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万科为什么涨停了?

https://www.biud.com.cn 2015年12月02日10:23 家居装修知识网  

  2015年12月1日13:47分,万科A封死了涨停板。撩拨得A股一众小伙伴躁动。香港收市比A股晚一个小时,内房股也步步为营,普遍以当日最高价区间报收。

 地产股已不当大哥好几年,万科为什么涨停了?

  2015年A股一年走了好几个春球冬夏,见地君马马虎虎踩在点上。于是见地君就领到这篇命题作文,在12月1日要翻篇的时段还在熬灯油。

  还在交易时段,见地君打电话问万科,万科也不知道为什么涨,确切说是不知道为嘛今天涨。盘后市场“恍然大悟”找到了原因:按揭贷款利率抵扣个税。传闻的出处呢,一概没有。万科为什么涨停?见地君双手插入乱发深深思索,还真找到了几个。

 以前涨得少,所以涨停了

  万科历史最高价是在什么时候:遥远的2007年11月1日。昨天收盘价16.58元不到最高价的七成,基本是胸部的位置。8年万科业绩翻了多少倍,8年央行放了多少水。如果有人好运气买在八年前的高点上,八年后一块剩7毛,A股的架子投资者心理该有多不平衡。地产行业指数可是在股灾前的6月,创出历史新高。

  因为不能卖,所以涨停了

  A股有一些大众情人票,诸如招商、平安、格力,当然也有万科,好像是盖了免检印戳。绩优、治理透明,坏处当然也有,大股东持股少,市面上街货一大堆。在热火朝天的牛市里才有大行情,荷尔蒙暴动用钱抬上去。

  这次不一样了。股灾之后市场维稳:高管不能卖,持股超过5%股东不能卖。不能卖的有盈安合伙、华润,还有今年三度举牌一直举到持股15%的钜盛华+前海人寿。35%的筹码不能砸石头,攻顶就容易些了。保利一半股权拿在大股东手里,今年4月就跃上历史新高。新股抓阄又来,账户没有股票不让抓,大众情人股这个时候是有加分的。

 因为人心思涨,所以涨停了

  A股娱乐多,券商推票的一大逻辑是大股东有市值管理需求,翻译成大白话是大股东想涨。到了万科这里,是大股东和管理层都想涨。盈安合伙加好几倍的杠杆。钜盛华也是在监管层不让券商搞收益互换,才把借券商买万科的钱给填上。华润为了国资保值增值也希望涨。想涨就会想办法,跟市场多沟通吹暖风。市场上还真有上市公司打压股价的,为了股权激励、为了重组运作,为了洗澡挖坑,反正是琢磨着多占点流通股东便宜。大股东和管理层想涨股价还是挺重要的。

  因为钱不值钱,所以涨停了

  深交所记录显示,有深圳福田区营业部领头买入13.6亿。6月之前,常有大钱横飞,现在10亿级的体量不多见了。见地君查了查,不是习惯于打板的营业部席位。股灾之后货币进一步放松,钱总得有个去处,又开始在市场上秀肌肉。见地君还揣测有可能钜盛华+前海人寿加买了。现 在这帮民营寿险公司都在撬银行网点上的柜员,储户拿高过定存的分红,还投保一个保险。寿险公司的现金流哗哗的,不举牌买上市公司没地方花。万科告诉见地 君,交易所月中、月末两次给上市公司股东名册,现在还不知道钜盛华+前海人寿是否加持。但有可能再过几天,钜盛华+前海人寿又发言了。

  因为有看相,所以涨停了

  万 科好吗?虽无十分颜色,却有动人之处。打开房企报表,那些待售房(已竣工未售出房源)一堆的,你们真有利润吗?见地君逐一看过TOP 20 房企的待售房,一直在抓现金回笼的万科确实是经营质量最前列的。万科转型故事调门最高,无论大树还是小草,将来都要培育上市。好像有的也不大灵,联想控股 投资一堆原始股,国际投资者就是不买账;新三板倒是有一批巨型企业,但那市值是几万块钱成交都能对敲出来的。反正能吹还有人听,也是本事,将来万科系万亿市值里要有大树和小草的贡献。其他房企的阴影面积也在缩小,最困难的时期已经过去了,大部分TOP 20房企2015年中期的待售房已比去年末减少。

 因为慢几拍,所以涨停了

  A 股是政策市,大家都是战略家,造成市场阶层等级划分严重。最惨的是市净率计价,如银行如钢铁;尚可的是市盈率计价,如耐用品制造;最撩人的是市梦率估值, 如互联网+。大型地产商估值是市盈和市净的结合。A股怕钢铁,连钢铁股都能涨,那是最傻的钱来了,扯呼走人通常没错。失去周期之王的称号后,地产股走势要 慢市场几拍。领涨是龙头,后涨是鱼尾。如果万科带头,地产股连连闯关,充分反映行业进入长周期的偏暖氛围,地产人的荷包会跟着涨涨。如果是几日游,充当行 情的后队,向钢铁靠拢,那就不好了。

 因为有憧憬,所以涨停了

  自从习近平主席11月10日在深改会议上提出房地产十四字方针后,伴随提振楼市措施坐实的憧憬,地产股风动旛动。今天能编排出按揭房贷利息抵税,如果不灵还会编排别的。老大讲话,下面肯定要响应。在A股不用太认真,管它什么政策措施,需要的只是心灵的那一下搅动。

  作者:张盈,老龄记者,辗转21世纪经济报道、新地产、证券市场周刊、乐居深度。半吊子公司、产业和资本市场观察者。

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