万达承认“腾百万”散伙 否认“飞凡”烧掉50亿
约两年前,万达集团、百度和腾讯宣布共同出资成立万达电子商务公司。日前,澎湃新闻援引知情人士说法称,目前腾讯和百度已经从万达电商“飞凡网”的运营公司中退出,万达将自己继续做电商平台。
对此,《每日经济新闻》记者分别联系了腾讯、百度和万达方面。至记者截稿,腾讯方面未作回应,百度也未给出正面回应。到8月4日18时左右,万达方 面通过“飞凡”微信公众帐号发表声明:称飞凡完全由万达出资,腾讯和百度并未实际投入任何资金。“万达电商烧光50亿”之说纯属无稽之谈。
电商观察人士鲁振旺接受《每日经济新闻》记者采访时认为,该项目方向不明确,同时百度和腾讯各持股15%,或导致缺乏参与项目决策的主导力量。眼 下,相比商户自主接入的新美大、百度糯米等平台,万达的O2O业务更像一个“信息孤岛”,能否实际提升万达Shopping Mall的营业额仍要打问号。
万达:三方并未实现投资性合作
2014年8月29日,万达集团、百度和腾讯三方宣布共同出资成立电商公司。当时万达集团董事长王健林称,O2O是电子商务领域最大的蛋糕。尽管电 子商务发展多年,目前来看,在全球范围内还未出现线上线下融合消费的O2O平台。一些需要消费者亲身体验、参与娱乐的生活消费品类无法简单放到线上售卖, 因此这部分市场如何通过智慧化商业形式实现O2O还是未知。
此后,几乎很少见到三方就上述合作的进展一同公开发声或露面。而至眼下,“腾百万”再进入公众视线,却是因为出现散伙说法。
《每日经济新闻》记者查询国家企业信用信息公示系统(上海)发现,上海新飞凡电子商务有限公司(以下简称飞凡)成立于2015年3月26日,目前的法定代表人为曲德君。
投资人(股权)变更名单显示,2016年7月7日变更前,投资人包括万达集团董事长王健林、百度以及腾讯,变更后仅有上海万达网络金融服务有限公 司。同时,企业类型也从“其他有限责任公司”变更为“一人有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)”,董事备案由王思聪、曲德君、向海龙、吴宵光、丁 本锡、王贵亚和Dong William CE,变更为曲德君、王思聪和李进岭三人,意味着新飞凡现任董事均属“万达系”。
此后,记者留意到,“飞凡”微信公众帐号发布了一篇名为“关于近期媒体发布《揭秘腾百万散伙内情 万达电商如何烧光50亿?》的声明”。除了表示,2014年8月,腾讯、百度和万达三家公司签署了战略合作意向协议,并计划成立合资公司,三年时间拟投入 50亿元到后期的项目合作中。但实际上由于综合因素影响,三方并未实现投资性合作,飞凡完全由万达出资,腾讯和百度并未实际投入任何资金。
万达方面同时称,“但一直以来,万达与百度、腾讯在多方面都有战略性合作,这些合作对彼此的业务发展都起到了积极的作用,未来万达还将与百度、腾讯进行多维度、深层次的合作。”并强调,媒体不实报道中声称“万达电商烧光50亿”之说纯属无稽之谈。
根据目前的飞凡官网介绍,飞凡是“实体商业+互联网”场景服务运营商,以实体商业经营和消费者需求为出发点,整合最具价值的互联网技术和资源,为实 体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台。通过全新的线上线下结合的营销方式,飞凡为购物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化 基础设施建设,以及停车、找店、排队和电影等服务,增强消费者线下购物体验。同时,还会向购物中心开放共享会员、积分和大数据,以及飞凡更多的互联网资 源,以更广阔的互联网发展平台,激活会员活跃度和线下消费力。
“在当时的情况下,微信支付需要增加用户量,百度也想对一些前瞻性的技术创新进行实践,但难度较大。整体上,万达这个项目到现在为止一直没找到明确 的方向。”对于“腾百万”散伙,鲁振旺对《每日经济新闻》记者分析称,主要原因还是项目没有达到预期。从最初宣布的持股来看,万达是主导方,这就导致百度 和腾讯在项目中可能参与有限,因而无法实现各自的诉求。
O2O市场已发生很大变化
截至2016年7月底,飞凡上线一周年之际,飞凡开放平台合作商业项目超过3000个;飞凡商业联盟拥有商户超40000家;飞凡会员总数超过1.2亿,其中活跃会员达4718万,飞凡APP下载量达1350万。
“万达电商这事想要做成,面临非常多的问题,难度也很大。”早在“腾百万”宣布成立合资电商公司时,鲁振旺就认为,简单成立合资公司意义不大,不管 是大数据、交互体验和支付等,很多资源技术的实现其实都依赖于百度和腾讯。而百度、腾讯作为小股东,能有多大的动力、愿意拿出多少资源支持合资公司的建设 还是未知。
另一方面,生活服务O2O市场相较两年前已经发生了很大变化。目前这一市场上已经形成了新美大、百度糯米、口碑网等大型平台,也就是说,在线上流量红利逐渐消失的前提下,在引流线下消费及支付这一维度,BAT已经占据主导性角色,线下商户对于接入这些平台有较强意愿。
对此,鲁振旺对记者分析称,今后万达要想继续做飞凡网这部分业务,除了仍然面临战略方向不够清晰的问题,还要考虑到,如果像美团等组建地推团队去发展商户接入平台的人力成本,以及搭建该平台对实际提升万达Shopping Mall的营业额增长究竟能否有价值。
他认为,相比上述O2O大平台,万达以一己之力做的O2O业务更像一个“信息孤岛”,相对缺乏吸引力与竞争力。
万达方面则表示,“万达坚信实体+互联网巨大的市场空间,并将持续对飞凡的投入以期取得更大的成功。”
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