直播：第二届设计师论坛暨名师共议中国式设计
对话环节
2011年11月30日，“中国式成长”第二届当代设计论坛暨装饰界凤凰奖颁奖盛典拉开帷幕，在此盛会举行之际，搜狐家居特别策划“中国式设计”及“设计与管理”的设计师对话，并与几位来自意大利、香港、台湾、内地的设计师代表们一起畅谈中国式设计，以及设计与管理如何相辅相成。搜狐家居将为您带来全程现场直播！
对话主持：搜狐家居 于颖
嘉宾主持：金螳螂浙江设计研究院院长 郭轲蔚
对话嘉宾：
简氏装饰工程总设计师 简名敏
半舍设计创意总监 Giorgio Radojkovic
台湾曾文得工作室 曾文得
意内雅设计创意总监 朱晓鸣
RSA设计总监 蔡永威
以下为直播内容：
【主持人】：接下来是对话环节，今天的对话主题有两个：“中国式设计”与“设计与管理”，今天我们首先邀请对话主持，搜狐家居杭州站主编于颖，再邀请嘉宾主持金螳螂浙江设计研究院的院长郭轲蔚先生。对话嘉宾是简氏装饰工程总设计师简名敏、半舍设计创意总监GiorgioRadojkovic先生、台湾曾文得工作室曾文得、意内雅设计创意总监朱晓鸣、RSA设计总监蔡永威先生，有请几位嘉宾和主持！
搜狐家居杭州站主编 于颖
【于颖】：非常高兴担任今天下午的嘉宾主持，我是搜狐家居的于颖，我跟郭总认识很久了，有时候叫您郭老师，有时候叫您郭总，因为您有不同的人，作为设计师您有很多成功的案例，作为一个管理者带领浙江金螳螂把浙江分院做得风声水起，也得到了业内同行的肯定。所以也很吻合我们今天的第二个主题“设计与管理”，您可以说是做的非常好的一位代表。非常高兴跟您一起主持这个对话环节。
嘉宾主持：苏州金螳螂浙江设计研究院院长郭轲蔚
【郭轲蔚】：今天会议给我布置了一个任务，我的任务两个题目，一个是设计与管理，我是既做设计，又做管理，另外还要跟各位老师探讨一个问题，对中国文化的认识，设计与中国的文化之间的关系，中国式设计，什么叫中国式设计？这是两个议题。今天我们在座的有五位设计师朋友，而且来自五湖四海，但是都在中国，很适合今天我们第一个话题。
【于颖】：对，那么在话题开启之前我们给每位老师2分钟的时间介绍下自己吧，首先有请GiorgioRadojkovic先生先开始。
半舍设计创意总监 Giorgio Radojkovic
【GiorgioRadojkovic】：你好！我是GiorgioRadojkovic，我是来自意大利来的设计师，我在伦敦待了六个月，我在中国工作了两年，我的设计工作室在上海，我是在意大利学习室内设计的，在中国专门做室内设计这一块，所以今天很高兴来到这里。
简氏装饰工程总设计师 简名敏
【简名敏】：大家好，我来自台湾，在中国有十多年的时间，在过去有25年的时间是学过日本花道、美国花艺设计以及欧洲环境艺术设计，在这么长的时间里面，非常感谢花道给我带来的享受，从花艺专业培训教学以及中国式传统文化的熏陶，最后我成为软装设计师，在这十几年当中也很有幸在我工作的新领域，我在今年出了一本软装设计的工具书籍，这一本书籍再次印刷，我觉得是我在中国这么长时间得到最好的一种鼓励，我也非常高兴除了从事设计师以外，做很多的样板房，与此同时我给很多的室内设计师的学校与学生做培训，在这样的状况下，我觉得自己不但得到了启发和鞭策，同时我觉得这个环境也让我做了很多很好的作品，但是我觉得这只是一个开始，未来中国会给我更多的时间和机会跟大家共同成长和学习，谢谢！
台湾曾文得工作室设计总监 曾文得
