拿什么拯救传统家装倒闭潮？(血腥一点)
8月6日，位于成都市神仙树西路3号A座6楼的百度雅舍家园装饰公司的门前聚集了不少前来讨说法的市民，公司现场一片狼藉。
继豪润装饰、美立方装饰、大唐伟业装饰倒闭后，又一家传统 家装 公司倒闭了。综合目前的形式来看，百度雅舍家园装饰公司的倒闭绝非偶然。那么，传统 家装 公司为何会遭遇倒闭“危机”呢?
首先，我们来回顾一下这次的“倒闭潮”：
2014年6月15日，成都美立方装饰公司倒闭。
2014年12月17日，成都聚星堂装饰公司倒闭。
2015年1月20日，四川大唐伟业装饰公司倒闭。
2015年8月6日，百度雅舍家园装饰公司。
2015年9月22日，成都欢乐空间装饰公司倒闭。
标题：
从2014年开始，成都楼市进入下行通道，主城区全年商品住宅成交面积同比下降15.4%;近郊住宅成交面积同比下降27.4%;二手住宅市场也开始低迷，全年成交量同比下降20%。受楼市整体表现欠佳影响，开发商推盘积极性降低，成都主城区供应面积同比下降8.3%;近郊供应面积同比下降27.4%。
而搜房，新浪，腾讯在2014年剑指 家装 行业，这无疑给本就青黄不接的传统 家装 行业带来了巨大的挑战。
一、两种不同模式的博弈(隐匿宣传)
互联网 家装 与传统 家装 的对决，是新媒体与传统店铺的战争。
借助于先天拥有的技术红利，互联网企业更擅长于用网络的方式去解决问题。以搜房网为例，从2014年8月开始，搜房网开始在全国范围内进行 家装 业务的扩张，版图扩大到全国24个大城市，短期内形成了将近7万人的庞大规模。相当于用了半年时间，再造了一个龙发。
为了实现对激增人数卓有成效的管理，搜房网开发了装修帮APP，希望能有序实现了70000人的复杂协作。设计师，主材部，供应商，利用APP实现秒速下单;主材和工程通过APP进行衔接，通过计算机算法来安排各自进场时间。在工人的手艺和质量上，通过客户在APP上的评价来确认工人手艺的好坏，像UBER一样，在此实现对工人的优胜劣汰。(精简)
这是技术红利向管理渗透的一种创新。而对于传统公司来讲，他们不必借助互联网，却依旧拥有自己独特的工地管理方法。这是长期以来处理单一任务工作所带来的经验积累和沉淀。
2015年，龙发在全国30多个城市开始了第15次声势浩大的“工程质量大比武”演练，类似于国庆阅兵，龙发让工人共同进行施工作业的表演，用评分的形式有神劣汰，留下手艺合格的工人。
这是传统装修公司甄选手艺人最淋漓尽致的呈现。
二、媒体与回头客
媒体，是互联网的第一属性。搜房网在2015年，月度点击超过100万次，注册人数超过7万人，月度来客量。(百度一下具体的数据)
而传统装修公司，所依靠的仍旧是最传统的电话营销，并且作为低频次消费品来说，装修这个行业二次消费率很低，回头客在总客户数当中所占比例很少。因此，互联网装修在抓住新客户上面，有着庞大的用户基数可以使用(这个地方，需要去找传统装修公司的人去做采访，来客的渠道以及所占比例)
“危机”之下，到底谁的天下?
真正令传统装修公司胆寒的，是互联网公司看起来并不在乎利润。搜房网借助凯投资本和IDG，融资10亿美元;爱空间借助经纬投资，融资6000万人民币;悦装网通过联想控股，融资1亿人民币。庞大的现金流让互联网 家装 有充足资本与传统 家装 公司打价格战。
不仅如此，传统公司借助 家装 的过程增项依旧能够维持在低报价下的高利润，但互联网装修的出现极大挤压了这一部分盈利空间。
那么，如果继续维持高利润运转，传统公司客户势必大量流失。如果与互联网公司打价格战，成本压力完全自行消化，又将影响到传统 家装 从业务到工人收入，最终导致整个传统装修生态链条的崩坏。
何去何从，这是一个问题。
但旧模式与新模式的之间，并不完全的取代和消灭的关系。工业革命当中，珍妮纺纱机所完成的，无非是对织布动作的机器模仿。互联网 家装 与传统 家装 ，依旧是在相互学习的过程。互联网 家装 所学习的，是工艺管控。传统 家装 所要学习的，是透明度提升。(精简润)
只是，我们尚不知道，在这场复杂而又成本高昂的学习当中，是谁，会在下一个倒下。
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