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北京万科打造“城中之城” V-link落地城市之光

https://www.biud.com.cn 2015年12月04日10:05 家居装修知识网  

能否想象这样一个场景:你入住刚刚交付的小区,楼下终于不是满眼的中介和待开业店铺,这里有食堂、菜市场、超市、银行甚至药店,你可以步行送小孩去游乐场,带父母参加老年兴趣课堂,自己再去三联书社逛逛,顺便和邻居讨论一下怎么经营楼下的咖啡馆。

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这并不是想象,而是北京万科正在做的事情。近日,城市之光迎来新一轮商户签约,包括伊顿教育、滴滴出行、V-Learn、V-food、三联书社的品牌将陆续入驻。这个位于北京东五环通州台湖区的85万平米超级大盘,在整体规划阶段便将社区配套和服务前置统一设计,创新打造具有内循环和自造血功能的“城中之城”社区商业模式,让业主能够在家门口便享受城市核心商圈的配套,这也被业内视为未来城市社区生活模板。

这不仅是万科转型“城市配套服务商”的一次重要升级实践,更是中国城市化的一次全新社区运营试验。在楼盘郊区化的北京,生活配套成为居民最大的困境。万科意识到,未来向客户兜售的不仅仅是户型、建筑和园林,更重要的是生活配套生态和生活方式的引领。

这也是万科北京区域首席执行官刘肖全力打造V-Link的原因所在。作为万科“三好社区”服务的升级版,V-Link将首度落地城市之光,它不仅由房企主动持有社区商业统一规划经营,而且顺应互联网时代趋势主打社区共建:万科从社区配套产品和服务的提供者,变成社区共建平台的搭建者;业主则从过去的被接受者,变成社区生活构建的参与者。

城中之城:向规模要空间,向规划要效率

台湖作为北京城市副中心通州国际新城的核心组成部分,凭借产业、人口和区位三大优势吸引了诸多房企进入。但和北京许多五六环外的楼盘一样,这里的城市配套相对落后,也成为后期业主入住的生活隐患。

显然,单一楼盘很难聚集大体量配套,刘肖采取的策略是战略性“补仓”。今年3月30日,万科联合首开、千方集团拿下台湖镇4-1-020等地块,加上此前两次拿地,万科在台湖取得5宗相连地块,共计建筑面积达85万平米,成为北京多年来少有的超级大盘。

有了更大的发挥空间,但也增加了开发难度。大盘,不仅仅是居住人口的数量型叠加;大盘,更意味着城市功能的复合型重建,需要通过科学的空间规划,来激活整体社区的活力和效率。

“城市之光是一个城市功能的浓缩和剪影,我们必须站在城市规划的高度进行思考,并且考虑未来人口增长所带来居住、生活、教育、办公需求的整体提升。”刘肖表示,万科要在台湖引导一种新的生活方式和居住方式。

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北京万科东部片区营销总监吕征

在这场台湖造城运动中,万科借鉴了“紧缩城市开发模式”——更加合理的功能配比和物业配比,更高标准和更前瞻性的社区规划,使得城市之光实现“外向互动、内向紧凑”:这既是一个独立的“王国”,对内就能完成居住、商业、办公、娱乐、文化的生活组合需求,同时又与周边的环境、人文、氛围紧密衔接,成为真正意义上的“城中之城”。

由于是多幅地块整体开发,万科巧妙利用街区和公共空间来突破地块边界,打通“任督二脉”。通过6大街区界面的整体设计,让私密感强的居住街区与公共感强的商业街区既有区别又有联系,软性界面与硬性界面相互交叉,构成了多样化的社区活动路线。这也被万科规划设计团队内部称为:“用一条街激活一座城”。

在城市之光的定位策划报告中,北京万科这样写道:“城市之光将国际感与公园生活的舒适感移植到社区,是一座集高端住宅、办公、类住宅、商业中心、创意商街、主题公园、街心花园、艺术雕塑等于一体的国际公园社区。”

“开发大盘考验的不仅仅是房企的专业能力,更是拷问其作为经营者的社会责任及持续的经营能力。”一位资深业内人士认为,城市之光将成为北京万科甚至万科近几年的代表作品,“不仅是万科实力和责任的体现,更是定位城市配套服务商的一次重大实践。”

V-Link:家门口的城市生活

所有硬件规划到位后,社区商业后期运营如何不走样,则是另一个难点课题。

正如大多数楼盘都会遇到的问题:为回笼现金流房企将社区商业散售,在租金最大化的天然诉求下,社区商业往往第一轮由装修、建材商家占位,第二轮则是满座的房屋中介,业主入住多年后才陆续有餐饮、超市等入驻,但整体生态依然参差不齐。

城市之光的解决办法是V-Link:由万科主动持有社区商业,保证统一规划和商业配套生态的完整性,不仅有五菜一汤(菜市场、食堂、超市、银行、药店、洗衣店)率先入驻,保证基本生活需求,还将通过自建品牌或引入知名品牌,对生活、办公、教育、休闲、运动等需求进行完善补充。

根据规划,V-Link将在城市之光落地六大中心,这也是其体系的基本构成:

V-Learn(万科学习成长中心),万科在社区自建的全龄、分时教育配套体系。这里就像是一个教育资源百货公司,无论是老人、年轻人还是小孩,都可以在这里找到他感兴趣的课堂,例如社区书房、亲子教育、儿童早教、职业培训、老年大学等。万科负责提供场所和动态经营管理,发现上座率不高则给予淘汰,以构建最符合社区需求的教育资源组合。

V-Fun(万科儿童成长中心),这是一个微缩版的儿童教育和游乐园。亲子行为是一个家庭当中最基本的主题活动,万科依托社区资源,整合儿童类优质机构,通过分时、分区与共享管理,注重亲子性、参与性、互动性,打造家门口的0-12岁全覆盖的儿童教育与游乐一体化的社区儿童成长服务平台

V-Health(社区集中运动健康mall),涵盖运动体验及专业训练指导的运动集合区,实现线上预约、线下授课的O2O健身新理念。城市之光不仅将通过整合社区空间打造公用体育设施,还将建设配备除霾新风系统且室内恒温恒湿的“万科运动MALL”,让业主享受更加便捷、经济、绿色的运动。

V-Club(社区交流中心),依托书店、咖啡馆等公共场所,打造社区业主间交流与共创的空间平台。业主在这里可以组建各类体验俱乐部,甚至进行服务互助、商务合作等。社区里的人被作为核心主体链接起来,邻里关系也将真实形成,进而改变整个社区的生活方式。

V-SERVICE(社区服务中心),与政府合作打造真实的客户服务体验,涵盖公益服务、基础服务等,以服务和社交为核心价值的社区服务中心。

V-FOOD(社区集中餐饮mall),即社区餐饮配套,提供轻餐、简餐以及有特色的餐饮服务,为居民的生活提供便利。

家门口的课堂、家门口的游乐场、家门口的体育场、家门口的咖啡馆、家门口的餐饮店……V-Link打造的是一个完整的“家门口的城市生活”。在城市之光,业主足不出社区,便能享受原本在城市核心区才有的所有配套。而且基于联网开放共享精神,V-Link还让业主参与共建共享社区服务平台,让整个社区具备自循环、自造血的功能。

“万科V-Link探索的是房屋价值的本源。房子的价值不仅限于建筑和园林。过去的房子建在城市中心区,地段便是价值,卖的是周边现有城市配套;未来的房子逐步向城市外扩,其价值在于社区配套和服务,卖的是一种全新的生活方式。”一位业内资深人士如是评价。



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