【曾文得】：大家好，我是来自台湾，现在住上海，在1981年我就从事室内设计这个行业，同时也在建筑师事务所做建筑设计，在1993年跟一个日本人合作设计了第一个会所，所以从1993年我自己选择专业从事室内设计。2000年到上海是因为上海的俱乐部的邀请，到了之后我发现整个中国内地向盛世的发展，所以跟同学相约来到中国参与这一场运动，最主要是希望能够在历史上留下一些东西。所以我留下来做设计，在推动时代的华人未来一种生活的方式和观念，所以在我们的设计里面，我们设计有六感，基本上是视觉上的一个感受，包括嗅觉、触觉还有感觉，所以我们也希望能够把茶道、花道、香道以及中国的文化结合国际当代的一些科技和精神，所以我们现在是一个现代的人文生活方式，谢谢大家！
意内雅设计创意总监 朱晓鸣
【朱晓鸣】：大家好，刚才曾老师讲过他1981年就开始做设计，我那时候才1岁，所以说起来我是艺术的学徒，今天很荣幸来到这里，也很珍惜这个机会跟各位交流学习。我是来自常州的设计师朱晓鸣，谢谢！
RSA设计总监 蔡永威
【蔡永威】：大家好，我是蔡永威，是RSA公司的设计总监，我一直都是在香港、美国、中国转来转去，但是我感觉老是这样跑带来了很多的好机会，也认识了很多好朋友，像今天我们也看到设计同行，基本上他们是以心来做他们的设计创作，这也是一种理念，因为他们用心，我也感觉学了很多东西，我也很珍惜这种机会，像在世界各地跑一样学到很多东西。所以今天到这里，也谢谢蒋总，也谢谢在座的各位朋友，很高兴认识你们，希望以后有机会多多交流，让我们分享您的经验，谢谢大家！
议题一：中国传统文化至于室内设计
【郭轲蔚】：刚才台上的各位老师把自己的情况跟各位设计师介绍了一下，他们都做了这么多年，应该讲也是我们这个领域、业界非常知名的设计师，我们今天的第一个题目，刚才一直在讲中国式的设计，刚才简老师也好还是其他老师也好，有过不同时间、不同经历的学习经验和从业经验，我们中国式设计怎么来理解？仅仅是从中国的传统中来吗？仅仅是哪一些符号吗？也不一定，在这里也有我们的外国Giorgio Radojkovic，我们希望Giorgio Radojkovic先生能够给我们阐述一下，他对中国式文化、中国式设计，他的理解。
【Giorgio Radojkovic】：我刚刚来到中国的时候，有人跟我说，你到中国来学习设计的东西，必须要有中国的元素在，虽然我是意大利人，是比较现代的设计，但是到了中国以后我们会用中国的，中国的窗户有特别的古典美，我们会把这些元素设计进去，也就是中西合璧。其实在中国，我每天都在学习，从传统的中国学到现在的中国，几乎每一天我都学习，特别是中国的颜色非常鲜艳，对意大利设计是一个挑战，但是对我来说很好，我可以每天在中国学习。
【郭轲蔚】：刚才我们Giorgio Radojkovic先生谈的是他对中国的认识，他会找到我们中国传统建筑里面的窗户、中国元素等来讲一些话题，其实我一个多月前到米兰去，有一个交流，给我印象很深的是意大利设计师对设计的理解，不是单一的，比较综合，他会把各种社会的、空间的、文化的东西在一个项目里面瞬间地抓在一起，像棍子一样是一捆棍子，是对项目综合的思维，所以我想这是意大利设计师在文化环境里面、语境里面的心态、精神上，比较讲究感受、感悟的理念有关系，请问简老师是不是这样看的？
