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我国建材市场走过火热年

https://www.biud.com.cn 2011年04月26日16:07 家居装修知识网  

2003年是我国建材市场不同寻常的一年。从整体上讲,市场规模、业态以及经营方式都呈现出不同以往的特点,烘托出2003年火爆的特色。


一、建筑产业的发展拉动建材市场建设热据相关统计,2002年我国建筑装饰行业实现总产值7200亿元,其中4200亿元为家装产值。受其影响,2003年,我国不论是摊位制建材市场,还是建材超市,在数量上的扩张都“热”了起来。例如,北京名流集团投资2.5亿元建设的黑龙江名流时尚家居广场,建筑面积达18万平方米,分设16个专业市场,将于近期开业;在广东南海市,名为“家天下”和“好码头”的两家大型饰材市场已进入招商阶段,总面积达10万平方米的东莞市家居装饰城也已动工;宁夏燕宝建材实业公司投资6.75亿元,开发西部最大的建材市场项目已进入实施阶段;红星美凯龙出手也不凡,在天津一下开出三个店;天津环渤海建材批发市场投资2000万元建成了环渤海国际石材加工基地;12月28日开业的西安现代大明宫家居城更是创下了目前国内单体面积之最的纪录。在摊位制市场快速扩张的同时,建材超市也不甘寂寞,扩张的势头更是达到了空前的程度。百安居、欧倍德、宜家、东方家园、靓家居、家福特等如同约好的一样,均在2003年相继进入广州;而东莞市的建材超市已出现三足鼎立的局面,先是深圳的“五星居”进入东莞,并响亮地打出了“装饰出一个五星级的家”的概念;紧接着东莞民营企业“华乐美”强势而高调地宣布:“将投资2.8亿元,以东莞为核心,3年内建成50家加盟店,5年内在珠三角地级市开设20家连锁店。不仅在南方沿海地区,北京也成为国内外建材超市相中的黄金地段。百安居、欧倍德、好美家、家世界在2003年相继进入北京。特别是去年10月18日开业的百安居北京金四季店,首日便狂收400万元,创下了百安居全球单店单日销售的最高纪录。


从以上不完全的纪录,我们已经感受到了建材市场迅速扩张的态势,它们对活跃建材流通业发挥了不可估量的作用。


二、市场竞争加剧导致促销热建材市场的迅速扩张,加剧了竞争势态。我们只要走进建材市场,促销的热浪便扑面而来,各个市场都使出了浑身解数开展各种类型的促销活动。以北京市的一些市场为例,环三环家居商业中心去年5~6月推出60天义卖活动,7月搞“商品特价热卖到7月底”,活动期间双休日每天摇奖送出100台空调、彩电等家电产品;城外诚家居文化广场从7月5日~10月12日“每天放奖10万元,连续促销100天,真情回馈1000万元,家居夜市到9点”;集美家具建材城在2003年元旦期间“百万礼金大放送”,承诺“即买、即赠、即抽、即兑现”;天隆家园举办了“十一黄金周百万让利”活动;万家灯火举行拍卖活动;蓝景丽家7月份推出“增值派送大行动”,8月又开展“金秋家居消费送健康”活动,活动期间,购物者均可抽奖。就连一向谨慎的东方家园也利用北京八角店开张之机,开展了“司庆献礼”、“开业特惠”、“十元特拍”、“老客到新店,有礼相赠”等各种形式的系列促销活动。


母庸置疑,如火如荼的建材市场的促销活动,一方面说明市场竞争已达到白热化程度,另一方面对消费者无疑是个惊喜。


三、热闹之后的思考对建材市场而言,火爆的2003年为商家提供了赚取大把钞票的机会,但要看到发展中存在的问题仍然是真实的。


首先,从量大面广的摊位制市场说起。商品质量、价格水分、服务质量等方面的痼疾依然存在。如前不久北京市对其生产、销售的三大类灯具产品进行了抽检,总体抽样合格率仅为19%,对6个建材市尝30家经销企业销售的30种细木工板抽检结果为合格16种,抽样合格率为53.3%。中国消费者协会日前调查表明,全国建材市嘲绿色欺诈”严重,市场上70%的所谓“绿色建材产品”没有国家抽检报告或正式检测报告。商品的价格也往往成为买卖双方争执的焦点。大多数摊位制市场缺乏完善的价格管理体系,特别是管理混乱的批发市场,很少有价格标识。进过建材市场的人都知道,在摊位制市场里买东西可以“砍价”,实际上有多少人把“砍价”视作乐趣呢?“砍价”只能增加消费者对商品、对经营者的不信任感。同样,还有服务。按最新的理念解释,服务已经成为一种特殊的商品,随着产品一起进入了流通环节,消费者在市场买到的绝不仅仅是商品,还有服务。但市场之间的服务质量、服务方式、服务范畴差距很大,给人一种不平衡的感觉。


不仅仅是这些,2003年建材市场的火爆还隐藏着深深的危机,这就是建材市场的无序发展。有资料显示,北京的建材市场已达200多家,其中1/3盈利、1/3持平、1/3亏损。从经营面积来看,建材市场大大超过百货商场,家居建材已是供过于求。但就是面临这种局面,北京建材市场的营业面积仍然每年新增30万平方米。


针对以上问题,业内有识之士纷纷提出,建材市场的发展不能以商尝卖场的多寡来衡量,要合理规划、科学布局,不能一哄而上。同时,要加强对老市场的改造。他们认为,物流配送、连锁经营、

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