阅微堂•声音：跨界出击 或许不是我本意
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【第二期】：4月22日
【本期堂主】：CBCT志起未来营销咨询集团经理 黄少军
法恩莎市场部经理 张建中
橱柜业的瓶颈 你摸透没有？
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@黄少军的微博：圣象要做卫浴，箭牌想做橱柜，本事无可厚非的事情，企业的发展需要不断地探索和创新。但隔行如隔山，对行业有足够的认识和做好充分的准备是关键。欧派做卫浴，好多年过去了，虽稍有起色，但仍然在卫浴行业的边缘挣扎。橱柜行业，品牌多，但真正做出规模的没有几家，橱柜业的瓶颈不知道箭牌摸透没有？
新品牌不断加入竞争，传统品牌加快品类延伸，行业好不热闹，然后热闹过后又回归到了“专业化与多元化”的讨论上。@业之峰董事长张钧表示并不看好。他认为，注意力是第一生产力，分散必定不行，目前涉足多领域的品牌在横向发展经营上都不出色，多元化效果很差，还不如专心做橱柜，把橱柜一个品类五十亿。
随后，@张国安1086在微博中提出议题：“越来越的强势品牌进入卫浴市场，卫浴行业会不会形成像家电行业那样几个品牌独霸市场的格局？”对此，博友纷纷回复表示不大可能，恢复中提到的原因主要有以下几点：第一，跨界品牌在消费者心目中形成了根深蒂固的形象，推广新品类需要较长时间。博友纷纷表示“提起美的，我就想起它们的豆浆机”、“如果跨界太远，我无法接受”；第二，卫浴品牌，尤其是地方性品牌很多，工装家装需求不同，品牌独霸可能性不大。
跨界出击 或许不是我本意！
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@张建中法恩莎：行业内外相互渗透，本人看来有两种：第一种：企业很早就开始涉足其他品类，这类企业一般都是行业领军，很有实力，企业的战略高度比较高，想打开另一片天地，去做其他品牌只是满足消费者泛家居的需求，这类企业有成功，那是从小产业到大产业，时间早，机会多，也有不成功的，它本身处大行业领军，进去其他小行业，往往重视度不够，一般算不上成功。第二种：企业是被迫无奈，大家都在相互渗透，不出击，感觉害怕。出击吧，其实并不是企业的本意。
在针对业内较热话题“品牌间相关渗透、涉足其他品类的原因”的搜狐微博票选中，参与投票的博友都认为“企业足够大，能够满足一站式选购的需求”。但也有博友认为，跨界跨品类渗透，最根本的原因在于行业发展不充分，很多领域都未形成真正的领军品牌，利润空间很大，企业自然往更多利润的地方发展。
随着消费者对于家居建材选购便捷性要求越来越高，一站式选购需求日益突显，一站式DIY和套餐方式越来越受到消费者的亲睐，企业品类渗透的速度也随之加快，整合家居资源势在必行。但是，有业内人士提醒，无论是品类延伸还是跨界整合，在资金、时间、人力上对企业要求较高，风险较大，企业进入之前必须三思而后行，谋定而后动。声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系
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