【简名敏】：谢谢。刚刚Giorgio Radojkovic先生从自己成长的经验里面以及设计领域里面，我们可以理解到在他的设计里面对中国认识的过程和看法。中国的设计，尤其是我身为一位软装设计师，身份来讲我应该是在1996年开始从中国有着软装的分类开始一起走过来的，在这么长的时间当中，我看过这种形形色色的变化，我对中国式的理解，其实中国人非常爱自己保有的文化，而且中国的五千年文化，当我在日本参观的时候我说日本也是千年文化，中国是五千年文化，是源远流长。比如说琴棋书画，总是要在这些形式当中流于我的设计当中。我对中国文化的理解，其实它不管是在工艺方面还是文化的文学内涵里面，它非常有特质，散发着魅力。我们知道现在全世界都在流行东西文化，现在潮流叫做混搭，我最早接触所谓中国的软装设计的时候，我在很多的客户家里面、公司也好，我看到最具传统的是拿了一个雀巢的咖啡罐装了中国的茶叶，这是一种文化。之后我们把所谓的中西文化间隙太大，这样就没有办法把它做一个很好的融合。所以刚才Giorgio Radojkovic所说的，他在瞬间把很多的元素融合在一起，我要学习的，我非常感谢上个礼拜我跟400个室内设计师一起共同完成了几天的软装设计课程，我们的学习环境都非常好，对中国文化的了解都非常深厚，但是实际上的经验把中西文化的融合，就是书法写得很好，但是如何把书法能够在合适的空间表达出合适的气氛融合在一起，我心中的中国文化还是非常具有特质的，但是我们可以透过时间去做一个比较国际性的转换生命，可以让我们的中国文化在世界上是居首位的，不断跳跃在舞台上。谢谢！
【郭轲蔚】：刚才简小姐讲得非常生动，她讲了一个核心的东西，我们中国文化有一个很好的东西，就看我们怎样去深入地理解它，怎样在国际大背景下，在中国的背景下去理解它，其实我们书法也好、瓷器也好，包括我们的刺绣也好，都是中国文化的精髓。实际上就是我们如何来理解，要有国际的视野和从业的经验，大的视线、视角来看，这方面我想我们曾文得先生应该是比较有经验的，在做SPA方面曾文得先生在业界赫赫有名，实际上做SPA项目要求非常高，对我们品质和精神的要求是非常高的，做出来的东西要求也非常高，在那个层次的人一眼就看出来好不好。所以下面请曾文得先生给我们分享一下他做SPA过程中，对他的中国文化理解是怎样表现出来的。
【曾文得】：谢谢！我们来自中国台湾，我从小就长在中国，中国有非常深厚的文化，像1980年我也跟大陆的设计师一起吃过饭，在中国我觉得自己很幸运，能够在这里面，能够在40多岁非常时期，能够来参与中国大陆盛世的历史，当然我们更希望能够留下对这段历史提供好的设计，使设计师回到祖国怀抱的机会。所以我们中国文化注重也是形于内，但是形于内的概念是什么？比如说我们中国是一个文化大国，有一句话叫“有朋自远方来，不亦乐乎”，所以我们首先做设计的时候就会考虑到，因为我们这个环境的这个产品的感受。所以我们在设计的时候，我们首先是全面禁烟，要体现对不吸烟者人的尊重，但是我们要考虑到这些不抽烟的人，所以我们会有像机场一样的吸烟室，所以我们希望在这个空间，能够尊重到每一位来的朋友，不管是男性还是女性，或者是小朋友。我们在设计的空间里面，我们对于安全是非常注重的，所以在区域里面会有水、玻璃窗，我们都会做考虑，包括所有在高低差的时候，如何提醒有阶梯的差异，如何里面使人受伤，这都是在设计领域做的。至于我们要在这个空间表现出中国文化，其实我们结合茶道，每个客人来的时候，我们会献上一杯茶，这个过程可以做一个很好的宣传和传播。另外我们自己也制作音乐，和台湾的一个唱片公司，把苏州评弹重新做一个格式，以及得到传承的乐曲，现在还有香道也融合进去了，我们自己在做中国文化的一种方式，不是注重表面的形态，所以我讲是形于内。但是我们对于环境和自然、阳光、水整个融合，尤其是自然阳光对水的区域还有杀菌的效果，所以我们确保呼吸得到最新鲜的空气，不是靠后来制造的室内空气，我们如果有新鲜的空气进来，我们呼出身体有害的废气，我们希望能够给大自然带来好处。所以我们要处理这些最基本的东西，谢谢！
