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新世纪新十年地板人共话企业规划产业发展

https://www.biud.com.cn 2011年07月06日11:10 家居装修知识网

　　跨过时代的沟壑焦点装修家居网，穿越历史的变迁，弹指一挥间，我们已迈入新世纪的又一个十年。至此，中国家居产业发展也已三十余年，回眸往昔，风雨兼程，江湖起落，数不尽风流人物。从最初群雄并起的无序状态天龙八部，到现在合纵连横的大逆转前夕；从最初OEM代工，到如今民族地板品牌的海外开拓，世界地板会议的国内落地……民族企业已在未来世界格局和全球家居市场拥有不可缺少的话语权。

　　伴随21世纪新十年的到来home.focus.cn，中国地板业在不断升级转型的进程中，也面临越来越多的挑战：一边是市场杠杆力量下行业自身的洗牌；一边是大品牌的执着前行，小品牌的奋起直追；一边是双反背景下出口与内销的博弈网络超女，一边又是国际品牌的觊觎渗透……看似平静的家居行业暗流涌动。商场如战场，不进则退，风云变幻中，谁能站上紫禁之巅？

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圣象地板副总裁郭辉：提升综合实力为大家居做铺垫

　　【搜狐家居】： 2011年是新世纪又一个十年的开始图行天下，很多企业在做十年或者五年规划，不知道圣象对于未来是如何规划的？

　　【郭辉】：当然我们有企业的愿景，我们基本上是三年做一个规划，但是从更长远来讲，第一圣象要成为一个国际的、知名的、负责任的木业产业集团校友录，围绕这样的愿景，我们近期的规划，第一，地板仍然是我们的核心产品，通过我们3到5年的努力，使我们的市场占有率进一步提升，使我们在地板方面的品类更加齐全，网络更加深入17173，也就是说未来四级市场是我们很重要的方向。通路更加多元化，现在我们还是集中在以终端为主，未来这种通路将会变得更加多元化。同时加强我们相关产业的发展，我们将利用3到5年时间把木门、衣柜进入到这个行业的前三名。使我们整体的综合实力进一步提升，为真正的“大家居”做一个铺垫，可能真正“大家居”的到来是下一个十年的事情。

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大自然集团董事长佘学彬：启航大家居转型家装集成服务商

　　【搜狐家居】：佘董您好！在1月份我们的年会上，我们启航了大自然家居，这是否是我们新世纪新十年总体规划的一个方向？

　　【佘学彬】：其实大自然家居启航，我们提出了一个行业未来发展的方向。我们对这个行业焦点房地产网，我们预先一个什么问题呢？他的协同效应很明显。很简单，我跟你说一个帐你就明白了。现在我们没有一体化做事，目前的情况，你买我的大自然地板我就过来帮你安装，你买其他品牌的门窗，他又过来安装，你买其他品牌的橱柜，他又过来安装。这样一算下来，一个装修要来20多台车，又不环保，成本又高。这样我们为什么不能一体化解决？你喜欢大自然地板的产品，我们的木门也是环保的，我们所有的木门、衣柜都是健康环保的。我们是一体化的，你喜欢我们的金保姆服务，你喜欢木门，喜欢地板，我们都帮你解决。所以我们提出来，未来行业发展的趋势，这是一个必然，而且这也是市场规律。家装行业未来将是行业一体化、产品组合化、客户个性化、定单精准化、生产速度化、服务产品化，我们要在这些基础上解决未来家居家装行业的工作home.focus.cn，所以我们大家居启航，我们是新的模式，希望我们可以为搜狐的网民，为消费者带来可以帮助他们，可以一体化的解决他们需求的服务。

　　【搜狐家居】：而且这样又非常的低碳环保。

　　【佘学彬】：对，又节省成本，把成本回馈给消费者，让消费者更加实惠。

　　【搜狐家居】：这是不是也是我们大自然的二次创业。

　　【佘学彬】：是的。其实我们现在二次创业最重要的是把很多生产企业，可能未来变成一个服务型的企业，因为所有家装的产品，很多都是半成品，他需要后面的服务、安装，这些都是非常重要的，所以这是我们二次创业最重要要解决的问题。

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生活家集团董事长刘硕真：科学遇上艺术生活家进入达芬奇时代

