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像组装汽车一样装修房子 9位大咖解读“内装工业化”

https://www.biud.com.cn 2017年03月27日18:46 家居装修知识网  

网易家居报道:像组装汽车一样装修房子,把装修的各个构件产业化,一辆汽车大约有3000个部件,而一座房屋大约40000个构件……这看起来不可思议的事情,在靓美客的牵头下,有一群人已经投身“内装工业化”,并小有成果,在广州正佳广场6楼的靓家居体验馆,就能看到装配式装修的样板间。

3月26日,“中国住宅装配技术研究院” 筹委会正式宣布成立,来自协会、房地产商、家装公司、材料供应商的一众大咖汇聚广州四季酒店,围绕“装配技术 ? 共享平台”的主题对内装工业化模式进行深度剖析,TATA创始人吴晨曦感慨,这是20多年前他尝试过却失败的事情,现在终于实现了。

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网易家居整理大咖观点,让家居精英们带我们快速了解“内装工业化”。

中国房地产协会副会长兼秘书长 苗乐如

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内装工业化作为一种新的装修模式,将传统现场施工的模块通过工厂智能化、机械化、系统化生产,极大提高劳动效率、降低成本、降低物耗,是当下乃至未来建筑装修的必然趋势。

产品进入了发展绿色住宅、低碳建筑、生态住区、智能社区升级换代的新阶段,进入了以BIM技术统领规划设计;开发社工装饰、物业管理;发展装备式建筑、3D打印建筑为代表的新型建造方式新阶段。

中国建筑研究院CSP总工程师 张伟民

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家装材料的各个行业都已经完成工业化体系,所以内装工业化已提上议事日程。

在建筑产业化范畴内的内装工业化,将装修转化成“制造”,装修部件都是在工厂中生产的,最终出厂的构配件运输到现场,完成基础组装。如此一来,装修就完全脱离了传统的现场组织方式,而代之以工厂的流水线作业,形成以产品为目标的订货、购货、送货流程。

如果我们想像制造汽车一样把我们的内装产业化,我们一定要像设计汽车一样设计我们的内装。按照工业的做法,汽车的设计过程有很长周期,可以有无数次的试错机会,但是内装没有,如何解决这个矛盾?如何在没有试错机会的情况下,把所有部件关联起来?这也是摆在我们内装工作人员面前的重大问题。

深圳家具协会常务副会长、深家协精装研究院院长 关永康

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装修100平米的毛坯房平均倾倒2吨垃圾,二手房则为5吨;板材浪费25%;瓷砖切割50%,配套家具板材使用率只有75%;瓷砖损耗20%;耗费大量的资源和能源,制造过程中产生粉尘污染,如何系统解决“需求个性化”和“可怕的浪费”?就需要设计创新。

今天跟大家分享一个概念叫模数。只要是工业品就有模数,所以我们设计的洗手间、厨房一定是3板×3板的模数,这是工业模式导入室内空间、建筑的结果。

如何设定模数?在一个室内空间中,如何完整地把握建材,这个最小的模块也是模数。设计一套好房子,在整个建筑规划前期就需要把模数导进去,只有这样才能做到品质好、质量高、价格低。

美的地产建筑设计院院长 林冬娜

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传统内装有很多弊端,不环保、周期过长、质量难控,对人力的依赖程度过大,客户入住后,后期的二次改装非常困难。

装配式内装可以满足客户全生命周期的需求,结构体系通常是15-20年的拆改,便利性对客户来说非常重要,进入装配时代,地产要如何应对?

我们会把公共空间模块跟户型模块拆分,公共空间模块有差异性,但是户型模块适应的区域相对较广,根据户型的空间要求、尺寸的要求,做排列组合,形成标准化户型。

靓家居董事长 曾育周

内装工业化与网络、物业等关联,单一的企业是不能实现内装工业化的。靓家居做整合时接触了很多制造企业、部品、消费者、房地产商……接触的客户越多,发现各个行业都具备了工业化的所有技术,只是在关联集成这方面,没有人做系统性的统筹。很多房地产商需要这些部品、厂家配合,但是全产业链又不能做到规模化。

所以,我们就一起来做这件事,结合国外实践经验我们发现,关联的环节比较多,靓家居在其中也就是把大家串联起来。

当然这件事情也得到协会的支持,还有很多企业的支持和参与,我们希望更多人参与,真正落实产业化。

TATA创始人吴晨曦

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18年前TATA木门成立,那个时候我做室内设计,就开始琢磨装配式施工的生产,2000年我的钱赔光了,随后我便砍掉很多业务,精心做TATA木门。今天看到,20年前想象的东西,也是我想做的东西,出现在面前了,非常激动。

现在的TATA很幸福,生产很好、销售很好。我们跟靓家居合作,靓家居广东市场大量用TATA的木门,因为我们的产品又好又便宜。

尚高卫浴董事长曹勇宇

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供应链部品化、模块化,跟开发商联合,把工厂化作为核心,也是去中心化。以我的了解,其实中国的建筑链、建设、施工工艺没有打通。

现在提内装工业化,更多应该是成品房的内装工业化,相对于精装房的内装工业化,个性化要求更高,这种情况下,我们怎么样满足一户一户的业主需求,也是我们内装研究院要做的事情。

我是做卫浴的,在这方面我们持续深化基本的小部品研究,深化与内装链接的板块、模块,让它的灵活性和适用性更好。

华日家居董事长周旭恩

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装配式住宅发展的趋势来得非常快。现在有22个省市已经明确做装配式住宅,华日是家具企业,进入装配化初期,我们的标准化、模数化产品有专门的团队负责。

今年新增工厂15万平米,做整个配套,装配化的发展趋势已经非常明显了,上周有房地产商主动找我们,要求我们做了20000套门、橱柜,这种发展势头得比我们想象的快,所以我们为了这股春风的到来做好了充分的准备。

海尔集团 智能家电总经理李莉

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海尔十几年前就一直推进标准化、模块化,各位都知道家里的冰箱、空调、洗衣机放到家庭里,需要标准化的尺寸,有时候就是因为建筑不注意,冰箱放不进厨房。所以我们集团对冰箱、空调各个家电的软件要求是模块化部件,再通过模块化的组装变成成品,我们一直推进工业化4.0,做到家电可订制化、可模块化。

海尔做了很多年,在整个家电推进过程也面临很多竞争,我们单个的家电跟国外品牌相比可能没有竞争优势,10年前海尔就提出家电要网络化,给用户构建不同的场景,这样我们就有了自己的竞争优势。

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