【郭轲蔚】：非常感谢Giorgio Radojkovic先生。刚才我们当中插了一段设计与管理，现在我们还是回过来谈中国式设计，这可能大家更感兴趣一点。刚才曾文得先生讲了一个问题，实际上我们对待中国设计的时候是两种态度，一个是布置，就是表象、形式、语言，还有一种是注重特别的形式符号，我觉得我要安静、要跟我的空间、室内空间一起进行对话，我要来感受我自己的身体在SPA里面心灵的感受，这两种方法都是值得我们认真思考的。下面请意内雅的朱晓鸣先生给我们分享一下他的工作经验跟设计感受。
【朱晓鸣】：我可能没有经历过比较浓郁的中式的教育，所以我们主要是从课题或者是叙述上面来讲一下想法。我们在平时的设计经历当中，我们可能在设计中国式的过程当中，可能会有一些自我的方面，我们认为中国式的风格不一定是飞檐翘角，我们认为中国式设计在我们的理解当中只是一种力，只是一种建筑上应用的或者是书法上的抑扬顿挫等等，我们把它放在空间里面去做，有些空间比如说叶子可以做前期的序，先抑后扬，或者说一些家具的摆设，我们可能是取了书法上的一些表述。甚至我们是把一些商业的创作过程当中，会把中国的一些国画、山水画留白，下面放一些农夫在干活的画面，这样我们觉得可以有一定的结合，也可以送给群体一个新的中国文化的传播面，更容易有记忆的乐趣。当然，中国的过程当中也有日本等国的建筑，根据不同的业主或者是需求，我们来考虑取哪些手法和手臂来赋予它是浓厚的还是平衡的，谢谢！
【郭轲蔚】：朱先生其实给我们讲了一个话题是中国式的表现度的问题，怎么来做的问题，我不是特意营造中国式，但是可能在骨子里在这个环境当中抓来了刺绣等等，就拿过来放在欧式当中，也没有什么不可以，社会当中就是这样的，问题是我觉得我们要怎么样应用我们的知识结构、美学信仰等东西组合好，掌握好一个度，因为在现在的社会，不见得我们现在做的欧式的，可能老外觉得我是这样理解的，老外觉得不够，做得不地道，但是过了两百年以后都说不定，欧洲的历史等等都可以拿过来。所以我们要有这样的自信心，我觉得朱先生身上就有这样的自信心。接下来请蔡老师给我们分享一下。
【蔡永威】：其实我认为搞设计，怎么样跟环境配合是非常重要的话题，无论我们做怎样的项目，我感觉跟环境的配合是很重要的，跟环境的配合就是门当，把室内的空间跟室外的空间配合，用我们设计的俗语来讲也是让它能够配合。还有一个环节，我感觉设计，我是比较追求一种度的，中国文化毕竟有中国的历史，它里面有中国好的东西，我们要掌握好一些度。我们经常碰到一些客人要求要用中国元素，有好多设计师就做很强烈的效果，做出来的环境可能跟我们在北京看一些工厂差不多，就看出来时代的特征。我觉得如果我们能表现不同，还是要增强时代感，让它紧紧结合，这样使设计看起来更有高度，另外一个角度来讲是看起来更有生命力。
【郭轲蔚】：非常感谢蔡老师对中国文化的理解，就是把中国化的东西和现代审美来结合展示以及再创作它，这是我们现在的设计师和在座的各位设计师以后要做的文章，前面的100年，中国文化是低潮期，再下面的100年，经济上去了，民主意识上去了，对好东西的审美也上去了，我们要有一个高度来做，来理解我们哪些是好的，哪些是可以拿来用作新时代能够继续流传下去的东西。刚才我们讨论的是中国文化对设计的影响。
