中小门企需转型升级以打造核心竞争力
2012年，国内楼市政策收紧已成定局，限购等行政手段短期内不会取消。三四线城市受调控影响较一二线城市浅，故而多数木门企业计划转战三四线城市。
未来，我国木门行业前景广阔主要体现在以下三个方面：
一、国内，保障房、廉租房、经济适用房的建设力度在不断加大。
二、随着我国城乡一体化战略的实施，农民购买能力逐步提升，未来农村市场将成为门业市场的中坚力量。
三、木门市场的刚性需求依旧强劲，这为我国木门行业的发展提供了动力。
但我国木门行业要想有大发展需突破三方面的瓶颈：
一、国内木门企业创新力量比较薄弱，行业中模仿复制现象严重，严重的打击了企业的创新积极性，木门行业亟待树立品牌意识，以实现木门行业的可持续发展。
二、木门行业进入门槛偏低，市场比较混乱，行业没有统一的标准，企业间的竞争大打价格战，严重制约了行业的发展。
三、当前，国内木门行业服务模式与服务质量还有待进一步提高。
市场的发展，势必要经历一番行业洗牌与产业整合。当前国内木门市场竞争激烈，中小木门企业的价值理念应从“竞争创造价值”向“协同创造价值”转变，融入产业链，打造自身的核心竞争力。中小木门企业可从以下4 个方面着手：
一、做主流企业的原始加工制造商，与主流企业形成“采购与加工”合作，形成细分市场的采购制造外包。
二、做主流企业的原始品牌制造商，与主流企业形成 “品牌与渠道”合作，形成细分市场的品牌金字塔架构。
三、做主流企业的原始设计制造商，与主流企业形成“研发与设计”合作，形成细分市场的研发设计外包，这适合研发设计实力强，没有大型厂房、机器设备的木门科技企业。
四、做主流企业的分销服务商，与主流企业形成“物流与分销”合作，形成“多渠道立体化”分销物流外包。中小型木门企业可借此降低经营风险，壮大自身实力，为企业的后续发展积蓄力量。
吸引优秀人才推动企业转型
当前，对木门企业发展阻碍最大的并不是品牌影响力弱，而是缺少相关的专业人才。销售人才流失导致销售渠道断裂，让一部分木门企业在企业转型和品牌战略升级中进退两难，木门企业也深深意识到人才的重要性，开始聘请资深职业经理人，组建品牌战略营销策划团队。
一些拥有现代企业管理理念、雄厚资本及优秀团队的木门企业，在转型升级的过程中，整体实力得以迅速提升。随着木门企业的经营理念趋于科学化、现代化，其快速发展的势头也吸引了众多管理、营销、策划、设计等方面的专业人士加盟，推动了木门企业的转型升级。
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