帮助我们的成员继续推动地板行业的发展。
代表3800名的成员，我希望祝愿这一次的论坛能够取得圆满的成功。在此我必须要感谢今天能够受邀来到这里参加本次的会议，并且推动地板行业整个消费的增长，也是为了消费者，也是为了整个世界的利益。作为我们协会来说，今天的会场对我们是非常有意的，非常感谢。
【主持人】：谢谢Mark Elwell先生，最后有请欧洲地板进口商主席Juergen W.Fruechtenicht先生致辞，大家欢迎！
欧洲地板进口商主席 Juergen W.Fruechtenicht先生
【Juergen W.Fruechtenicht】：我是欧洲地板商协会的主席，这个地板协会所在地也在欧盟的首都，我们也是最大的各种各样木制地板的生产商，主要是负责进出口商协会的事务。除此之外，我也是来自德国的Parkett杂志编辑，主要是关于地板的杂志。我们的这个协会EFPI目前一共有20个成员，和美国的同行是一样的，其中包括了各种各样的零售商，还有批发商以及生产者。我们的重点主要是关注木材实木地板进口方面的业务。
中国是一个非常重要的国家，这为我们的成员也提供了很多的产品，在这样的一个环境下面，我们必须要说明，欧洲对于实木地板和强化地板之间是有很明确的分类的，因此我不会讲到强化地板，我们的主要业务是关于实木地板的推广。我们当中的一些成员当然也是一个贸易伙伴，我们的成员也会生产其他的地板，但是我们协会的重点不是在这些业务上面。我们现在就消费来说，平均消费来说，在欧洲各个国家之间，木制地板还是有很大不同的，木制的地板应该说有很好的前景，它对于环境是非常有益，它是环保的一种材料。
对我自己来说，25年前的时候，我第一次到访中国，自那以后，在这个国家一直觉得非常高兴，而且我已经到访超过50次，现在我也觉得已经是半个中国人了，我要感谢中国的林业协会以及这次会议的主办者来主办这次的世界地板大会。同时对我来说，我也很高兴能够来到这里，在过去的四到五年之中，我参加了所有的这些相关的会议，不管是在亚洲还是在上海。
最后，我要说的是我欢迎所有来参加这次会议的来宾，我也希望所有的来宾都能够进行相当充分的讨论，而且我肯定到今天结束的时候，至少会更加了解彼此，了解更多的信息，这样就可以更好的面对未来，非常感谢。
【主持人】：感谢各位领导，下面进入第二阶段，邀请了三位嘉宾，首先有请中国林产工业协会副会长、木材工业研究所所长、国际木材科学院院士、中国林产工业协会地板专业委员会理事长叶克林先生演讲，他演讲的题目是：中国地板业发展动向，大家欢迎。
中国林产工业协会副会长会地板专业委员会理事长 叶克林先生
【叶克林】：尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们，大家上午好！非常高兴能在这次世界地板大会上面向大家交流我对中国地板业的几点看法。
一个我们的产业在过去的一年，是在进行适应性的调整发展，第二我们当前面临巨大的机遇和挑战。第三，我们在未来将在不确定中继续发展前行。
首先，这是我们中国地板过去十年的销量的图，可以看到，到2008年由于受金融危机影响，落入低谷，到了2010年基本上完全恢复了。
我们总的销量，中国地板去年将近4亿平方米，比前年增长将近10%，但是中国地板的产能超过5亿平方米，有一定规模的企业有2300多家，产能在1000万平方米以上的有8家。我们强化木地板销量2.38亿平方米，表现比较好，比09年增长12.3%，企业主要分布在江苏、广东、浙江、四川。实木地板去年是4300万平方米，生产实木地板的企业有400家，主要分布在长三角，珠三角和东北林区。实木复合地板销量8900万平方米，增长速度是7.2%，实木地板生产企业有300多家。另外还有竹地板，去年达到2530万平方米，增长1.2%，生产的企业大概有200家，主要在江西、浙江、福建、安徽，另外还有新型木地板，包括软木地板等在一起差不多3200万平方米。中国地板产业的基本概念就是这样。
第二，我们这个行业去年强化了服务，目标是扩大内需。我们组织了建材下乡活动，地板行业服务年活动，中国地板低碳行动，还有各种普及消费知识，推广新产品的各种各样的服务，去年整个一年，中国的地板行业是一个名副其实的行业服务年。
第三，我们去年在上海召开了首届世界地板大会。
第四，我们应对了美国的“双反”调查，我们中国有38家企业集体应诉，当然还有个别应诉的，而且我们据理力争，在立案以后，将实木地板、强化木地板、竹地板排除在外，缩小了涉案的企业范围。
第五，产业发展在分化，龙头企业普遍发展销量增长15%以上，品牌集中在大大提高，我们的新锐企业增速达到30%以上。另一方面一些没有特色的企业销售困难，他们的品牌产品开始退出市场，但是仍然在生产，品牌是在越来越弱化。
第六，中国生产的地板价值在提升，表现在几个方面，一个地板的功能在增强，比如说地采暖，方向型的，抗菌型的，超耐磨的等等，通过功能。另外是文化的功能在增强，现在中国的文化开始显现。风格和品位在提升，有美学的，有低碳的，有橡木生活的，有创意的。还有我们的服务在提升，开始了个性化定制化的产品，从四个方面提升了中国木地板的价值。
第七、我们企业的经营策略和模式在调整，而且在开发细分的市场。中国的地板已经开始从OME转向ODM，中国的品牌在欧洲大都市已经可以看见了。在国内我们在细分我们的市场，工程和家装分开，家装里面的渠道也在细分。也在细分新装修还有二次装修的。从用途方面也在细分，有家装的，有办公装修的，有商业装修的，有文化体育场馆的装修的，我们的企业都在针对市场有针对性的开发。
第八，我们的企业在多品类发展，我们地板主要是制造业企业，现在是向多品类发展，保持主导产品的优势。我们的龙头企业向品牌家居服务商发展，从地板的制造商转向品牌的服务商，为消费者提供完整的装修解决方案，向服务要价值，向服务要效益。