议题二：如何让设计与管理完美结合
【郭轲蔚】：下面再谈谈第二个话题，我们现在很多是设计师了也是管理者，设计跟管理的关系是什么？我觉得对各位，包括对我自己，也都是一个学习的过程。
【于颖】：我觉得这个话题适合我来主持，在座的各位都是设计师也都是管理者，包括我们的郭老师也是，有几个问题想请教一下在座几位老师，刚才Giorgio Radojkovic先生讲了因为可能要赶火车，我就先把问题抛给Giorgio Radojkovic，作为意大利的设计师，您认为作为一个很高效的设计团队是怎么来工作的？作为一个好的设计组合，怎样的结构是最合适的？
【Giorgio Radojkovic】：我现在的公司在上海是15个人，我以前在伦敦的公司有300人，我也不好说到底多少人可以做一个最好的团队，但是以我的想法是觉得，虽然不是很大的团队，因为我现在上海的公司是以室内设计为主的公司，我觉得5-10个人左右就好了，因为我们这个团队是专门做室内设计的，以前在伦敦是大的，是建筑跟室内设计都有，所以不一样的项目要的人也不一样。我认为最重要的是有耐心跟团队的精神，多少人可能不是这么重要。
【于颖】：谢谢Giorgio Radojkovic，再次感谢。接下来我想问下简老师，你在公司现在扮演的角色是设计师为主还是管理者为主，您举得成为一个成功的设计师是顶尖的设计专业为王的设计师还是顶尖的管理者。
【简名敏】：谢谢于主编的问题，其实对设计师而言，管理是件很辛苦的事情，如果我可以当设计师，我可以去做设计，我希望我不是管理者。但是在全世界来讲，我觉得只有在中国做管理者是非常具有挑战，尤其是在设计公司里面当管理者，尤其是在设计团队里面当一个小部分的管理者。中国有一句话说媳妇娶进门，就要上得了厅堂，下得了厨房，在中国要当好设计师，你如果这些事情都能够做，你应该可以当一个比较好的管理者。到目前为止，我觉得我也不是一个好的管理者，因为我觉得设计师，当你在开始着手做设计的时候，应该是要全身心空间地投入到你的焦点设计里面去，当你在谈合同的时候，你又必须要非常感性去听清楚对方的语言，甲方的要求、业主的要求，我们知道客户是上帝，我们没有这个上帝的时候，我们也没有合同的来源，更没有我们可以设计的资源，所以在这样的状况下，我们还要学会上很多管理者课程。所以有一段时间我们公司在招聘设计师的时候，其实我们都说我们是需要业务设计师，我们需要管理设计师，如果这个设计师是早上起不了很早的，很多设计师因为工作得非常晚，早上爬不起来。但是我们都知道如果我们要面对很多集团去谈项目做简报，他们总是7：59分、8点钟所有要接受简报的人员、老板、总经理、项目部人员都坐在位置上，如果设计师姗姗来迟首先就已经打了一个最大的折扣。所以我觉得在中国要当好一个设计师不是很容易的事情，尤其是要当好一个管理者。我从这么多年的经验里面有一个非常好的想法，刚才程建新教授讲的我在很多次的演讲里面都听他从佛学的观点来讲管理、学习、设计等等，我觉得听过把很多的专才组合在一起，每个人可以发挥自己最好的专长、专业和设计，管理好的人也可以专门管他专项的部分，但是对很多的年轻人而言，刚开始创业他可能做工作室，他也请不了所谓的管理者，怎么办？我们跟很多的品牌、工厂结合在一起，这些工厂帮我们去管理他们的工人，把我们送去给他们的作品做得很好的时候，设计师只要拿出我们的设计图纸，把这个团队结合在一起应用到现场去做施工，去做简报的等等过程，有秩序地去安排，这种结合，在我的工作经验里面，我觉得是比较理想的。而且每个人出面，都是工厂和厂长，或者是设计师的领导，就是说把不同专项的人结合在一起，这样我们的公司不是只有一个工作室，我们变成是一个很个性化的集团组织，而且从经济效益来讲，我觉得这是比较省时间、金钱的，而且设计师真正可以拿到很好的空间来做设计，这是我的一个浅显看法。
