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世界是平的:神州全面启动国际品牌战略

https://www.biud.com.cn 2016年01月22日10:56 家居装修知识网  

  2015年,习近平主席踏出国门8次,走访国家14个,奔波42天;2015年,世界经济对国与国之间的影响和联系越来越紧密,地球村已然成形。2016年,中国将继续坚持主动外交,为世界经济注入“中国暖流”,在这样的国际大形势下,中国品牌企业如果能够顺势而为,全面启动国际化品牌战略,无疑是巧借春风,达到事半功倍的最佳策略。

  创立于1984年,具有近32年发展历史的中国燃气具鼻祖品牌,广东神州燃气用具有限公司,就是这样一个顺势而为的中国老品牌企业。1984年中国第一台安全型燃气热水器在神州诞生,开创了了中国燃气热水器产业。作为“中国燃气具之父”企业,神州也是第十一届亚运会火炬生产企业,是燃气具国家标准起草单位。

  神州是一个具有创新精神的品牌,在神州的历史上,是由一系列创造和颠覆构成的:创造了中国整个燃气具行业,创造了无数第一的新技术产品,创造了国内第一个以自有品牌出国国际市场的中国厨电品牌,创造了国内最早生产亚运火炬的企业……神州的这些创新事迹构建了神州品牌独一无二的英雄主义的品牌气质。

  2015年,家电行业遭遇经济增长持续低迷的新常态,很多厨电企业面临关门、倒闭、歇业、停产的窘迫局面,在制造企业生存的寒冬,作为老品牌企业、熬过无数凛冬依然健硕的神州厨电品牌,该如何抉择?

  在骨子里浸透着英雄气概的神州厨电品牌,进入2016年,在经济低迷面前不仅没有被吓到退缩,而且还振臂疾呼,摇旗呐喊,让寒风来得更猛烈一些吧!

  神州品牌在2016年正式全面启动国际化品牌战略,通过32年的品牌沉淀,向世界传播具高贵血统的神州品牌文化,以神州深厚积淀的品牌历史和品牌消费文化故事,以洋溢在品牌内涵中的英雄主义气质,来提升品牌溢价,给世界各地的消费者带来更大的精神满足。

  广东神州燃气用具有限公司常务副总经理刘炳源先生透露:在前30年,神州品牌做的是国内市场,并实行“核心关联化战略”,即以燃气具、厨电产品为核心,在这个核心圈外沿延伸,目前神州品牌已成为中国燃气具的“符号品牌”。随着国内市场日趋饱和,神州将全面向国际市场进军。

  做为一个中国式的家电企业,对于国际化发展战略,神州公司并不陌生。在神州品牌创立之初就将自身定位为国际化的公司,早在1987年,神州参加巴黎博览会,法国人对来自东方的神州牌燃气热水器一见倾心,全部买下176台神州牌燃气热水器,神州成为中国第一个用自主品牌热水器出口欧洲的企业,产品先后畅销东南亚、中非、法国、美国、苏联和港澳台等地区。广东省经委指定神州牌热水器“以产顶进,替代进口”。

  1995年,神州与世界百强企业德国博世集团开展合资,完成了从本土名牌企业向跨国合资企业的华丽转身。在三年的合资经营中,神州向德国博世集团全面输出燃气具制造技术以及经营中国市场的丰富经验;

  当然,神州也从不放弃通过合资、并购的方式,让神州品牌进入国际化运营。在2006年,神州公司就和英国沃克曼普工业机构共同成立世界级的“神州——沃克曼普燃气具实验研究所”,联合开发出“神州圣火号”全球最薄的强排式燃气热水器、三环火高效营养燃气灶,荣获中国燃气具十大创新产品。近年来,神州还进一步出口中东、巴西、俄罗斯,目前神州还是伊莱克斯俄罗斯全境的总战略合作伙伴。这只是神州国际化的一个缩影,未来神州将持续发力。

  神州品牌战略长期顾问——上海极品策略机构CEO博锋先生简析了神州品牌实行国际化战略的步骤,有三种模式:一是收购神州品牌出口去所在国的一些品牌,成为神州品牌的控股资产;二是神州和出口国的合作商标的合作参股,控股;三是神州和出口国的代理合作商战略合作,在该国共同使用神州商标,销售神州公司的专利产品,例如目前在俄罗斯销售神州三环火大火灶等。

  刘炳源先生更看好后两种模式,目前神州在近30个国家有比较大的代理商,都非常认同神州产品的专业技能,例如神州燃气热水器、神州燃气壁挂炉、神州三环火大火灶。

  博锋曾在多个世界500强在华企业任高管职位,他分析中国企业兼并控股异国企业的困难所在,主要是文化属性的差异和人力资源短缺。神州借助出口国代理合作合资运营神州品牌,而且神州品牌销售的都是神州专属产品,即便规模做大了神州也有相当的掌控权,这一种新的借船出海方法。至于人力资源有两个方面可以解决:一是出口国代理商的原有人才,二是近几年神州公司己资助不少职工子女出国留学,他们在海外的创业就选择神州品牌。

  欧洲能源经济论坛组织(EF)轮职主席Andreas Karwerger对中国品牌走国际化战略之路充满认同,他认为中国制造这30年已成为世界规模第一,这种制造优势今后还将长期保持,无论是亚洲、欧洲和南美,能全面替代中国制造的产业群很难出现。而中国本土的中高端消费力人口数值和欧洲接近,是日本、韩国、印度的总和,因此中国企业的品牌能在中国本土市场做到行业前列,实际上就具备全球品牌竞争力的基础,而国际化正是中国企业全球整合资源,突破本土市场增长瓶颈的好办法。

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