华艺卫浴梁秀洪：整合必须坚持企业自身的特色

　　【前言】2011，全球经济危机、房产调控政策加紧、金融市场收缩、通涨压力、原材料上涨等系列因素影响，中国家居产业严实进入了寒冬。2012，面对企稳向好的中国市场机遇和风云变幻的国际市场挑战，中国家居行业的发展又到了一个关键时刻！同时，随着居民消费一体化的需求越发明显；企业参与市场竞争对多元化产品的渴望增强，国家政策及宏观环境促使房企转向精装房及增加更多的附加值等因素影响，产业正转向“大家居”时代。在产业发展的推动下，整合大家居产业资源，加强探索家具、建材、房企、市场等各方面的合作共赢，已经成为行业发展的使命。激荡与沉浮共存，探索与出路共生。

　　2011年12月20日，由广东省家具商会与新浪家居联合主办的2011广东家居行业年会在东莞嘉华酒店隆重举行，本次会议的主题为“跨越2012・信心与合作”。在会议现场新浪家居邀请华艺卫浴市场部经理梁秀洪进行了访谈。

　　访谈时间：2011年12月20日

　　访谈地点：东莞・嘉华酒店新浪家居采访专区

　　访谈嘉宾：华艺卫浴市场部经理梁秀洪

　　主持人：新浪家居 叶玲菊

　　【新浪家居】梁总您好！首先欢迎您前来参加由广东省家具商会和新浪家居联合主办的2011年会，现在2011年已经接近尾声了，您能否对企业今年的发展状况做一个总结？

　　【梁秀洪】今年基本上是按照原有的计划去走，在这个过程中，有一点受到大环境的影响，但是总的来说还是可以的。

　　【新浪家居】企业今年发展的情况有没有一个数据性的描述呢？

　　【梁秀洪】我们国内市场正在快速发展、布点，虽然离原来的目标有一点的距离，但是目前算下来也有20%、30%左右的增长。

　　【新浪家居】取得这样的成绩也挺不错的。今年年会的主题是“跨越2012”，而2012年又被称为家居行业很关键的一年，行业可能加快进入洗牌调整期，那么对于当前的行业现状您是怎么看的呢？对目前行业最大的感受是什么？

　　【梁秀洪】这段时间走一下市场，终端零售确实感觉比较箫条一点。2012年确实很关键，在洗牌的过程中，经销商以及店面位置等各方面会腾出更好的空间，这个时候就是看谁能够抓住这个机遇布点，抢占位置。

　　【新浪家居】作为华艺卫浴来讲，面对2012年的行业形势企业自身有没有一个发展的方向，接下来有怎样的规划呢？

　　【梁秀洪】接下来还是按照既定目标，主要还是以五金为核心，毕竟是在这方面做了20多年的沉淀。然后加上一些配套结合起来，朝着整体的方向去发展。

　　【新浪家居】今年的年会也比较特别，有家具企业，也有建材企业，那您是怎么看待整个泛家居行业的整合呢？

　　【梁秀洪】整体来看，我觉得前景还是很大的，关键是要合理的架构发展，要有发展的侧重点，比如说根据自身特点进行产品研发或者在其他方面发力，如何将结构调得更合理，这样发展前景才是无穷的，其实跟中国大环境发展是一样的道理。

　　【新浪家居】谢谢！

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