万达升级转型：从“壳”向“核”的华丽转身
中国经济发展新常态的显著特征之一是，同改革开放以来的前30多年相比，经济增长率明显地慢下来。但是，宏观经济增速放慢并非企业无所作为的理由。相反，尽快实现产业结构调整，形成新的增长点和事业拓展领域，恰恰是企业在新常态中的生存和发展之道。在总体经济增长率下行，许多企业因面临“产能过剩”而艰难度日的2015年，万达集团却逆势增长，取得突出业绩，就是以产业选择“快转型”方式，应对总体经济“慢下来”的绝好案例。
在工业化时代，产业转型升级是一个必然趋势，而不同的企业则可以根据自己的实际状况选择不同的产业发展方向。其中，从产业体系中的“壳”环节或“壳”领域，向“核”环节或“核”领域推进是可行路径之一。以万达集团为例，建房卖房属于造“壳”，持有房产经营物业就进入了“壳内”，再以房地产优势为依托发展文化产业，就是向“核”领域推进，而从电影院线经营向电影制作业深入，则是进入了文化产业的核心地带。
观察各国工业化进程可以看到，不少领域的产业升级都表现为这种从“壳”到“核”的转型。工业化，尤其是后发国家的工业化，通常都是从产业体系的“壳”环节开始，并从外壳向壳内成长，再向“核”领域推进，进而深入“核心”地带，拥有核心技术和核心竞争力，持续占据产业高地。而且，工业化具有向一切领域渗透的特点，也就是说，无论是第一产业（广义农业）还是第三产业（广义服务业），都会被工业化。因为，只有工业化的农业和服务业才可能不断提高效率和劳动生产力，才有不断发展的空间，否则就会成为“劳动生产率停滞产业”。电影业就是工业化服务业的一个典型例子，所以一向被称为“电影工业”。因此，现代服务业是工业化服务业，即利用工业产品、工业技术，以工业生产和运营的组织方式和流程形态所进行的服务业，其效率提升和技术创新需以工业为物质载体。无论是现代文化产业、现代体育产业、现代医疗健康产业，还是现代物流业、现代金融业等，均是如此。可见，从实体产业体系的“壳”向其“核”空间推进，进而向工业化服务业发展，体现了现代产业发展从“产品加工”“工具制造”向提供“效用内容”“解决方案”“享用体验”不断深化的演进方向和路径逻辑。
可见，万达集团的企业转型是非常具有启示意义的。当前中国经济所面临的“产能过剩”和“库存积压”问题实际上就是造“壳”有余，而拥“核”不足。造“壳”当然是需要的，没有“壳”就难有“核”。但“壳”中如果无“核”，其效用是十分有限的，如果仅仅无节制地制造“壳”，堆砌“壳”，而忽视“壳”作何用，那么，“壳”就会“产能过剩”“库存积压”。所以，从一定意义上可以说，所谓经济新常态，实质上就是必须从造“壳”转向攻“核”的时代。
万达集团不仅可以给房地产业以启示，而且也可以给其他产业以举一反三的启发。目前，中国大多数产业都情况不同地处于“壳”环节或“壳”领域状态：核心技术、关键零部件、尖端材料、控制系统等，是各产业普遍的薄弱地带，一些产业因处于有“壳”无“核”的窘境而困于发展瓶颈。从造“壳”的意义上，中国工业已居世界最前列，但在拥“核”的意义上，同发达国家至少还有50年的差距。也就是说，发达国家50年前就能生产的“核”，仍然是今天中国有待攻克的产业高地。万达集团在造“壳”领域取得令人瞩目的成就后，自觉、主动并且前瞻性地及时转向攻取“核”领域的方向，实现华丽转身，值得各行业中面临转型路径选择的企业认真参考。
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