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森鹰窗业边书平董事长：管理的最高境界是领导比你强的人

https://www.biud.com.cn 2018年05月08日15:53 家居装修知识网

森鹰窗业在铝包木窗行业内，是无可争议的第一梯队。但是董事长边书平先生，却时常有一种危机感。要做到创新和技术领先，需要多年积累厚积薄发，但被追赶甚至超越，却只在旦夕之间。因此，他认为，森鹰窗业想继续保持行业领先的位置，需要在管理上入手，推动流程再造。以下是他对如何改进管理的认识和思考：

危机感：是改进管理的发端

森鹰窗业正在进行的绩效考核、流程再造、整个营销推进，是源于危机感，和对被淘汰的恐惧。

森鹰的文化由每个人内在文化和气场气质构成。每个人都是一个小磁场，整个公司就是大磁场。如果每个小磁场都是“自以为是、坐井观天、自高自大，孤芳自赏”，反应到实际当中，就是“当提到产品质量有问题的时候，第一反应就是先拒绝后改进;当说到我们的品牌不好时，也是先反对后改进”，后果是非常可怕的。

这种条件反射似的“先否定”态度，会拖慢我们改进的脚步，使同行拉近与我们的差距。我们躺在过去的功劳簿上，沾沾自喜、妄自尊大;我们的优势被蚕食、创新在萎缩。现在要改进管理，就是为所有人包括我自己敲响警钟：再不对管理进行改进，森鹰的行业地位岌岌可危。

官僚主义不可取：领导是管理资源而非权力

官僚主义的作风必然产生教条主义，会压抑基层员工的创新力和积极性。

公司的高管应该思考：你们来公司的这些年，经验增加的同时，境界有没有随之提高?从有思考，有思想和敢于说真话，到养成等级对话的国企思维方式，究竟是进步还是退步了?

因此，作为公司管理层，要形成对事不对人的思想：以客户为中心，而不是以领导为中心;忘掉级别与职级，要真正关心的是你的职责有多大。只有责任才与你的收入直接挂钩。

作为领导，你的责任包括给他们的工作设立目标、对你的部下提供的支持、服务资源，以及帮他们解决委屈。他们的业绩，才是你的业绩。

管理的最高境界：领导比你强的人

我希望公司的管理层做到管理的最高境界：领导比你强的人。管理者，要用自己的资历和资源，为某些能力比你强的员工搭建平台，创造条件;相反，如果你压抑下属，让优秀的人才产生情绪逐渐流失，那就是你的失败。

如何领导比你强的属下?方法是先被你的属下领导。引导他们说出对基层正确的判断，从善如流;扫平障碍，帮助他们实现共同目标。利用一切可以利用的力量，发挥一切可以发挥的资源，这才是真正的领导力。

因此，公司划分出的团队、小组或者部门，对应的是工作职能。无论是合格的干部离职了，还是优秀的干部不能做出成绩，都说明你的领导力和管理水平需要提升。

作为东北企业，最需要突破的就是环境的局限和观念的窠臼。观念不变原地转，观念一变天地宽。公司的高级经理或是高管，最需要思考如何转变管理观念，放下自我追求无我，最后才能达到建立自我的这个目标。

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