被讽刺“不入流”的海尔为啥现在能“轻装上阵”
数据显示，2015年空调业整体下滑，但智能空调市场却逆势增长，销售量同比增长173.5%、销售额同比增长98.44%。其中，海尔智能空调不 仅出货最快，2015年内上市产品销售贡献能力高出行业平均水平10.27%，而且，其新品贡献率也是行业最高，高出平均水平32%，在上市两年以上的产 品对比中，海尔几近清零。曾经被讽刺“不入流”的海尔智能空调现在已经“轻装上阵”，加大力度在市场上推广满足用户需求的创新类产品。
“不入流”是多年前很多空调企业对海尔的评价。原因是，空调的淡旺季很明显，所以让多数空调企业普遍采取压货模式，淡季生产压给渠道和客户，旺 季销售。但当时的海尔却偏偏提出了“零库存”模式，按需生产。这对于一个靠天吃饭的空调行业来说，当时的海尔无异于是一个“异类”，不少人都认为要打破 “靠天吃饭”的宿命简直就是做梦，所以近年来，空调行业的高库存现象愈演愈烈。
对于空调行业存在的“高库存”现象，业内人士表示“高库存”现象本质上是为仓库制造产品而不是为用户制造产品。行业相关数据也进一步佐证了该业 内人士的观点。数据显示，截至2015年底，空调行业库存总量已突破4000万台，最高库龄达5年，按照2014、2015两个冷年的情况，2016冷年 即使所有的空调厂商都不生产，库存的空调量也未必能销售完。
客观来说，高库存的产生有着多方面的原因，传统企业一般都是“淡季生产旺季销售”，这种压货模式造成了行业“高库存”的风险。但更重要的是，库存产品忽视了用户真实的需求，生产出来不被消费者认可，只能在仓库中，甚至演变成高库存。
而海尔真正开始推行“零库存”的创新模式，特别是近些年来空调行业库存高企的形势频繁爆发时，海尔“零库存、按需定制生产”的优势让它在很多品 牌眼中看来，已经不是“不入流”，而是“不随大流”。这种“不随大流”实际表现在差异化的创新，这在互联网时代来看，更符合互联网企业的思维。具体能看到 的就是从产品、技术到制造、服务，海尔智能空调进行了全产业链的颠覆，如帝樽空调、天樽空调和自清洁空调等高识别度的产品，如互联工厂、智能服务等，每一 个节点都标新立异，且受到了行业的极大关注和消费者的欢迎。
目前，国家正实施供给侧改革战略。从本质上讲，就是要提高供给质量，扩大有效供给，这从宏观上引导各行业要以用户需求变化为立足点，淘汰落后产能， 加快创新步伐。在这方面，海尔智能空调正在借助全球最先进的互联工厂，前联研发、后联用户，让用户全流程参与研发、设计、生产、配送、安装等环节，并实时 迭代产品生产，真正实现了用大规模个性化定制满足用户的有效供给。
对此，业内人士表示，供给侧改革倒逼家电行业按需生产，海尔“零库存”模式与供给侧改革有异曲同工之妙，“零库存”倒逼海尔的整个体系都去满足 用户个性化需求，从而实现从以企业为中心到以用户个性化需求为中心的转型。数据显示，如今，海尔智能空调不仅在中国连续2年销量第一，而且已畅销意大利、 法国、巴基斯坦等海外24国，2015年销量同比增长4倍，持续引领全球智能空调市场。
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