物业数字化转型-直击物业转型本质，提升生产力
物业管理是一个万亿级的行业，非住领域年复合增长率甚至超过18%。随着AI、AIOT、大数据等技术的产生，新的生产力俨然已在也在刮起飓风，企业数字化转型迎来风口。然而，整个行业却依然是传统的生产关系。
由于大部分企业都没有看透数字化转型的本质，生产力与生产关系并未相匹配，进一步制约了生产效率的提升。
究竟数字化转型的本质是什么?
华为对数字化转型的定义是：通过新一代数字技术的深入运用，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现业务成功。
简单而言，数字化就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型。
最关键的一个点，数据。
数据一旦被应用起来，将能发生巨大的化学反映，人们的工作、生活方式将被改变，如同当年计算机改变人们的生活一样——这就是数字化的本质，重构生产关系，进一步提升生产力。
因此数字化转型重要方向就是将原本零散、无标准的数据采集、加工并应用，通过数据发现问题并解决问题。
以前得不到的数据，要花很多时间、人力、精力才能得到的数据，通过技术能够实时快速获取;
以前靠人的经验、专业素质才能做到的数据分析，经过技术的处理，能够快速生成，并予以决策辅助;
当某些工作不需过多依赖人力，这些岗位或者工作就会被智能替代，从而催生新的生产关系。
通过AI、大数据等技术，数字化物业管理服务商-爱物管建立了国内首套非住物管数字服务标准，通过行业核心算法，实现了工作指标的量化。
通过数据采集技术、算法等系统核心能力的组合，爱物管独创了一套劳务自动计薪系统。通过该系统，爱物管用2个人即可管理1个区域，替代了70%的项目管理人员及90%的区域、总部管理人员。
这种高效的数字服务，促进了物业管理架构的扁平化和用工透明化，这将改变物业一线的用工模式，催生数字生产关系。在保证项目高标准、高水平的服务质量前提下，最终实现人效优化。
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