第九，技术创新继续加强，颁发了第三届中国地板行业科技创新奖，奖励99项成果。国家级木竹产业技术创新战略联盟。我们的木塑，实塑，物理改性、化学改性的新材料得到了更多的应用。
第十，品牌不断提升，我们可以看到，中国木地板之都已经落在浙江南浔，我们的强化地板之都继续在常州，出现了一批以品牌地板为主导产品的大型企业集团，地板品牌价值已经达到了几十亿，最高的将近100个亿。
第十一，出口型企业强力回归国内市场，国美市场复苏缓慢，中国市场潜力巨大，进入国内市场以来，中国非常激烈的竞争，成效开始刚刚显现。
第十二，企业的产业链在延伸，竞争力在提升。龙头企业生产营销全国布局，贴近市场贴近资源。
第十三，很多地板企业在向现代企业发展，我们统计了一下，有七家国内外上市企业，有十家以上企业准备上市。职业经理人走向管理的第一线，还有企业的社会责任感在不断提高，诚信经营，顾客至上，员工的待遇在不断的改善和提高。
我们的产业在调整中发展。
第二是机遇和挑战，对我们地板业提供了非常好的环境。2010年我们国家新建的商品住房是5亿平方米，农村住房是6亿平方米，十二五期间，我们国家将新增24亿建筑，加上现有城乡住宅420亿平方米，二次装修，地板市场潜力还将更大。改革收入分配制度要逐步提高，将为中国地板市场的潜力释放提供支付条件。
从国际方面的机遇，新兴经济体国家，经济发展良好，日本的灾害重建，对中国地板的国际市场需求将刚性增加。我们的人民币在实行结算，汇率的波动对我们的影响将逐渐减少。第三人民币的升值，有利于我们资源的进口。自由贸易区和自由贸易协定更有利与开拓我们的新兴市场。
但是我们也面临很大的挑战，首先国内的房地产政策，强烈打压，一个稳定的健康发展的房地产市场是有利于我们中国的地板行业。第二是金融政策，为了防止通胀预期，严控流动性，对我们的产业也有很大的影响。第三是长期的影响，第四是劳动力资本、土地普遍上涨，尤其是劳动力，去年平均涨了18%，对我们劳动密集型的企业是一个巨大的挑战。低价竞争，同质竞争仍然是我们面临的难题。
国际方面的挑战，主要是欧美传统的市场增长缓慢。贸易环境难见好转，地板贸易环境非常不好，对木材可持续的要求，对木材合法性的要求，对各种的认证要求，都增加我们的成本，水泥、矿石没有什么认证，但是木材不断的面临着各种认证，无形中降低了我们木材产品和其他建筑产品的竞争力。贸易摩擦不段，发达国家也存在，相比我们500亿左右的美元出口，贸易纠纷在中国的各个产业里面，面临的压力是最大的。还有人民币的汇率在不断的提升，对我们的出口产生了很大的压力。
那怎么办，未来我感觉到整个前面很多是不确定因素，第一我们产业要转型升级，从几个方面说，企业要协同发展，我们的企业将分化，品牌企业将发挥特别是市场交易成本低的优势，代表行业参与国际竞争，要培育百亿元级的龙头企业。中小企业要发挥他们生产成本低的优势与龙头企业配套。我们要依靠技术创新的转变来提高竞争力，前面讲的是延伸产业链提高竞争力，但是我们当前面临的问题要靠技术创新。要用机械化、信息化和新材料技术改造提升我们传统的地板制造业，特别是龙头企业要增加研发投入，特别是地板产品与客户共同开发新产品。
我们的产品还要继续提高价值，性能高级化，产品与赋予新的功能，加工要高级化，信息要网络化。我们企业向绿色发展转变，企业的发展一定应该承担的社会责任，节能环保节约，然后是向服务性转变，创造客户价值和提升品牌价值。我们的销售还是要向内外销兼顾转变，要稳定传统的国际市场，品牌的建设要开发新兴国际市场。优化产品出口结构，提高质量，培育国际的知名品牌，以投资带动出口。我们内销商品也要提高质量，开发新产品，增加品牌影响力，特别杜绝假冒伪劣产品，大力发展电子商务和连锁商业，加强开发乡镇市场，中国未来最大的市场在于乡镇。要向知识密集型转变，要不断提高劳动者的素质。我们的加工企业要按照现在我们大的经济的格局进行转移，要适应中部崛起西部大开发的战略，市场潜力巨大的中部和西部，降低用工成本和物流成本。在转移过程中，要建设和进入产业园区，发展新的产业集群，促进中西部社会经济的发展，同时我们的企业在整个发展过程中，自己也可以按照成本最低廉的方式继续发展，同时为中西部社会发展做出地板企业应有的贡献。
我的报告就到这里，谢谢大家。
【主持人】：谢谢叶克林所长的精采演讲。下面有请欧洲实木地板协会董事Benoit Miquel先生演讲，他演讲的题目是：全球地板市场概况及影响全球地板产业的主要因素。
欧洲实木地板协会董事Benoit Miquel先生
【Benoit Miquel】：刚才大家对中国木地板行业的趋势有一些了解了，在这边我想代表欧洲的FEP，欧洲实木地板协会给大家简单介绍一下全球的地板市场特别是针对欧洲市场的概况。
在这边介绍一下我们的产品，我们的消费习惯以及欧洲的整个分销的系统。欧洲并不是一个国家，我们有一些区域的特点和特色。我们以一个欧洲全面的观点去进行发展，当然欧洲一个国家到一个国家的差异还是有很大。
其实木地板在所有的地板市场里占的比重还是比较小的，从5%慢慢增长到去年的6%左右，所以这是一个缓慢增长的市场。原因由于木地板的价值比较昂贵，所以人们可能承受不起这么高的价格，所以它占的比重还是比较小的，而且我相信它也是非常高端的品牌，就像大理石一样的，对木地板的使用也是一个最终的需求，也是一个最高端的产品，也达到了17亿平方米的铺装量。木地板达到了1亿平方米的铺装量，在2007年达到了高峰，当时生产了1亿平方米，由于金融危机的影响，我们在过去的三年大大的降低了生产量，特别是在2009年。我们可以看到最近的一些数据，目前还没有完全的得到，在这里我们还可以预期在今年生产量将是非常平稳的。主要的国家是包括德国、瑞典、法国是主要的生产国。其实生产国和消费国是不同的，我们可以对于2010年木地板行业恢复的情况还是有一些多元化的特色。