　　【记者】：今年是2011年图行天下，都说新世纪新十年，很多企业进入了二次创业的阶段，不知道对于我们生活家来说，接下来的十年规划是怎样的？

　　【刘硕真】：生活家从创业开始就是做实木多层，我们前五六年更多的是巴洛克在国内外的享誉。未来的十年17173，是我们生活家的“达芬奇”时代，有更多的变化在引领整个生活家向设计的产业发展。它的主题是什么？巴洛克那时候谈的是大而不规则的珍珠。什么叫达芬奇，就是科学和艺术的结合，这就是生活家未来十年会走的路，我们准备把艺术和科学结合在一起，这是生活家的达芬奇精神，这是我们要做的事。

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世友木业有限公司副董事长顾梓生：地板业需从新材料入手解决木材匮乏问题

　　【搜狐家居】：大家都说，到了2011年是进入一个新世纪的开始，很多企业把这个作为二次创业的起点，我想世友在这方面也有规划吧，能不能介绍一下？

　　【顾梓生】：为了适应2011年新的经济17173，我们知道原有产业在逐步淘汰，优胜劣汰之下，我们必须不断提升高科技的含量，我们宏观甚至设计各个方面都有很显著的提升鹿鼎记，否则在竞争这么激烈的市场中就自然被淘汰了，所以我们要不断保持领先，真的是不进则退，所以我们在这方面是下了很大的功夫努力向前。

　　【搜狐家居】：世友有没有考虑过做一个大家居的概念？

　　【顾梓生】：现在世友的木门已经启动了，在原有的强化地板厂旁边已经启动了木门厂搜狐网，已经在开始进行了，相信今年我们的产品就会推出。其他相关的的楼梯和配料件部分我们都在启动，是一个全方位的产业。

　　【搜狐家居】：我们这些产业都是用世友品牌吗？

　　【顾梓生】：是的。

　　【搜狐家居】：您个人如何理解，地板企业跨界做其他的产业链上下游？什么样的模式最好？

　　【顾梓生】：我们现在还是有限度的跨行17173，我们第一步是完全和地板有关的。因为木门和地板是息息相关的，因为地板一定要和门框配套，这是我们最接近的产业，所以我们第一步跨出，原先配料件部分就是为地板配套用的，以前我们都是外包或者是代工，现在我们控管一下，在品质各个方面对客户会更有保障。

　　【搜狐家居】：刚刚提到，我们不仅做地板，现在产业链也围绕地板行业在扩散。之前王满会长也在发言中表示，在林产业方面的十二五规划要扩大到从3.5万亿，接下去要到4万亿go2map，地板行业在当中占的比例也会比较大，世友在这当中将会发挥什么样的作用？

　　【顾梓生】：我们在生产实木地板之外又生产实木复合地板，去年我们又建了新厂，在强化地板上占了很大的份额。我们下一步还有一个更新的计划，我们今年要踏入LVT，就是石塑地板，这个已经在开始启动了。将来木材逐渐匮乏，我们一定要用其他的产品来取代。我们所谓的石塑地板，在价钱等各个方面在地板板当中占有比较大的份额，这也是将来的趋势。

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安信地板董事长卢伟光：一心一意把木材要才尽其用

　　【搜狐家居】：卢总好chinaren，现在进入了新世纪新十年，咱们安信地板在未来的发展规划以及发展方向是什么样的？

　　【卢伟光】：我们在地板行业一直做室内的、家庭用的地板www.focus.cn，现在慢慢发展很多室外的，高档人群对木材的一些需求，木材有它天然的弹性、天然的温暖、天然的防滑、倒等等有各种的优点，所以把木材要才尽其用，是我们做木材企业应该去努力开发的。当然我们希望我们的企业在改革开放的大好时光里面能在中国也走到世界。

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富得利地板副总经理王洪福：尊贵橡木与亲和富得利未来两手定位

　　【记者】：都说新世纪新十年www.focus.cn，很多企业以此为起点，作为第二次创业的开端，不知道富得利在这方面是怎么规划的？

　　【王洪福】：我们是两个方向定位，现在房地产发展的趋势包括国家推行的建材下乡活动，橡木生活是富得利地板核心的一个子品牌，橡木生活是代言品质的一种生活方式www.focus.cn，它是一种尊贵而优雅的生活方式，摒弃浮华，尊重生活，比较低调的奢华。一般像上层的消费群体，有钱的贵族，他们本身就是这样一种生活，像欧美国家的一种定位。富得利地板橡木生活去战略直辖市、省会城市和重点的地级市，包括沿海的大城市，越是大城市goodfeel，消费者对居住的要求，生活的品质越来越高。比如说现在家装，从原来只要把房子装好，现在转向主题化家装，比如一对夫妻，他们很恩爱，可能家装的风格就定位为巴菲之光等等很多种风格，不单单只是把房子装好，而且根据自己的秉性、爱好、品位来设计一个装修风格。有这样一个装修风格校友录，我们必须要有主题化的终端，那主题化的终端就是富得利地板橡木生活，作为主题化的终端来迎合主题化的家装风格，也就是用橡木生活来占领省会城市、直辖市以及重点的地级市的中高档消费市场。

