老任、小潘又公开“示爱” 为华远进驻“第五城”——天津站台
10月14日下午，任志强、潘石屹这两名在地产圈内单论就很有话题性，但搁在一起更吸引关注的大佬，再次以“组合”形式现身天津梅江皇冠假日酒店。
但当天并非他们的“二人世界”，天津市委相关领导、著名经济学家、房地产学术组织人士、房地产媒体人及其它房企高层领导也聚在同一处，都是为了华远地产展开了战略版图的新卷轴——正式进驻天津，使其成为公司继北京、青岛、西安、长沙后华远的“第五座城池”。
借“京津冀”东风讲“双城故事”
老牌国企华远，战略风格一贯稳健众，小到拿地、大到入城都谨慎非常。此番选择天津并定星津南，主要是被京津冀协同发展的春风吹动了心波。
据天津市津南区区委副书记、区长赵仲华介绍，按照市委市政府的规划，天津市正在迎来五大机遇：即京津冀协同发展、滨海新区发展、科技创新发展、一带一路、自贸区，五重叠加让天津“赢在起跑线上”。
具体论津南区：首先，在京津冀协同发展大背景下，区域必将随着政府对整个城市管理、基础设施建设的投入全面提升、加速发展；其次，津南区位于主城区与滨海新区中间的主轴上，各种资源要素的配置相当丰富而均衡；同时，津南区是天津市第一个开展示范镇建设的区域，也是城镇比率最高的区域，达85%左右，区域每年的GDP在750亿至800亿左右。
从“十一五”，“十二五”，直到“十三五”期间，持续对津南区进行深入研究的天津市房地产协会与房地产学会研究委员会主任委员、南开大学经济学博士刘玉录认为，从大环境看，京津冀协同的一个重要方面就是“大首都”概念，市场规模、容量、范围都扩大后，生产力必将提高，而这些又会带动经济增长；从城市功能来看，天津被定位为经济中心，城市功能的改变，将使房地产开发的范围扩大，档次提升；另外，津南应该真正成为天津百姓的福音，而不只是政绩和面子。如华远这样有资本、有实力、有经验、有领军人物的大企业进驻，必将带动城市、区域的房地产开发格局的创新以及整体开发水平的提升。使天津购房人有更多，更高品质的房子可选。
著名经济学家、社科院城乡建设经济系主任、中国房地产业协会名誉副会长陈淮亦认为，在京津冀协同发展中，北京和天津都承载着重要的历史任务，所涉范围甚广，在此背景下，津南板块迎来了前所未有的发展契机，未来必定是一个最具发展活力的区域。
占据三要素 华远入津胜券在握
天津这个城市和津南这个区域，本身已让华远占到了“天时”和“ 地利”：相较于土地稀缺、需求断层、价格高企的北京，天津楼市还处在“尚好的青春”期。因此，在京津冀协同发展战略落地的早期就进的华远，可占得先机，此为“天时”；其次，从京津冀一体化空间布局上，北京和天津作为区域协同发展的主要“双引擎”，将进一步加强联动，实现同城化发展，城市面貌、绿化环境、市政基建、生活配套等都将全方位提升，此为“地利”。
天时不如地利，地利不如人和。作为一家拥有超过30年经验且高度市场化的国企，华远地产自然深谙这个道理。国庆假期时，华远地产就在天津全城高了一次派送螃蟹的活动，抓住了市民的胃，也抓住了他们的心”。其后，高颜值 “任家军”于10月8日空降津门，每天早、晚上下班高峰在城区地铁沿线主要站点派发“幸福米花”，再狠赚了一把天津人的眼球。
手攥“牛股”坐等收益
天津各个热点区域中，素有“金三角”之称的津南板块一直是备受房企瞩目的“潜力股”。华远此次通过收购获得的项目华远·波士顿更是一支“牛股”——位于天津大道南侧，距市区仅3.5公里，西侧双港镇，东南侧是正建的津南大学城，地理位置极其优越。规模50万平方米，业态多元，包含住宅、公寓、商业、办公等。
华远地产董事长孙誉晏表示，“今后华远一定会不负众望，秉承我们‘责任地产、品质建筑’的企业使命，在未来几年里精心打造新的产品空间，全面提升服务品质，持续开发并不断推出新产品，将华远·波士顿打造成领衔津南核心区的高端城市综合体，向天津人民交上一个满意的答卷。”
作为一家屹立30年的品牌房企，华远地产通过见证城市经济和楼市发展，积累下了丰富的高端物业开发及运营经验。对于行业和市场有着精准的把脉和前瞻的目光。此番进驻天津，它不仅成为践行京津冀协同发展的推动者，同时也将为城市建设、社会发展做出自己的贡献。华远“京津双城战略布局”初启，未来也必将为股东创造更多的价值，为企业赢得更大的发展空间。
推进“1+N”战略落地
2015年华远地产进入“快跑”模式，离不开一双全新跑鞋——“1+N”战略。所谓“1+N”，即以提供精致的产品为基础，从最终用户需求角度出发，充分利用互联网技术和平台，线下精心打造用户的专属空间和配套空间，植入智能化实体硬件设备，组织用户生活所需的资源，比如物业服务、健康医疗、保险理财、子女教育等社会优质资源，通过APP实现O2O资源的连接和拉动，从多个围度打造出全方位的高端智能生活和交流的生活场景。
“我们要为用户提供一整套的生活解决方案，这是我们给华远产品的一个全新定义，同时从传统开发商向综合服务商转型。”孙誉晏说，华远“1+N”的战略根据不同地域、不同产品业态、不同置业群体因地制宜、因需打造，还会根据用户需求的变化和实际体验的效果不断调整、创新，最终形成华远独具一格的产品特色。目前“1+N”战略已经在北京、长沙、西安的重点项目中落地实施，有的已经得通过了用户体验阶段并取得了良好的市场反馈。
如何将1+N战略在天津华远·波士顿项目落地，是华远正在考虑并会快速落实的重要工作。华远将把在其他城市、项目中经过验证的、成熟的产品和服务，同已经嫁接组合好的资源带进天津，并结合天津的城市特点和用户需求进行优化、升级，从而形成一套既与时俱进又“入乡随俗”的产品和服务体系。
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