丁长峰表露转型之路艰巨 周忻欲赶超长江商学院
9月25日，易居沃顿研修班在北京国贸大酒店落下帷幕，8位重量级导师陆续登场，8个焦点话题逐一展开。
40多位导师，100多位学员，总身价超过万亿的大佬再次云集，顶级智慧激情碰撞，掀起一场头脑风暴。
周忻《在路上：房地产互联网+》
周忻：易居沃顿要赶超长江商学院
易居沃顿研习班绝对是地产行业大佬最多的“班集体”，这里的学员也是最勤奋的人！9月25日上午8点半准时开课，学员们神采奕奕，准时到场。
虽然前一天晚上尽情狂欢，但是因为上午首讲的易居中国董事局主席兼总裁周忻，所以学员们异常兴奋！
在前一天晚上的联欢上，地产与金融组的舞蹈《爱的华尔兹》获得二等奖，看到这个节目后。周忻透露，当初他是华尔兹高手，迷倒很多女孩子，而他的舞训班也为他赚得了“恋爱”的资本。
关于互联网，周忻主要阐述了三个理论：点对点、产业链、站在地球看月球！周忻指出，站在月球看地球的任何问题，一切都不是问题！
最后，周忻提出了自己的愿景，他希望易居沃顿能超过长江商学院，目前他们也在朝着这个方向前进。
陈凯：《从阳光城看中型房企发展之路》
陈凯：成功归功于“运气” 合适最重要
跑步似乎成为易居沃顿的学员们每次学习班必做的事情，这和地产大佬爱跑步有关！不过，阳光城集团联席董事长陈凯却不喜欢跑步，他讲了一个自己的“坚持”，那就是坚持不跑步！
他举了一个例子，他的一个朋友，和他一样不爱运动，体重180斤。朋友们都劝他，为了健康要减肥，于是他开始尝试吃青菜、不吃肉！没想到体重却增至200斤。后来，他又开始吃肉，体重又回去了。
陈凯讲这个例子，主要是想突出“合适”的重要性，这个世界上没有最好的东西，但是有最合适的东西！
陈凯把自己现在的成就归功于“运气”，不过在陈凯看来，运气就是在合适的时间、地点，遇到正确的人，做对的事情，成功了，就是运气。
另外，陈凯还讲述了来到福州的原因：首先福州对他是一个空白，但是听过很多关于福州的事情，所以这是一个熟悉又陌生的地方！其次，陈凯是浙江人，自古以来“闽浙”总督就设在福州，所以他决定要来福州闯闯。
宋家泰：《当我谈起自媒体时我谈些什么》
宋家泰：当我谈起自媒体时我谈些什么
莱蒙国际集团上海公司常务副总经理宋家泰首先强调自己并不是自媒体运营商，而且一家开发商。不过当天在场的学员们，对宋家泰的自媒体更加熟悉！
本次宋家泰主要讲述了三个话题：售楼处该怎么做？公众号该怎么做？自媒体该怎么做？
首先他解读了售楼处为什么要做成咖啡馆、图书馆、餐厅，宋家泰认为，跨界的深度已经成为改变这个时代的定价关键。
关于项目公众号，宋家泰指出，目前单篇文章一般都在几百，过千的阅读量已经很难得！而且只有同行在做，同行可以看到！
公众号的社区建设非常重要，宋家泰借用了这样几句话:硬件即软件，软件即体验，广告即内容，内容即娱乐。
关于自媒体，宋家泰说，“微信不是互联网的全部，更不是自媒体的全部。自媒体首先要有情怀，要关心社会，关心行业。”
丁长峰《商业地产的客户细分之路》
丁长峰：万科商业80分 转型更痛苦
万科集团高级副总裁、易居沃顿商业地产创新组长丁长峰有一套关于商业地产的课件，不过需要3个多小时。这次，丁长峰用了50分钟把这个课件的精华展示给学员。
30岁时，丁长峰就任上海万科总经理，然后一干就是几十年，他见证了万科从一家小房企发展到如今的龙头企业。丁长峰常常开玩笑说，自己没有机会换企业。
丁长峰指出，如今，所有企业都在转型，作为一家体量如此巨大的企业，万科的转型更加痛苦，需要改变太多人的思维。
万科是一家擅长做住宅的开发商，那么，为什么万科之前不做商业地产呢？丁长峰说，主要有三点原因：不做更好、不做更快、进退两难！