【于颖】：谢谢！简老师一番话，我觉得您现在已经是能够设计上做得很好、管理上也是做得很好的人，谢谢！曾文得先生呢？
【曾文得】：我做设计做了30年，管理和设计做了10年，今天见到大家设计界的朋友，我觉得各位一定要爱护自己的身体，要相信自己做30年设计以后我一定都不后悔。我现在有一点，设计管理是人的管理，公司的管理也是人的管理，在每个公司的成功80%是来自于人际关系，设计师我们跟客户也是一种人际关系，我们对上级、下属，跟厂商，也是人，所以首先，我觉得要当一个成功设计师，一定要加强自己的人际关系、人际沟通的能力，这是经过30年才知道的，跟大家分享。
第二个是设计师管理，因为设计师管理最重要的是要把事情做好，设计师最烦的是重复做一个设计工作，所以我的工作是协助我的同事把事情做对，做对以后他就不会产生反工，从上个10年我们可以做到从来不加班，尤其是我们在做星级酒店的设计施工图，我们同样在给的时间内交工，而且不加班，因为管理者就是要协助设计师来做这些工作。我做这个设计其实需要很长的时间，设计是来自于生活的经验，我们从做设计的第一天到30年后，设计是一种归期。设计师最重要的一项工作是沟通，所以说我认为设计管理是一个人的管理，谢谢！
【于颖】：谢谢曾老师，作为您的员工很幸福，可以这么多年都不加班，应该说您是一个很好的管理者。请朱老师也讲一下您的看法。
【朱晓鸣】：我大学毕业就开始自己做，所以没被管过，所以在选择设计师还是设计管理者的时候，在解答自己幸福过程的时候，觉得自己是很幸福，所以选择了两种方式，一种是逃避，我从创业初期就开始做，到现在11年都一直在一起。我们从客户的工作交给我们，我们就专业地去做。第二个讲创作的方面，因为我相对比较年轻，所以我们公司还是一个比较注重分享的公司，所以我想把我们公司内部的主要是要分享，我把这个定位成一个催化剂。我们作为设计公司，创业过程是如此美妙，是发现美和快乐的过程。所以我们在每个项目当中，我们都是希望让每一个参与者来讲自己的方案，然后我们会把自己的工作做好，会有一个报，上面有创作表达、陈述表达，比如说形式的把握、功能的得当、利益的满足，满不满足，情绪表达里面还有情绪的波动、语言的表述等等，我们觉得把这样一些事情回馈给我的团队，这样对他们来讲训练出每一个人敢于讲、敢于表达自己，敢于为明天提案做准备，或者是为今天讲得不到位奥恼下次再继续努力。这样使得我们团队有一个比较好的交叉，而我在这个过程当中是扮演着催化、引导、组织的角色，这是我们比较重要的让每个人来成长的方式，我认为作为我们年轻设计师，不可能一夜之间练成通关秘笈变成有才的设计师。我想对创作工作来讲，创跟作是分开的，先有创再有作，作是简单的，我们有准业的评估人员，有标准。创的过程中我觉得需要有很多的时间花进去，我们就把我自己做的这些原创，就是一个比同事早几年做事情的人，一起来分享、看，成功之后再来看。谢谢！
【于颖】：不同的公司有不同的管理模式，咱们作为设计师也同样有自己设计师特殊的管理模式？刚才朱老师跟我们分享的我觉得非常好，我们作为设计师事务所，我们的管理模式可以有自己的模式。在设计师界好像有这样一句话，师而优则转，我想问一下蔡老师，您现在转的是哪个角色？