比如说在德国，还有在中欧的地区恢复得比较好，而还有一些在北欧的国家有一些小的补贴，但是在南欧金融危机的影响比较大一些，而且恢复也比较慢一些。刚才我们的同事们也谈到了在欧洲的恢复速度要比中国的经济恢复速度慢得多。
根据产品种类而言，主要的产品还是多层建筑地板，这是1942年发明出来的。还有一个对硬木的消耗，我们依赖非常缓慢生长的树的话，必须要补充一些速生林，这样才能满足我们快速生产的需求，目前实木也占到了16%的产品比重。而且它的使用也是非常的特别的，而多层木其实是实木里面一个主要的组成部分。
来看一下欧洲的木地板的消耗情况，07年同样达到了高峰，有超过1.1亿平方米的消耗量，而在三年里，由于经济危机的影响，到09年这个消费量降低了25%。另外，特别是在南美，有这样的一个情况，建筑量大大的减少，但是中欧没有这样的情况，北欧少到一些小小的影响，所以我们可以看到，2010年的时候，我们有消耗需求方面的稳定。还有一些私人方面的需求也是比较稳定的。
在2010年的时候，我们可以看到消费逐步变成稳定了，而且在市场里不同的国家有不同的需求，南欧还是不断下降的趋势，西欧和北欧是在慢慢恢复当中。另外，在欧洲的消费里，有每个国家不同的地方，欧洲不是只有一个国家，每个国家的消费者有很多的不同，大部分的客户是来自于德国、法国、西班牙、意大利，这几个国家也受到了很大的经济危机的影响，如果看一下人均的消耗的话，主要买家是奥地利、瑞士和瑞典，这些国家的建筑习惯可能比其他国家使用木地板的比重要高一些。
我们再来看一下使用的木同的木材种类，20年之前，我们在多层木里用的主要树的种类是沙木剧，现在主要用到橡木了，有一些北欧的国家80%都是用橡木。同时我们还看到了对于一些热带地区的树种，也有了使用的下降，对于这些非本地的，外地引进的树种有所下降，原因由于环保的规则出台，所以我们也用其他的木材来替代，现在主要的木材主要是来自于欧洲本地的树种木材。
我们再来看看分销，分销也是非常细分的。可以看到，在欧洲，我们对于欧洲平均的分销情况并不是很多，但是从一个国家到另一个国家其实差异是很大的。总的来说，主要的渠道还是欧洲的一些传统的渠道，比如说零售、批发的渠道，这些其实是非常分散化的竞销渠道，所以也会出现一些不同的方法，还有就是一个增长的地方，就是自助式的增长。自助也是一个很容易的方法，在这个自助的市场里，可能消费者的人群并不是很多，对于零售和批发来说，还是占到最主导的传统式的分销渠道。
至于说到欧洲的地板行业协会，我们一共有70个成员左右，其中包括了一些生产商。我们这个协会主要是为了来推广在地板的消费需求。我们这里所称之为的实木地板，是有特别的定义的，这里我们所说的是用实木所制的产品和其他的假冒产品是有区别的。在欧洲，我们这里就必须要为这样的地板进行证明，如果说有一个这样的要求，含量在500以下的产品都不能称之为实木地板。在我们的网页上面，这里提供了所有需要的生产贸易的信息还有所有的要求和法律法规相关的信息。而且我们的网页上面专门为消费者设计的，这其中就包括了我们所有的相关信息，这是向我们的欧洲消费者来介绍所有跟木材相关的信息。其中有八种语言书写的，法语、西班牙语，匈牙利语，意大利版本，这个网站主要为了推广实木地板的使用，也为了告知我们的消费者，也就是这种实木地板的好处，为保护森林所能带来的益处，这也是我们在未来必须要面对的一个问题。而木质地板的这个行业并不是要毁灭森林，而是为了要保护森林，这种实木地板的网站，就是为了向我们的消费者说明这一点。
最后，我要再讲一下在2011年的未来展望，我们可以看到，今年的前几个月，整个欧洲的数据而言，这个需求其实在缓慢的增长，尽管在整个欧洲其他地区是比较困难，但是欧洲的中部地区出现了比较大的增长，而东部地区目前也看到了在2010年的第四个季度有了比较大的恢复性的增长，所以对我们来说前景还是比较光明的。而有一些市场还处在压力之中，主要是对于新的建房的需求比较低，因此我们就可能没有办法看到在欧洲南部的恢复。当然，我们未来还是很好的，如果说我们这个欧洲的行业能够和中国结合起来，那我们就有很美好的未来。
非常感谢！
【主持人】：谢谢，下面有请中国国际地板材料及铺装技术展览会高级发展顾问董事Thomas Baert先生演讲，他演讲的题目是：如何应对飞速变化的世界地板环境。
中国国际地板材料及铺装技术展览会高级发展顾问董事 Thomas Baert先生
【Thomas Baert】：早上好，女士们先生们。
我们主要是在浙江生产强化地板。我很荣幸能够来到这里。我是来自于比利时，我想你们都应该听说过这个国家。在比利时的时候，我们的经济有了2%的增长，如果有2%的增长，我们就要开香槟庆贺了。我是一个从西方来的人，我是没有资格来指导在中国应该怎么样做的，或者告知你们有怎样的解决办法，因此我可能提出一些问题，跟各位嘉宾一起讨论一下，这些问题可能会使我们有所思考。在过去取得成功，并不意味着在未来取得成功，如果在过去非常伟大的话，也不意味着在未来可以取得成功。
13年前，中国仅仅是一个强化地板的进口国，如果看一下整个历史的发展的话，中国过去是一个进口国，但是现在中国已经成为世界上最大的强化地板生产国之一，而且也是成为了出口国。现在我们所面临的问题就是下一步要怎么样做，接下来面临的挑战是什么呢？我们是不是已经准备好要来迎接在过去十年所面临的挑战，我们是否已经对自己提出了足够的疑问来询问自己，如何取得成功，我们是否已经突出原有的思维模式来思考。
