危机时代 涂料企业应如何控制成本

　　成本的有效控制不仅能够为企业增加更多的利润空间也可以让企业在激烈的竞争中把握更多的主动性，而在危机时代，成本控制甚至将决定企业的生死存亡。涂料企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低，以最大限度地扩大现金流呢？

　　1.建立合理的预算决算制度

　　涂料企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。

　　2.制定成本控制标准

　　“没有规矩，不成方圆”。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。

　　3.组建成本监管核算系统

　　不管是涂料企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。

　　控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。涂料企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。

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