【蔡永威】：这是一个问题，我感觉在我们这个行业有这么一种奇怪的现象，当你的设计做了管理，意味着你要脱离着设计，因为没有一个好的设计师不去做产品，所以做市场跟做销售挂钩，问题是他能够在设计里面做多少。在设计管理上的问题，其实最困难的是度，我们在看很多的初级设计师，刚刚进到我们这个行业，有很多文件要比我们熟悉很多。他们要画一个好图，我相信一点问题都没有，光、影，你能说到他，他就能画出来。但是在这个过程里面问题来了，主创设计师投入的时间太少，他不可能说设计给你画张草图说得很细，或者是要红、要蓝，沟通也没办法，包括他们画一个效果图很简单，要不要在浴缸里面画一个东西，一句话的东西，但是怎么能把它做出来？刚才听到各位讲，可能主创设计师也不会做得很细，我感觉这是问题所在。但是这个圆代表的是圆桌或者是代表着圆洞，或者是它代表着什么，必须是别人制定。如果这个过程作为一个主创设计师，他不可能去这么细地看。因为我相信在座的老师、前辈们，他们都不可能很好地处理这个问题。我感觉如果沟通不好，就会是一个很重要的问题。因为我们现在除了画图，除了要求表现好，还要有市场的需要。我感觉好像我的手下来讲，给他们一个方案很咔嚓就搞定，我就追求什么样一个图纸你就搞定，比如说我们从产品上来说他要做一个什么，像郭老师要喝杯什么茶，我就应该去给他泡什么茶，我不问，他可能喜欢大红袍的我给他端了一杯普洱，他可能喝不下去，不是说不能喝，而是不是他的需要。我也看到一些企业的老总，他跟手下说起这个问题，这个问题要把距离缩短。在很多企业管理的过程当中，如果作为一个主创设计师，他绝对是没有精力去做这么多的细节，我们作为一个助理设计师或者是作为初级设计师，当你处理事情的时候，你不问就可能做不好，缺少沟通才是最大的问题。因为我们所谓好的设计师，他设计的经验已经很多。在我们内部管理过程中，我感觉我们培养的团队，能让我们争取到最好的表现。还有另外一个问题，我们设计师进了这个行业，实话实说在你这里工作了多年，你搞建筑设计也好、室内设计也好，做的项目你不能说你什么都懂，好像小明跟他老爸去海边堆沙一样，他说我放一块石头去堆沙快一点，他老爸就说你去搬吧，小明就去搬，后来他说我搬不动，老爸说你尽全力，小明再去搬，搬得全身是汗还是搬不动。老爸说你还是没尽全力。那怎样才算尽全力？很多人认为小明已经尽全力了，但是老爸不会逼死他，老爸跟他说，怎样才算尽全力？请老爸来帮忙，原来尽全力就是找人家来帮忙。所以如果是我们在社会上来讲，我们遇到很多问题解决不了怎么办？请教一下设计师，请教一下我们的专家，这是很容易的。所以我感觉在我们设计管理上，除了设计理念，其他的可以去慢慢学习的。我觉得作为我们这个行业以及沟通的问题能够把它解决好，把另外一个问题也能解决好，不要觉得去问别人是丢脸，我觉得我们把这两个问题能够把握好，你在这个行业要向前要多看一看。谢谢大家！
【于颖】：谢谢蔡老师，人要懂得不耻下问，懂得如何去沟通，这才是一个好的设计师和好的管理者。因为今天的时间非常有限，我们这两个话题都谈得意犹未尽，只谈了冰山一角。所以我们还有机会等第三届的设计论坛，希望主办方给我们更多的时间聊一下这两个话题，跟几位老师也谈得非常愉快，再次用掌声感谢几位老师，今天的对话环节到此结束，谢谢！
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