这就是需要问我们自己的问题，比如说我们是不是需要对整个产业的进行整合，如果看一下西方的产业发展，就可以看到有一些整合的发展。对于中国来说，有这样数以百计的实木和强化地板的生产商，这是合理的吗？是不是应当把精力集中在一起，我们也可以看到了西方的例子，它们为了能够取得更高的竞争力，他们都联合起来了。因此，这是我们新的一个工业模式或者是创业模式的开始。
中国在过去的几年当中发生了巨大的变化，首先劳动力的成本发生了很大的变化，怎么解决这个问题？我们将会从劳动密集型的产业过度到资本密集型的产业，是不是为此要改善管理的风格和模式呢？还有一些其他的问题，我也想在今天提出来，就是关于贸易保护主义的问题，我们看到一些西方国家，比如说美国做出了一些贸易保护主义的举动，我们应该如何应对呢？
首先我必须说，我个人是反对贸易保护主义的，但是对于行业来说，应该采取什么样的反应呢？而巨大的运输成本，在这样一个巨大的国家，这是一个很大的挑战。我们现在可以看到，如果说从货物运到另一头，如何提高运输效率，这也是一个巨大的挑战。
另外还有一个问题，就是怎么样向其他的国家去扩张生产。今天我们主要在中国进行生产，也取得了成功，但是在将来，我们中国的这些生产商是不是也准备好了，将我们的生产扩展到其他国家呢？我们现在已经做了这方面的工作。但是在未来还要做得更多。
再来看一看中国的零售模式，也是非常有意思的。对于中国的零售模式和我所知道的欧洲模式来说差异那么大，感到非常的有意思。是不是每一个生产商都能够有自己的店销售自己的产品呢？实际上，我们能不能找出一个零售商，它可以出售各种各样的知名品牌的地板呢，这样会不会使我们的零售模式变得更加有效呢。
我还想谈一谈知识产权的问题，
我还想谈一谈知识产权的问题，在中国我们有越来越多的创新，中国是一个创新者，这是肯定的。那么我们将怎么样学习更好的保护中国的一些创新呢。在过去我们也看到了一些好的例子，一些国外的知名的国家，他们在保护自己的知识产权方面是做得那么好，所以中国的公司应该也是向他们去学习。
女士们、先生们，现在我想提所有的这些问题，如果大家能够找到这些问题的答案的话，一定会受益匪浅的。
谢谢大家聆听我的演讲。
【主持人】：谢谢Thomas Baert先生。
专题讨论：全球市场与可持续和谐发展
下面有请美国地面材料研究会会长Jim Gould先生做国际森林年论坛专题讨论简介。
美国地面材料研究会会长Jim Gould先生
【Jim Gould】：女士们先生们，大家好!
下面我来做一下“国际森林年”的介绍。几年前联合国也把2011年定为国际森林年，这也是对我们行业非常重要的一个决策。因为联合国这样一个国际性的机构，也是希望把森林年能够更好的关注木材，我们对此决策也非常感到骄傲。
联合国的使命也是使很多人能够关注到树木的重要性，联合国也是号召了各位的政府和公司在这个方面做努力。他们也制作了这样一个小的视频，用多个语言传递这方面的信息，对我们行业也是非常重要的，我希望大家很好的看一下这个电影，然后再给大家做一个陈述。
女士们先生们，我不知道你们看了这个电影后有什么反响，我第一次看了这个电影非常的震惊。在座的各位其实都意识到森林的贡献。可持续发展的森林，可以允许我们的树木更多的吸收二氧化碳。从这个视频当中可以获取到的信息，就是说砍树是坏的，对环境和国家是坏的，对我们行业来说，其实并不是一件坏事。我们一直是被这样一个错误的误导而威胁着。如果我们这个行业要增长的话，必须要教育全球的消费者，真实的信息是什么，如果很好的管理的话，其实对世界是有好处的。每一个木材的生产者和销售者，都需要做好做自己的工作，改变消费者的误解。因为他们现在然为砍伐树木是一件坏事，这是我们作为全球的团体要做的一个事情，而且是一项非常艰巨的任务。这样一些电影意图是非常好的，但是它可能反而会造成一些消极的信息。
接下来我们进入专题的讨论了，我们有一系列的木地板方面的专家，我们可以向他们去提问，了解他们公司的经验，怎么样去教育培训我们的消费者，建立一个更好的环境，以至于我们这个行业不会再一次被误解。
谢谢大家。
我们接下来这个部分的主持人，他代表的是欧洲地板进口商协会以及Parkett Magazin杂志。
【叶克林】：很高兴为大家主持这项活动。
欧洲地板进口商协会 Juergen Fruechtenicht
【Juergen Fruechtenicht】：女士们，先生们，我很高兴能够来主持这一次的讨论。现在有请各位来到台前。
【叶克林】：我们荣幸邀请圣象集团总裁、中国林产工业协会副理事长翁少斌先生;大自然董事长、中国林产工业协会副理事长佘学彬先生，有请。
【叶克林】：我们荣幸邀请圣象集团总裁、中国林产工业协会副理事长翁少斌先生;大自然董事长、中国林产工业协会副理事长佘学彬先生，有请。
【Juergen Fruechtenicht】：首先我要向各位介绍，也就是来自于阿姆斯特丹的Franck Ready先生，他是奥姆斯壮的执行副总裁，他有二十多年的地板行业经验，而且他是地板产品的首席执行官。我对于他的经历也觉得非常的惊讶，差不多是100多年前的时候，阿姆斯壮这个公司就已经建立了。在2010年的时候，大约是达到了28亿美元的产值，特别是进行并购之后，大约在15年前，阿姆斯壮公司就成为地板行业的强者，在2000年的时候，他们的整个产值只有9亿而已，但是目前为止增长了很多倍。15年前，在阿姆斯壮公司当中有很多产品不存在，特别是地板，接下来请Franck Ready先生介绍一下你们公司的可持续发展的情况。