　　然后我们还有一个富得利地板的推广，富得利里面所定位的产品就是普通的实木，多层，强化地板，也就是比较实惠型的。可能在富得利地板这个终端里面，橡木生活只是作为一个高端品牌中的子系列，一个VIP区的方式出现，然后用富得利地板建立二三级渠道，甚至包括乡镇渠道，又迎合了国家推行的建材下乡的趋势，也就是用富得利地板来扩大网络，用橡木生活来拉动格调。

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德尔集团董事长汝继勇：未来五年将进入德尔有史以来最大规模投入

　　【搜狐家居】：今年是2011年网络超女，市场环境在改变，对于一些企业来说，进入2011年，是新世纪新十年的开始，他们会进行二次创业，不知道您是不是这样认为，或者说未来规划，德尔下一步怎么走？

　　【汝继勇】：对，我们在未来五年战略规划中，应该说起点非常高，而且投资规模也非常大，也是德尔有史以来最大规模的投入。包括对整个产业的布局焦点装修家居网，生产基地的布局，以及对市场终端渠道的加强，特别是对技术研发这一块，今年我们投入了大量的人力、物力、财力，为下一个五年甚至十年提供更好的发展基础。你刚刚说到未来的规划，我们今年全国第一次会议就谈到未来5年发展中，给我们画了非常清晰的蓝图，也提出了非常清晰的目标chinaren，所以下一轮的发展，我们充满期待，也充满激情。

　　【搜狐家居】：现在有没有准备做大家居的规划？还是我们的目标专注于地板。

　　【汝继勇】：木地板，我们首先要做到精益求精，做到尽善尽美，大家居这一块，我们不会盲目去做，我们更多是做好整合，通过整合给消费者带来更大的价值，这是我们想做的。

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金桥地板董事长宋建龙：整合资源瞄准50亿前进

　　【搜狐家居】：宋总您好焦点房地产网，之前王满会长在报告中提到的“十二五”规划中，林产业的发展将会达到3.5万亿，甚至4万亿，其中门窗、地板将占到60%，您对这一数据如何看待？我们吉林森工在未来将有怎样的计划？

　　【宋建龙】：我们也在制定“十二五”规划goodfeel，我们也觉得在“十二五”期间作为地板产业也会有大的发展。特别是吉林省国资委，也想把吉林省的地板企业进行整合，整合之后就可以有几个共享，包括资源共享、市场共享、管理共享、品牌共享，这些优势只有整合才可以发挥出来。所以我们认为只有整合之后，才可以把这个规模做的更大。我们认为王会长所讲的，包括吉林森工的现实情况，应该说在“十二五”期间有一个比较大的发展。当然他提出了百亿企业，我们不一定做到百亿，但是我们瞄准30亿、50亿，我们正朝着这个目标规划和迈进。

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贝尔地板营销事业部总监刘传勇：未来十年要做全球性地板航母

　　【搜狐家居】：刘总好go2map，进入了2011年，进入了一个新世纪新十年，贝尔在未来10-20年有什么规划？

　　【刘传勇】：我们企业曾经做过十年规划，在这样的战略规划中，我们要做全球性的地板航母网络超女，目前我们出口到了90多个国家，在这90多个国家当中都有贝尔品牌，其实无论是别人的品牌也好，相信地板都是出生在贝尔工厂的，贝尔工厂每年有1000多万平方米的地板销往全球各地，这些用户享受的都是贝尔人制造出来的地板，暂时还不能说贝尔品牌，我们更希望在未来的过程中全球各地所有的消费者都能使用到贝尔品牌的产品，让他们真正感受到我们生活产品的品质、服务和贝尔的品牌，这是我的理解。

