余秀芳：80、90后员工更重视被信任与被肯定
中房网讯 12月26日，由中国房地产业协会指导，易居中国克而瑞信息集团、房教中国、地产人网联合举办的《2015中国房地产人力资源高峰论坛》在上海星河湾酒店隆重举行。此次高峰论坛发布了“2015年中国房地产雇主影响力调研”活动的结果，即《2015年中国房地产雇主影响力调研报告》。
在本次论坛上，业内专家、房企高管和人力资源总监的代表齐聚一堂，就“房地产企业薪酬”相关问题进行了深入探讨，并对2016年的房地产人力资源市场发展做出预测。在对话环节中，三盛宏业副总裁余秀芳表示，80后和90后的员工，需求和60后、70后不太一样，他们从员工需求上，可能更重视被信任和被肯定。
以下为对话实录：
主持人：第一轮问题，从员工激励角度上，可以是薪酬也可以是其他。因为员工激励本身是一个比较宽泛的概念，请您从自己公司的背景，和公司了解区域的情况，介绍一下在你们心中什么样的员工激励体系，才能吸引人才，留住人才。
余秀芳：我谈谈我的看法，激励上我们从物质和精神两方面。物质上明年策略还是两个原则，第一我们觉得固定薪方面不可以太高，结构性上往后移，极小性增强，绩效性加强业绩评价。新老业务做不同的薪酬策略，新业务可能做更多的跟投和股权方面的，老业务有老办法。
从精神激励上面，我个人感受80后90后的员工，需求和我们60和70后不太一样，他们从员工需求上，可能更重视被信任，被我们所有管理者，被信任和被肯定，这个方面被信任，被尊重和被肯定，这方面我们要不断的给员工工作中创造挑战，挑战之后才能提炼成长，只有不断的提炼成长，这是他在精神激励上面最重要的方面。
主持人：你怎么看待2015年和2016年的市场，2015年确实有一些企业出现变相裁员和变相加薪的报道，媒体可能看到更多，作为人力资源从业者，您怎么看待明年的一个情况？您是乐观还是悲观？
余秀芳：其实我们在座所有人，包括我们管的所有员工，多少钱跟企业运营状况不相关的，其实跟我们行业和自己自身价值多少比较像的，这与企业是否盈利没有相关性。所以我们其实要考虑的是自身如何提升，这是我想讲的。
不管明年也好，以后的发展也好，我想说两个点：首先所有人对这个行业还是要感恩的，我们能拿这么高的薪酬还是要感恩的，我们参加了很多项目的投资，我在对现在比较热门的互联网行业，大健康，大消费行业做评估的时候，包括他们整个薪酬了解的时候，我们整体薪酬在整个行业里面还是高的，我认为在我们自身价值比来说，我们还是很幸运的，我们还是要强调感恩的心态。
第二点还是要强调一点自身增值，在任何变化的情况下，确实昨天跟投行的几位领导在聊，整个市场属于泡沫状态，我们高层领导到所有治理政策方面困惑，没有理性的方向，包括前面寥鲁江总和张总都给我们说了明年以后的发展，有乐观的，有悲观的，我认为还是困惑，还是不明朗的，没有非常理性的预期，哪个人可以告诉我们，明年或者以后怎么发展？
中欧商学院许小年教授给我们上课也说没有理性预期，他认为未来太多不确定性，也没有很多标杆的企业，或者标杆的国家给我们做参考，我认为其他不要想，第一个想感恩，第二自我增值，其次说人才市场怎么样，你让员工自我增值企业就发展，你让自己自我增值，在行业里面薪酬不断的提升，自我增值上面，前面寥鲁江总讲的转型，我觉得企业要转型，行业要转型，不断拓宽我们专业程度，还是非常重要的。
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