【Franck Ready】：因为这个可持续的问题在我们来说是非常重要的，实际上我们有三个基本的因素来保持这个可持续，首先我们是跟供应商进行交流，我们要求供应商都要进行可持续性的证明，他们什么地方买来的木材，这样就可以履行我们在种植树林方面的职责。另外，我们同时也参加了热带雨林保护的组织，主要是为了教育公司要有社会责任，来保护热带雨林。我们现在使用新型的技术并且新的项目教育人们如何对生态系统造成最小的影响。作为整个林业的最大的消费者之一，也看到了自己的责任，在过去的三年当中，阿姆斯壮公司也种了大量的树，这个是非常重要的。作为顾客来说，我们也会对我们的顾客进行教育，会让他们了解树林是在怎样的发展，希望对顾客进行教育，让他们了解使用我们的木制地板的产品，也是有益于树林可持续的方面，其实它是对于环境是更为有利的，木头地板是更环保的，我们需要向顾客传递这样的信息。
非常感谢。
【叶克林】：经济全球化大势所趋了，中国经济也是一样的卷入到整个经济全球化的进程中，地板的企业，在这方面都做出了很多的努力。我们今天邀请到中国的地板企业的企业家翁少斌和佘学彬先生，先请圣象的翁少斌先生用5分钟左右的时间陈述一下他对全球市场与可持续发展的理念和实践，谢谢。
圣象集团董事长 翁少斌
【翁少斌】：谢谢大家。今天我们在一起讨论的是全球市场以及可持续发展，对于中国的企业来讲，据我了解，大概都只有十几年的历史，相对来讲，还是都比较陌生的。
我们这个会议是世界地板大会，这个大会有很多来自同行，尤其是欧美发达国家，他们经历过了相对比较长的过程，我相信他们的很多经验是值得我们来学习的。
按我理解的，可持续发展可能要分两个层面来讲，第一个是行业的可持续发展，第二个是企业的可持续发展。从行业的角度，行业的发展要立足于国家所设定的发展战略，从目前来看，一定是没有问题的。从企业的角度来讲，就是要努力的来构筑符合国家、行业长期发展战略下的，包括资源、产品、市场、人才体系，使我们能够跻身于国际先进企业的行列，这是一个从大的方向来讲的。
可能从细的方面来讲，尤其是中国的地板企业，究竟有没有具备可持续发展的资源，这个资源可能包括了木质的资源符合我们可持续发展的需要。第二个方面来自于劳动力资源，从目前中国的地板企业整个经营来看，我觉得我们还是处在劳动非常密集的，不光是包括现在中国地板企业的发展，不光从制造，包括到目前的销售，市场的营销以及地板所相要赋予的服务，这三个方面都是处在劳动非常密集的。我曾经做个一个测算，现在中国地板的企业基本上都是自己全部具备生产，在终端又全部都是单一品牌的专卖，销售完了以后，在我们这个行业里面有一个惯例，我们的地板出了工厂只是半成品，必须给消费者安装了才能够成为一个完整的产品。基于这样的中国地板企业赋予的职责，在这三方面，比如说圣象的这个一个企业，如果要完成30到40亿人民币的销售，我们在这个系统所具备的人员就要1万多人，包括生产，包括2000多个店的销售人员，包括庞大的安装服务人员。现在目前商业模式下的密集的方式，是否能够具备可持续发展，我觉得我们还是要去做探讨的。第三个方面，资金还是挺密集的。从地板制造的各个企业应该比较了解，尤其是实木类的地板，它是要非常庞大的流动资金。第四方面，从技术，我自己理解，木材加工的技术还是蛮密集的，尤其是经验型的技术是蛮密集的。基于这么多的方面，是不是要很好的来探讨我们目前发展所需要的资源是不是具备可持续的发展，这是第二个方面。
第三个，任何一个市场，任何一个发展，今天的主题还有一个和谐发展。我们的企业是否与消费者的利益相违背。从目前整个市场来看，整个市场的规范化还是有待于加强，尤其是整个行业内过度的承诺是比较严重的，和谐的发展要更多考虑消费者的利益。
我就讲这么多了，谢谢。
【Juergen Fruechtenicht】：Benoit Miquel是得嘉西欧集团欧洲南部区域副总裁国内知名房地产开发商总经理，他也进行很多公司的并购，这个公司木地板的销售是占到非常大的比重。另外，也是在1942年，这个公司开始进行大规模的销售的。在2007年由于受到金融危机的影响，当时它的销售额的目标也是达到28亿美金，由于受到经济危机的影响，还是丧失了50%的销售额，但是还是能保持一个比较好的发展，到了第二年，也已经增长到了更高的美金。由于在木地板和强化地板方面市场的恢复，现在也达到了3亿到4亿的销售量，希望能够进一步追赶2007年销售的情况。
现在也希望这位同事能够利用这个机会，给我们介绍一下关于可持续发展的方面的政策。
得嘉西欧集团欧洲南部区域副总裁 Benoit Miquel先生
【Benoit Miquel】：谢谢。首先想介绍一下在环保方面的政策。我们称为平衡的选择性，特别是橡木地板发展里面主要的导向，也是从50年前开始的。其中分两个层面，一个是对PVC的循环，因为PVT占到我们销售产品的80%。我们现在也是世界最大的PVC循环的公司，现在每年超过10万吨废料的循环。而对木地板方面，我们公司也发明了很多专利，在1942年开始专注于我们建筑市场的销售，当时我们生产部门是在瑞典，另外在瑞典的森林管理在这之前被非常大的关注了。为了更好的保护长期生长的森林的话，我们也开始转用了软木的材料，从那个时候起，铺开了一系列的举措，其中第一个举措就是大大的减少对于将濒临灭绝树种的使用，只是去采购FSC认证过的供应商的木材资源，而对于其他的一些销售的话，我们也建立了内部的一些项目来进行控制，可以更好的帮助我们跟踪到原材料使用的来源。最后，我们也有各种各样的木地板方面的设计，在这些设计里，我们可以把一些热带木材表面进行再处理，而不需要对一些进口的海外树种过度的依赖了。
【叶克林】：下面再有请大自然的董事长，中国林产工业协会地板专业委员会的副理事长佘学彬先生对可持续发展的阐述。
大自然地板董事长 佘学彬先生
【佘学彬】：主席好，在座的各位朋友大家好!