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融汇版图营销总监崔鹏：基业常青做百年老店

　　【搜狐家居】：今年是2011年搜狐网，进入了一个新世纪新十年，融汇在未来的十年或者二十年有什么规划？

　　【崔鹏】：融汇的规划是这样的，十年二十年太长了，我们一般规划个五年就行，因为十年二十年我都不知道本人的寿命，包括企业的寿命能走多远鹿鼎记，正常全中国没有超过100年的企业，如果再走二十年的话企业就超过四十年了，我们希望它走得更远，人们说基业长青吗，人提什么就说明他做不到，因为提基业常青，他肯定做不到基业常青，人不提也就过去了，提我们团结你就做不到团结天龙八部，提发展你就做不到发展，提稳定你就做不到稳定，这是肯定的，如果你做到了你还提到了，你提的就是新的东西，我们不要提十年和二十年的规划了，就提提我们现在主要想做什么，我们先要把我们的地板做到创新，做好鹿鼎记，能够把最好的产品拿出来，人们说源于产品，成于运动，把我们的产品做好，把基础做牢，究竟能走多远靠大家的努力，我们只要真心实意地为客户去想就OK了，所有的导向就像customer-orientation客户喜欢什么我们做什么就OK了校友录，不要客户不喜欢这个我们还做这个，这个企业就没有发展前进的动力了，我们永远领先客户稍微半步，帮助客户多想一点，我们推出半途只荣汇版图，再推出荣汇版图的互拼，多层和强化的互拼，这就是我们想要表达的概念，永远把产品走在前面，提供一个好的产品，塑造品牌，希望我走得长远，我们努力走得长远，这样才有可能做到基业常青，有可能做到百年老店，至于真正能不能做到我不知道，我只知道顾客需要我就存活，我为顾客而活，就这么简单。

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永吉木业总经理黄永平：重点打造时尚复古与强化地板

　　【搜狐家居】：另外想问一下goodfeel，随着地板行业不断发展，我想问一下企业这边未来十年或者二十年有什么样的规划？

　　【黄永平】：今年年初我们在召开全国经销商会议的时候，在对企业做三年规划，在三年规划的过程中我们可能重点要做好两块工作，我们还是以地板作为主业，一是重点做好时尚复古地板这块蛋糕，第二就是强化地板，现在我们正在扩大时尚复古地板的规模，包括强化地板的规模都在不断扩大，现在公司正着手建一个200多亩的工业园，以后把这个规模进一步做大做强，目前我们的定位还是以地板为主，因为实木地板随着原材料越来越紧张，价格也在往上走网络超女，还有就是它的个性化不是特别明显，这个产品就定位为格调系列产品，满足这些比较传统的消费群体的需求；时尚复古地板定位为中高端的需求，而且比较时尚的，甚至简约中式的，我们也生产出满足简约中式需求的时尚复古地板，强化地板这一块也是这样的，我们今年扩大生产规模，明年我们的规模还会继续扩大，就是加大强化地板的生产能力和网点能力，下一步我们可能不仅仅是在总部做强化地板上线，我们还要根据企业的战略布局，可能在西南、西北和东北设立我们的生产基地，包括时尚复古地板也是这样的，一是生产基地前移，二是刚才讲的销售前移天龙八部，就是分公司+办事处的模式，销售前移，服务前移，就是这几个方面要全部前移，作为企业战略来说，我们要“打造家居风格地板的第一品牌”，因为我们今后的发展方向是做家居风格地板，我们可以根据不同家庭的装修风格、格调来定制消费者需求的产品，我们是以市场为导向对我们的产品进行分类，分成不同家居风格的地板来满足终端需求！我们企业今后的战略目标是“打造家居风格地板的第一品牌”，这是作为我们的战略目标，既然叫做家居风格，产品就分为三种风格，一个风格就是现代风格，现代风格就是我们提出的永吉白桦林系列home.focus.cn，白桦林是代表中浅色系的，满足80-90年代消费群体的需求，二是永吉地板格调风格，主要是中深色系的产品，这种产品是满足比较传统的消费，还有就是对于实木地板特别有渊源的，感情特别深的消费群体，三是永吉古尼拉复古风格，我刚才讲过，我们搞的是时尚风格领袖，这个产品为什么叫时尚复古呢？因为现在打复古地板的比较多，包括打拼花的，包括各种风格的都比较多，但是主打的时尚复古这一块目前还没有，我们对产品梳理完毕后就把这个产品定位为时尚复古，它相对来说可以满足复古地板的需求，另一方面可以满足现在简约装修比较时尚的消费群体的需求搜狗，第三还可以把喜欢传统中式装修的这些消费者做成传统中式的简约复古地板，就是比较时尚，所以就是三种风格的产品作为我们今后的方向，你刚刚说整个大家居这一块，前提是把地板先做好，做好以后我们的规模不断扩大，各方面做得都比较到位之后，先把地板做好，就像老板说的，我的一生只会做地板，把地板做好之后，随着企业的规模做大，我们下一步也会从整木家居方面考虑，包括移门和木门，还有墙纸，这方面我们也会逐步推进，有选择、有针对性地，根据我们网点的情况，还有根据我们经销商的情况，根据我们整个团队的情况逐步地推进，作为我们今后的一个方向。