设计师韩居峰论设计共生
数字化时代，传统的行业界限与职业界限发生了变化。人们的职业定位逐渐发生变化，家居企业的产品界限也变得模糊起来，一切以市场顾客为先导的开发设计原则，变得非常凸显。
大数据与云计算计算、人工智能时代的到来，尤其是数字时代，设计手段的改变，VR技术、人工智能设计的应用，让我们思考，我们人还能做什么？怎么做？我们的生存状态将是怎样？
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当今家居与建材生产企业也在发生结构转型，设计机构同时跟随市场与技术更新在重组与洗牌。设计师与家居生产企业将怎样发展？我用：共创、共享、共生，这三个关键词，来说说我的思考。我从市场的三个转变来阐述这个问题：
一．家居产品市场生命周期发生转变：
家居产品的生命周期越来越短，消费者变得永远“年轻”。年轻的消费者不再以品牌为先导消费，而是注重体验、新模式。
生活形态的刷新与递进，产生不确定性，因此，不确定性就是价值，不断的刷新产品结构才能保持生命力。
未来市场不是产品造型为主导的流行方式，而是以用户个性体验为主导的设计趋势，这样，个性化设计与研发，对于材料企业的产品变得越来越重要。
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未来家居产品的市场需求特征：
不是以被动的被消费者选择，而是主动的去适合需求。
不是盲目的产品数量生产，而是精准的批量生产。
不是固定产品目录，而是定制设计生产，以设计为先导。
家居建材研发，消费者，设计师三者依靠科技与大数据、云计算的支持，新的移动端与网络专业平台的建立，致使设计师与建材企业真正的做到协同发展。形成共生型结构。
二．家居产品品牌效应发生转变：
品牌忠诚度下降，品牌的竞争力降低，技术与创新的刷新更重要，既刷新成为家居材料企业的核心竞争力，家居品牌的核心竞争力和设计师的发展进行联动，这里称：共生型结构，共生型结构里，设计师为家居建材生产企业提供创意与新的价值，同时家居建材企业的产品可以去引领与启发设计师。
共生与共享，家居建材企业应该改变过去传统的与设计师的关系与合作模式。持续的创作力，就是企业与设计师生存的基础，因此，共生型组织的成长，除了资本的投入，就是设计师人才的输入。
北京侨信设计机构作品
三．家居产品的生存状态转变：
传统状态：以“赢”为目标，其逻辑是将自己的品牌放在中心，考虑如何战胜对手。
现代状态：以需求与消费者“共生”，是将消费者放在中心，家居建材品牌寻求与消费者共生的空间。是以“消费者为中心”。家居企业才能在市场自我生长。
由“求赢模式”转向“寻求生长模式”，既家居企业与设计师、消费者三者共同生长。
我们看看当今成功的企业，哪个不是与消费者共生依存的，他们把自己的产品变成消费者生活的一部分。微信、淘宝、苹果、华为等等。
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共生结构的自我成长，要基于设计师与创意人才同家居建材企业的研发形成共创机制，依托数字技术平台与大数据平台，对市场进行精准的定位，并快速反应的进行产品的迭代升级，不断刷新自我。
设计师与建材企业共创共生的模式与价值
一．当今空间设计的演变：
由“造型”为先导的设计构思，向以人的“体验”为先导的设计构思转变；由单纯“视觉创意”为工作内容，向“全维度创意”为工作内容的转变；当今设计由过去审美风格明确与多元化，向审美风格的不确定与更加模糊化转变。
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设计师与家居产品的关系也发生转变：
1.由依赖“产品与材料”表现→依赖“技术创新”的转化；
2.由“产品材料使用者”→“产品材料的设计者”转化，
材料与设计师相互赋能
设计师与建材企业共生共创模式：
1.软性合作平台：
设计技术的更新，BIM的普及、数据信息的应用、云技术的设计应用，使设计手段发生变化，设计师更加依赖各种类型的网络数据库，模型库、材质库、素材库，设计师的时间可以解放出来，进行产品类型的设计与研发，如果这种设计与研发是基于家居建材企业的合作，那么两种优势与价值都会叠加放大。
新型BIM设计软件的开发与应用，原来的设计工作界面发生变化，设计师由原来空间造型界面思维，转向家居建材产品设计与开发，因为，家居产品已经成为设计表现手段。同时，家居建材的销售渠道也发生裂变，由原来的市场推销，移至设计前端，设计同时变为产品的销售渠道，真正的实现了共创与共生。
2.综合合作平台：
多平台与信息的共享共生，家居建材企业与学术机构、行业组织、设计师进行材料与技术的研发设计活动，从中发现人才，并形成设计行业与家居建材行业的创新机制，而不是造星活动。拒绝设计圈子的娱乐化的倾向。形成设计师专心创新与研发，真正的为市场与顾客创造新的价值。
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数字时代的到来，设计师与家居产品建材生产企业，形成“共创、共享”机制以后，才能在未来不断更新的市场中，形成“共生”的自我健康成长机制。
关于作者
韩居峰
中国民族建筑研究会设计专业委员会主任
中国建筑装饰协会设计专业委员会主任委员
中国室内装饰协会设计专业委员会副秘书长
北京侨信装饰工程设计院有限公司董事长
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