融创的表和里
冯仑曾在其《野蛮生长》一书中写道：“荷尔蒙决定了男人都存在征服的欲望，特别是经商的男人，在做生意的过程中最感满足的便是征服欲，这征服的对象当然有女人，但其实最大的乐趣是去征服外面的世界。”
孙宏斌无疑就是这样一个男人，对征服外面世界的欲望甚至成为了他的信仰。
不管外界对孙宏斌如何评价，对于一个能否历经沉浮，却始终衣带渐宽终不悔的男人而言，他理应受到应有的尊重，但是从另一个侧面来看，孙宏斌或许是个真汉子，但未必是个好商人。
同这个时代很多的商人一样，孙宏斌偏执、激进、喜欢“赌”。但唯有孙宏斌将“偏执”这样一个带有贬义成分的词汇，当成了自己的人生座右铭。他曾与著有《唯有偏执狂才能生存》的安德鲁·格鲁夫同场研习，他在一次论坛上曾说，“我的性格就是偏执狂。我们企业的性格就是，不管别人说什么，不管遇到什么困难，我们都要坚定地走下去，因为我们知道目标，我们知道自己要到哪里去。”
事实上，直至今日，当孙宏斌回忆起在顺驰的那段峥嵘岁月，依然固执地认为，顺驰的管理是成功的，因为管理最难的是让所有人有激情、有那股劲、肯努力、肯付出、能学习、能成长，这最难的事顺驰做得还不错。在他眼中，顺驰的企业文化是最好的，团队是最好的，员工是最好的，他一直为它自豪和骄傲。“过去的就让它过去，让继续燃烧的激情照亮我们的未来。”
而在卖掉顺驰、转战融创之后，人们发现尽管孙宏斌有所内敛，不再在公开场合与人叫板和人争一个意气的胜负，但他骨子里的野心和偏执却从未远去。
虽然吸取了顺驰的教训，孙宏斌不再轻言全国扩张，而是把火力集中投向一二线核心城市，主攻高端精品，但在核心城市核心地块的争夺上也毫不手软。2013年接连拿了几个“地王”后，他再次被贴上“激进”标签，连王石都提醒他该小心了，但他却不以为然。在融创成立十周年庆典上，他还称：“现在融创在二线房企领头，目标是跨入一线半行列，我对在核心城市核心地段做高端精品有信心。”
在孙宏斌的影响下，融创的员工看起来也像是一群疯子。
在融创内部员工看来，目标就是使命，不惧外因，不留后路，使命必达。每一年融创的表现都在超越想象，83亿、192亿、356亿、547亿、650亿元……神一样的“五级跳”，持续创造逆市传奇，融创上市4年复合增长率超80%，2014年，融创销售业绩逆势增近三成，首次跻身房企销售前十强，超过了龙湖和富力，2015年更是喊出“为荣誉而战，向100%前进”的口号。
或许，这一切在外人看来，孙宏斌是一个在乎结果的人，但事实恰恰相反，对于孙宏斌而言，同现实的数据相比，他更在乎自己是否能活出精彩。
常有人给孙宏斌贴上枭雄或英雄的标签，但他自认为不是枭雄也不是英雄，只是一个做事激情，失败了认，重新再来的性情男人，像动物一样，胜利了庆祝，失败了舔伤。
更多的时候，在孙宏斌的概念中，经历过很多事，坐牢、极度困难、一次又一次失败，没有人愿意经历这些，但是碰到了就坦然面对，经历了就把它们变成财富。人总是要死的，人本来就赤条条来赤条条去，所谓的成了败了又怎么样呢？活得精彩，就值了。
他曾说，“我一在江湖上就告诉大家，我是二百五，我就是想干吗干吗，怎么不让人骂？做自己被人骂不冤。”“人们为了生存会装孙子，我年轻的时候也常常装孙子，最可怕的是装着装着就成了真孙子，能真实尽量真实吧。”“我的心态一直挺好。表现之一是不在乎别人说你什么。”
或许，作为一个追求自由的人，孙宏斌无疑活得很精彩，也活出了精彩，但作为一家企业的掌舵手，孙宏斌过于强烈的自我意识，给企业带来过无上的荣耀，同时也给那些欣赏他追随他的人带来过深深的伤害，当孙宏斌东山再起，把融创带入一个新纪元的时候，不知道他性格中的乖张成分，是否会造就另一个顺驰。
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