今天主题是关于全球市场，从可持续发展拉到一个更高的高度，是和谐发展，我认为它是三个内容。
我先说说关于全球市场的问题，其实在座的很多都是地板同行，包括这次展览会，我估计大家都在做一件事，大家把产品卖出去。但是“走出去”和“卖出去”是两个概念，怎么样从卖出去变成走出去，过去，我们IBM和联想的并购，富豪和吉利的并购，我认为是一个很明显的走出去而不是卖出去的发展。我认为我们也应该反思，我们怎么样走出去，我们怎么样能够掌控渠道、品牌，最近我参加了很多论坛，特别是在家居领域，从生产商发展到服务商这个概念，提出这个概念已经变成整个行业总重要的重点，所以我们还没有走出去，只是卖出去的时候，我们的价格竞争压力还是很大的。所以我认为从关于全球市场的层面上，怎么样走出去，这是第一个，我希望大家多一点去思考，也是一个新的反思。
第二个关于可持续发展，也是一个重要的问题。可持续发展和和谐发展，我认为要面临两个大的挑战。特别是和谐发展，我们做地板的，怎么样做到人木和谐是最重要的。里面有两个挑战，第一环境保护，第二贸易保护，这是我们在座的各位每一天面临的非常大的挑战，好象美国的“双反”，贸易保护对我们地板行业以及面临每一天的一个挑战，怎么样可持续发展，怎么样在全球建立可持续发展的一个体系一个机制，是非常重要的。
拉到更高的层面，和谐发展，木材行业是面临一个很大的压力，很多媒体一见到我，就问我，你到底砍了多少树，我说砍一棵树我种了十棵树，砍树和种树不矛盾，我们怎么样把全球的木材资源应用起来，可以实现更环保，怎么样在全球采购合法的木材，怎么样在全球采购FSC，怎么样把我们的产品从合法性拉到更和谐，我认为地板企业一定要和消费者结合来做。什么叫和谐，好象我们最近有一个活动就比较和谐了，我为消费者种棵树，我们告诉消费者，你家里用的地板确实砍了树，但是我们把它种回来，所以我认为和谐发展这个层面已经给到我们地板行业也是一个实实在在要解决的问题。我们为什么要推零碳地板，为什么要通过亚马逊河去买碳费，也是让世界看中国企业是怎么样做和谐的。
所以我的观念是，面临这么多的挑战，我们地板行业，该反思的时候到了。
谢谢大家。
【Juergen Fruechtenicht】：Franck Ready先生，首先我要问你几个特别的问题，你们在美国生产了各种各样的实木地板，你们在巴西和中国也生产地板吗?还是说你们从本地的供应商购买的?
阿姆斯壮地板产品首席执行官
【Franck Ready】：我们所有的生产设施基本上都在美国，一共有八个，七个在美国，主要生产多层实木地板，我们在上海也有一个生产的基地，也是生产实木地板。大约85%和90%的产量都是我们自己生产的，如果说我们不自己生产，主要是从中国还有南美来获得我们的供应。从美国来购买这样的资源，都确保这些产品所使用的木材全部是来自于合法的途径。
【Juergen Fruechtenicht】：第二个问题，你之前已经提到过了，你也是热带雨林保护协会的成员，你们是不是会确保你们工厂所使用的材料是可持续资源呢?
【Franck Ready】：热带雨林基金主要的任务是教育消费者，教育企业减少对于雨林的砍伐，我们在采购的时候，要确保他们了解我们对于供应源的要求，而且我们也会对我们的供应商进行随机的审查，以确保他们是否使用了合法性的木材。我们必须要让消费者知道，我们是通过正当的途径进行生产的，而且我们要求所有的过程都要有证明，我们已经尽我们所能来实现这一点可持续的生产。
【叶克林】：刚才四位嘉宾对全球市场和可持续发展做出了一个比较清晰的陈述。现在我们进入大会提问时间。看看谁有问题?
【回答】：如果想一下木材都来自于原木，原木都是某一处的自然资源，因此在生产木质地板当中，或者你把木质地板所需要的能源和其他的地板生产过程中所需要的能源相比的话，你会发现，它其实相对来说是比较低的，这是一个很好的例子可以说明木质地板的益处。
【叶克林】：我们今天讲低碳，植树造林是吸收二氧化碳放出氧气，但是很多社会上不太清楚，木材最后不用，最后烂掉的话，一定是回到大气中去的。所以要大量的使用木材，把碳储存在木制品里面，让碳延缓释放的时间，这是很重要的。我们现在大量使用木材，我们必须在森林维持自身的可持续，生长量超过使用量的情况下，大量的使用，过度了问题就来了，所以要辩证的看这个问题，所以不能只是片面的强调要保护森林，不用木材，不用木材用什么呢?用矿石、石油吗?所以要在更大的范围内看待木材的吃持续问题。
【提问】：世界上很多优秀公司，对世界的节约利用有很多好的技术，为了全球市场和可持续发展，为了整个世界的环境，发达国家先进的公司，比如说在座的几家公司对我们发展中国家的公司，应该提供更多的技术方面的支持。
【Juergen Fruechtenicht】：我还是有一些问题想问问欧洲和美国的专家Benoit Miquel先生你好，你是怎么解决消费者的偏见问题的，如果使用木材就对环保不利，你是怎么解决的?
