海尔馨厨：从“造产品”转型“搭平台”
近日，央视《焦点访谈》播出了以“逐梦青春，不做过客当创客”为主题的专题栏目，深度解析海尔创客模式，以及创客产品——海尔馨厨互联网冰箱，受到了全国亿万观众的关注。这是短短10天里央视第二次报道馨厨互联网冰箱，反映了其作为创客产品强大的公知认可度。
据了解，“员工创客化”作为海尔集团转型的重要策略，将员工从原来的雇佣者和执行者颠覆为创业者和合伙人，实现“大企业拆小”，转型为开放性的创业 平台。在实际执行过程中，海尔为创客团队提供开放性的创业平台，提供创客所需要的研发资源，并大力支持新技术、新产品的研发和设计，将无形的资源转化成有 型的产品。海尔馨厨互联网冰箱，就是这样诞生的。
海尔馨厨生态园总经理廖信在接受《焦点访谈》采访时介绍：“传统创新过程，员工没有资金和空间去创业，而在创客平台上，员工只要有想法，就可以实 现。”相比传统执行者，海尔的创客更是在做一件能够颠覆白电、颠覆传统的工作。而海尔馨厨互联网冰箱，就颠覆了传统智能冰箱的创新思路。
对于传统家电企业来说，造产品是根本，但对海尔馨厨互联网冰箱来说，却走出了一条全新的道路——搭平台卖用户体验。从造产品到智能交互平台的搭建， 通过联合资源方，海尔馨厨互联网冰箱可以为用户带来更加智能、便捷的生活体验。以海尔馨厨互联网冰箱与易果生鲜战略合作为例，易果生鲜的完善供应链，将成 为海尔馨厨互联网冰箱平台建设的重要一环，对用户来说，购买生鲜就像订购牛奶一样方便。
海尔馨厨互联网冰箱之所以能成为海尔创客体制下诞生的成功产品，与海尔创客孵化平台密不可分。与社会上其他孵化平台相比，海尔至少拥有三大优势：行 业顶尖的平台，行业一流的研发资源，以及成功的互联网转型经验。通过这三大优势，创客团队的价值可以发挥到最大化，而且海尔颠覆了传统科层制的管理理念， 给每个人发挥自己能力的空间。
如今，海尔的创客模式获得了初步的成功，但是在未来，这条路仍需要企业和创客们的共同努力。我们也相信，以海尔馨厨互联网冰箱为契机，海尔创客们将在这个平台上孵化出更多提升用户交互体验的产品。
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