如今的万科开始做商业地产，丁长峰同样有三个理由：不得不做、不能不做、抢着做！
丁长峰给目前万科的商业打80分，他表示，目前万科的商业缺乏统一性、系统性，没有集团化。所以万科的商业还依然在路上。
陈伟：《物业管理变革的边界与本源》
陈伟：物业管理遭受互联网、资本双冲击
住建部房地产市场监管司物业管理处处长陈伟表示，易居沃顿的学员很拼，1点应该是吃饭的时间，而我们已经开始上课！
陈伟主要讲述了对物业管理变化的思考并阐明了物业管理的本源，“如今更多人都在强调一些边缘性的东西。”
目前物业管理主要有两个大的变化，第一是互联网的冲击，互联网如今在尝试颠覆任何行业，而物业管理也离不开互联网；第二个就是引入资本要素。
在这样的冲击下，现在物业管理企业，往往会被人看做互联网企业、上市企业、社区管理企业！
陈伟认表示，“200年来，科技和资本是彻底改变人类的两个要素，互联网可以靠近业主用户、靠近一线员工、靠近管理数据、靠近真实成本，万物互联正在掀起第四次科技革命浪潮。”
陈晓兰：《从万达看重资产向轻资产的转型》
陈晓兰：遭90后女孩质疑 思考商业地产未来
在开始主题演讲之前，三益中国资产管理集团执行董事刘晓兰先讲了一个故事，这是她和一个90后的对话，这次对话让陈晓兰反思商业地产究竟该怎么做？
目前，90后人群已经逐渐成为消费主力，这个90后女孩的质疑，代表了这个人群对目前商业地产设计、布局的不满，对招商、业态、定位的不满。
紧接着，陈晓兰讲了另外一个案例：有个朋友把四川特色小吃酸辣粉带到了泰国，本来这是一个尝试，没想到非常受欢迎。
恰好有人想在清迈也开一家，但是缺少资金，于是他们在社群讨论此事，后来资金问题被解决，而且有人愿意出钱在美国开分店。
“这就是社群的力量。”陈晓兰说，目前来看，社群带来的价值是无穷的，是不可预料的。
那么，中国商业地产未来的出路在哪里呢？陈晓兰总结说，“未来的商业地产一定是+互联网、+创意产业、+金融、+服务，万达商业的转型恰恰是这样做的。”
廖鲁江：《转型时代：应对变化的组织创新》
廖鲁江：“钢筋混凝土的脑袋”也要探索转型
作为传统的开发商，世茂集团执行董事廖鲁江廖鲁江自嘲说，我们长了钢筋混凝土的脑袋，但是面临时代的冲击，也在学习探索，尝试转型！
廖鲁江指出，目前，我们面临的VUCA环境是易变的、难以预测的、复杂的、模糊的。
在廖鲁江看来，转型的核心挑战是如何让创新发生，而持续的创新与变革是应对变化的唯一出路。
“秩序是创新的敌人。”廖鲁江总结说，我们要遵守秩序，但是不能只是遵循既有的秩序和流程，要学会“丛林法则”，打造一个带走温度的“丛林法则”。
易小迪：《街区综合体：阳光100商业地产探索之路》
易小迪：“城市繁荣”是城镇化下一阶段的主题
阳光100董事长易小迪刚刚从山东潍坊回来，目前他们正在布局三线城市，易小迪认为城市化、产业化才刚刚开始，其中的机会是无限大的。
易小迪指出，目前中国城市发展由规模扩张向城市产业升级过度，其中“城市繁荣”是城镇化下一阶段的主题。
从目前的情况来看，一方面过去的传统商业过剩，一方面新兴商业兴起。
关于盈利模式，易小迪认为，租售结合是商业地产目前的生存之道，只售不租会带来后续经营困难，只租不售会带来资金压力，难以自我循环。
丁祖昱：课后总结、布置作业
在课程结束前，易居中国执行总裁、克而瑞信息集团董事长丁祖昱对此次课程做了总结，并给学员们布置了“作业”。他指出，这次课程的效果是空前的，但绝不是最好的，我们每一次都要实现突破、做到更好，期待下一次与大家相聚。
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