【Benoit Miquel】：这确实是一个很难的话题，在木地板行业里面，确实沟通还是很少，从制造商到消费者之间的沟通还是不够的，大部分的沟通还是通过经销商来做的。所以我们按照目标做的是希望专门和我们的消费者进行沟通，我们是希望和消费者沟通，通过零售商进行沟通，了解他们最后可以得到的好处，希望把这些所有的信息带给我们的消费者。我们大家都知道必须去砍树对森林进行保护和平衡的管理。在欧洲一个关注点，并不是在本地化的树种上，而对那些热带的树种更为重要，而且对于这些热带树种的使用的话，目前已经大量的下架了，目前也会开发生产一些其他的新型的树种，其中一种就是加热处理的方法，这种加热的方法，可以使本地化的一些树种经过处理以后，它的表面和海外进口的树种一样的。
【Juergen Fruechtenicht】：你们公司的这些理念是不是为了更好的提升这个木材环保的工作呢?
【Benoit Miquel】：我们有两种，一种是木地板，还有一种是木塑的地板，希望能够很好的设计我们的产品，一开始我们就把原材料的使用、能量、运输、需求都规划好，还有在消费终端的用户全部规划好。所以在木地板产品方面，我们都对能源和水和运输方面做了很大的考虑，我们有一系列的项目，在强化地板和实木地板的角度，每年都在能源上可以节省10%的用水量。而在运输方面，我们也确保很多原材料，采购的原材料也是离我们不远的地方，比如说强化地板，我们会去采购原材料做HDO板，而且这个供应商离我们生产工厂只有2000公里，可以节省运输费用。所以这种接近的理论呢，其实是可以帮助我们很好的精简整个流程，可以节省很多成本。谢谢。
【叶克林】：我们都知道翁总的圣象品牌渠道方面做得非常好，对中国的国内市场还有国际市场的开发方面，跟我们介绍一下。
【翁少斌】：圣象在做全球市场的时候，主要是分成三个不同的阶段进行的。第一个阶段主要是透过非资本性的战略合作，更多的是学习，包括技术、管理、理念，包括市场的很多游戏规则，都是一个学习的阶段。
第二个阶段是小规模的资本投入通过小规模的资本投入，更多的是从整个经营上开始进入，主要还是在磨合，通过我们的进入，尝试能不能改变原来公司的定位，尝试通过我们的进入，使得它的整个市场定位从一个贸易商变成一个制造商，更多的是从产品的研发，包括最终的市场服务，在美国完成，而制造放在中国，改变了这样一个定位，当然同时做了很多磨合。
第三个阶段，是相对大规模资本的扩张，这时候更多的是我们自己圣象本身固有的，包括一些经营上的理念，包括我们自己的品牌将会往国际上输出。
从目前来讲，应该是在第二个阶段，谢谢。
【叶克林】：下面请问大自然的佘总一个问题，大自然的名字跟可持续和谐不谋而合。大自然地板，大自然家居与自然、与产业、与消费者和谐方面，零碳也好，种树也好，总的概念来讲，能不能强调一下，从低碳角度来推进地板行业发展的意义。
【佘学彬】：其实这个层面有一个比较大的困难，因为消费者是没有给出一个高于市场价格买单的。因为同样卖10块钱，零碳地板不一定就愿意付11块钱。在这个过程中，我们比较坚信未来哪一个企业，在这方面投入资源的时候，未来的回报是肯定有的，只是一个时间的关系，我认为中国的消费者未来肯定是愿意多付出合理的价格，就像欧洲的消费者一样，我购买FSC产品，我愿意多付一点钱给到支持环保。
第二个方面，消费者给我们的钞票就是他的选票，他给你钞票，给你选票买你的单，我们企业才能生存。特别是哥本哈根会议以后，全球的消费者对环保特别关注，我认为我们在这方面互动起来，消费者慢慢反过来推动我们，消费者说能不能从心灵上进行补偿，在这方面很多时候是互动出来的，所以我们在环保层面只要一展开的时候，带来很实在的回报，也是很实在的社会责任，也是很实在的推动环保的具体工作。
环境保护，中国企业家在行动。
【Juergen Fruechtenicht】：对于Franck Ready先生，你们的公司也没有采取特定的行动，来确保你们所生产的木材地板是对环境有益的?
【Franck Ready】：当然，我们每一年都会重新种植大约50万棵树，我们也要告诉消费者，我们在使用这些可更新的资源，我们在伐木的同时不断的种植，另外我们采用了新型的技术，可以让地板有更久的耐久性。对于我们的消费者都必须要说明这一点，我们是在尽着企业的义务的。
【Juergen Fruechtenicht】：非常感谢，我们的讨论也是非常有趣的，各位成员也已经提出了各自的观点，非常棒，非常感谢。
【叶克林】：非常感谢四位嘉宾跟我们分享中国企业、国际企业对地板市场的发展的经验。
专题讨论：地板产业集群和竞合发展
【祖树武】：大家好，我是辽宁省家居协会理事长祖树武，今天受到邀请和张森林先生一起主持这场论坛，大家掌声欢迎。这场论坛的嘉宾有常州市许先生，上海地板专业委员会会长曾志文先生，大家欢迎。
【张森林】：在座的三位贵宾，两位是地方长官，一位是企业家领袖，也是行业协会的地区领袖。
区域在中国木地板崛起的过程中，起到了不可磨灭的作用。在全球化的情况下，中国也是一个区域，在地球村里头中国也是一个区域，只是大小而已。是不是现请横林的书记说说对区域地板经济的作用，今后成长的空间，谢谢。
横林镇书记
【横林镇书记】：尊敬的张会长，尊敬的各位领导，各位专家，各位教授，大家中午好!
