首页 > 装修资讯 > 践行生存五部曲 橱柜企业方能迎来“春天”

践行生存五部曲 橱柜企业方能迎来“春天”

https://www.biud.com.cn 2015年10月21日09:46 家居装修知识网  

2015年以来,全国各地出现了不少企业倒闭、老板跑路、工人抗议的新闻。无论是资金匮乏还是策略的决策失误,其中的教训值得橱柜企业深思。在生存环境异常艰难的情况下,橱柜企业还需谨慎运用,确保企业良性发展。

践行生存五部曲 橱柜企业方能迎来“春天”

“捂紧钱袋”慎投资 确保生计

现在不少橱柜企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”,缺乏实力,贷款无抵押,借款无门路,只能靠积累“滚雪球”起家兴业,利用自有资金发展。由于资金来之不易,一些橱柜企业在经营上十分谨慎,投一个赚几个,至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。一位企业老板说:“咱就是干橱柜的,只有活在当下,才能有未来。如果看到大‘钱景’,就经受不了诱惑,不知道自己的锅能烙多大的饼,盲目投钱上项目,一旦打水漂,一切都玩完儿。自己受伤不算,也把员工和客户给坑了。稳定资金链,确保活下去,老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些橱柜企业谨慎发展,追求平和生存的心声和真谛。

坚持创新“抓卖点” 确保资金稳定回笼

坚持走货,才有回报,确保资金稳定回笼。不少橱柜企业通过产品创新,让产品有卖点,订单不断,确保资金链条稳定。如有的橱柜企业通过一定投入,做产品研发创新,推出系列橱柜产品,还有的实木橱柜企业推出了“欧式古典”、“简美”等新品,这些产品或卖点清新,或专利产品,或适应市场,销路看好,收到了良好的“钱景”。

开源节流降成本 拓展“钱道”

作为中小企业,一些橱柜企业融资难,贷款难,维系资金链困难多。为了生存和发展,企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下,更加注重开源节流降成本,从内部挖潜找资金,拓展钱道。如有的企业在科学评估和预测市场的基础上,抓住节点,逆市运营,生产淡季“屯”材料,销售“冷”市抓生产,或通过生产、物流、仓储等环节精细算账,节能降耗,大大降低了生产和人力成本,增加了产品的利润比,发挥了资金运用的长线作用,在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。

墙内有亏墙外补 维持资金平衡

资金链条不稳定,常常与企业资金运作不力有关,拆东墙补西墙,最终失掉平衡,难以维继。一些橱柜企业在市场低迷、钱景看不好的情形下,从事多元经营,维系品牌运作和持续发展。如有的橱柜企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业,用集团或企业自有资金,维持橱柜工厂和橱柜卖场(店)的生产、经营,虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧,也没有出现大恸大悲的一幕,可谓平平淡淡才是真。

万不得已“小额贷” 回款“短平快”

或许是由于地域文化的影响,一些地方橱柜企业之间极少相互借贷——或担心对方难回款,不愿意做债权人,或担心自己难还款,不愿意当债务人。而当“自己的梦自己圆不了”,实在“差钱”时就走两条路:首先是争取“官贷”,申请政府支持或银行小额贷款,解决燃眉之急,但此类贷款手续多,周期长,远水难解近渴;其次是走“民间借贷”,通过一定的抵押物,向融资机构贷款。有企业表示,这类借贷利息较高,条件苛刻,明知是坑也得跳。但要把握两点:一是不到万不得已,不往里跳;二是项目论证好,一定回款短平快,填上民贷这个“窟窿”,安全脱身,避开危机。

如何维持企业资金链稳定,是确保橱柜企业“活在当下”、关系生存的大问题,一些企业的“活法”可做参考和借鉴,仍需其他的橱柜企业负责人们自己审慎而为,量力而行,避免因盲目融资,陷入危机甚至倒闭、破产。同时也需要橱柜行业、企业联动政府、银行、担保等单位和机构,共商良策,共谋“钱景”,度过严冬,顺利走向橱柜行业的“春天”。

相关知识

践行生存五部曲 橱柜企业方能迎来“春天”
打造特色品牌 橱柜企业方能体现核心竞争力
持续提升品牌价值 橱柜企业方能走向更高层面
周焦点:接收市场信号 橱柜企业方能运筹帷幄
明确自身市场定位 橱柜企业方能开辟产品销路
明确自身市场定位 橱柜企业方能开辟产品销路
赋予独特理念和设计 橱柜企业方能以产品制胜
找到品牌支撑点 橱柜企业方能获得更广阔前景
拔高市场竞争层面 橱柜企业方能支撑长远发展
端正三方态度 橱柜企业方能屹立不倒

本文来自 家居装修知识网 践行生存五部曲 橱柜企业方能迎来“春天” https://biud.com.cn/news-view-id-605837.html