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集成灶企业的经营管理模式理念制定要改进管理战略

https://www.biud.com.cn 2015年09月24日15:12 家居装修知识网

集成灶企业需要从以下几个方面着手，企业管理体系及时完善管理战略需迎合实际需要培养员工主人翁意识从而制定出合理的管理战略。

面对激烈的市场竞争，集成灶企业的经营管理模式正确与否显得十分重要。很多企业为了追求高速发展，往往忽视了企业的管理，模式仍然存在很多弊端。因此，集成灶企业需要从以下几个方面着手，从而制定出合理的管理战略。

企业文化管理矩阵模型

集成灶企业管理体系有待及时完善 　　

集成灶企业要不断完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。与时俱进，是每个企业都要遵循的原理。集成灶企业的管理战略要上时代发展节奏，不断完善，并及时进行反思更新。　　

管理战略需迎合实际需要 　　

企业要明确企业管理战略的战略目标，在制定管理战略时要遵循一切从实际出发的这些原理，理性制定战略目标。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。一切从实际出发，集成灶企业在制定管理战略时，也要考虑自身情况，不能盲目搞“大跃进”。

培养员工主人翁意识 　　

企业要明白“团结就是力量”的道理，增强企业的整体凝聚力。对于集成灶企业来说，企业要激发起员工的自豪感和崇高感，唤醒他们的内在动力，激励他们的拼搏精神，强化他们对企业的归属感和向心力，增强他们对企业的忠诚度，将每个员工都与企业紧紧的联系在一起，从而增强企业的整体凝聚力。一个企业的发展，是要靠一个素质过硬的团队推动的。集成灶企业在制定管理战略时，要唤起员工的主人翁意识，让员工参与进来，积极建言献策，从而提高企业的整体凝聚力。　