我来自于江苏常州五金区横林镇，横林镇是中国强化木地板之都，强化木地板出口基地，优质强化木地板生产示范区。今天有幸参加2011中国世界地板会，主题就是围绕产业集群如何做到可持续发展，如何来参加下一轮的竞争。我们横林地板从无到有，从小到大，从弱到强，走过了一个将近12年的发展历程，现在全镇拥有地板企业是175家，配套企业229家。在这里借此机会代表横林镇400余家地板企业的老板，全镇人民对大家表示衷心的感谢。
我们横林地板现在能够成为一个支柱产业，也是我们镇上的特色产业，在下一步的发展当中，将围绕十个字来做好引导，第一个就是要围绕“整合”。我们横林镇去年2010年生产的地板超过1.7亿平方米，直营出口超过了6亿美元，按照这个生产量和出口量，占到了全国市场份额的45%和65%以上。但是，我们横林镇的企业还不大，还不强，面临着铺天盖地的中小企业，没有顶天立地的龙头企业，因此要在下一步的发展中，我们唯有实现整合，通过土地的整合，包括其他发展要素的整合，要让富有富强我们的规模企业，龙头企业，进一步占领国际市场，拓展国内市场。
第二个就是要“创新”，创新是不竭的动力，唯有创新，我们横林的地板才能走得更远。“十二五”期间，我们又在制定下一个横林木地板发展规划。现在我们地板总量大概不超过100个亿，争取在“十二五”期间达到200亿的总量。目前我们面临着同质竞争，低价竞争，围绕竞争，要实现差异化的竞争，在创新方面，就是要利用国内大专院校，走产学研合作的道路，尤其要鼓励我们企业自主创新，包括品牌创新，体制创新，如何应用科技创新来发展我们的地板产业。所以创新是我们下一步发展的重点。
第三个就是要“提升”，目前横林强化木地板成为中国地板产业集群，但是下一步发展中，尤其要卫生提升两个字做文章，一方面提升横林地板的核心价值，提高我们产品的附加值，要提升我们的产品档次，提升我们产业集群的综合竞争力和综合实力。唯有提升才能取得更大的发展。
第四个就是要“合作”，今天来探讨如何参与全球化的可持续发展，探讨的主题就是要今后发展，合作是唯一出路，通过整合创新，提升合作，我们未来横林的企业争取不超过100家，要缩小一倍，这个合作还要参与到国内外的市场当中去竞争、合作，更要与大专院校合作，跟资源丰富发达的地区来合作鹿鼎记，因为我们没有资源优势，我们的主要优势是生产加工能力特别强，两头在外，因此我们下一步唯有通过合作来取得更大发展。
最后就是要“发展”，发展是硬道理，如何来发展，当前就是要围绕国家提出的做到科学发展，来加快转型升级，转变经济发展方式这个主题来抓。强化木地板也是利用速生林，也是一个发展的经济，更是一个低碳产业，绿色经济，因此我们组织40多个企业到上海来参展，组织了一个横林展馆，明天我们要举办开馆仪式。原来我们是在家里办博览会，现在鼓励企业要走出去，要走出国门去参展，进一步拓展国际国内市场，来求得更大的发展。
总之，横林地产产业是我们的支柱产业、特色产业，在今后的发展中，还要请各位专家、教授、企业家能够到我们镇上来指导，更希望大家到我们横林镇来投资合作，达到共赢，促进我们地方经济的发展。谢谢大家。
【张森林】：刚才横林讲的十个字，南浔区从实木地板现在走向中国木地板之都，潘区长一定有很多精采的体会经验跟我们分享，我相信潘区长一定会把最精华的跟我们分享。
南浔区 潘局长
【潘局长】：谢谢，区域经济和一个产业的发展，我认为趋势有很多的偶然性，我们南浔没有一棵森林，但是现在成为中国木地板之都，这里面有政府和企业两方面都在做一些工作，取得了目前的效果，就是我们南浔在去年被评为中国木地板之都。
我想为了更加好的拓展木地板这个产业，我们政府主要做这么几个方面的工作，第一要建立木业园，“十二五”的发展就是“一园六中心”，一园就是打造从配料到实木复合地板到强化地板再到木料下脚料的综合利用四大区域，成为一个木业发展的专业园区。第二打造六大中心，首先是价格形成中心，我们和中国人民银行杭州中心支行和浙江省统计局一起推出了中国地板指数，已经运行了三个月时间，将在4月30日正式对外发展。第二个交易中心，南浔为什么会形成这么一个木地板产业，当时有一个建材市场，所以依托专业市场来形成我们的交易中心。第三个中心是形成一个研发中心，因为我们依托大专院校，还有一些科研中心，计划把南浔打造成为全中国木地板技术的中心。第四个中心是一个金融服务中心，我们南浔木地板产业2010年成为浙江省首个金融支持产业发展的示范中心。第五个中心图行天下，要打造一个仓储物流的中心，为了整个产业的发展，区政府规划对木地板这个产业，从物流配送形成一个中心。最后是一个胚料加工的中心，打造成为全国最大的实木胚料的中心，来提升我们木地板产业发展的空间。
因为我们南浔木地板2010年有250亿销售的规模，政府为了推动这个产业的发展，在“一园六中心”方面做了一些工作，但是我认为企业还是有很多工作要做，企业的工作主要是三个整合，现在木地板行业，一个品牌一个销售系统，终端销售浪费了大量的人力物力，所以我们现在对南浔木地板产业也是在推行企业的兼并重组联合，提出“以大带小”。第二个生产的整合，广大的小企业要走专业化的发展道路，要把自己的产品做精做专，尽可能的降低成本。今天讲可持续发展，可持续发展，首先一条，我们怎么样来降低我们的生产成本，营销成本，但是降低成本并不是降低产品的质量，所以我们怎么样通过营销模式的创新来节约成本来增加盈利是企业首先要考虑的问题。
谢谢。
【张森林】：前面两个都是地方官，最后总结让我的伙
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